14 Pros e contras para comezar unha empresa con membros da familia

Un anaco moi común de "consellos empresariais" é avisar aos empresarios por primeira vez para non comezar un negocio con amigos ou familiares. E, de feito, se ten a oportunidade de iniciar un negocio cos seus familiares ou unirse a un negocio familiar existente, entón cómpre pensar moito e dura sobre a súa decisión.

Entón digamos que está considerando a idea de entrar en contacto con un cónxuxe , irmán, pai ou outro familiar.

Pode compartir unha casa, pode ter comidas regulares xuntos, e probablemente pasará moitos momentos memorábeis e eventos familiares xuntos como un grupo axustado. Vostede sabe o que é preciso para facer o outro sorriso e que desencadea o outro para esmagar. A familia compón algunhas das persoas que máis che importan, e apostarían o último centavo que lle darán as costas nunha situación mala, non importa. Pero é intelixente para realizar un negocio con estas persoas?

Depende.

Decidir se é intelixente iniciar un negocio cos seus familiares non é tan claro como o seu afecto ás persoas que compoñen a súa familia. E como en moitas familias, xorden discrepancias entre os expertos sobre se é sabio para os membros da familia iniciar e operar un negocio xuntos.

Incluso os expertos non están de acordo

Dous distinguidos profesores de universidades igualmente prestixiosas manteran posicións polares opostas sobre o tema de comezar un negocio coa familia.

Joachim Schwass, que serve como director do Centro Global de Negocios Familiares no Instituto Internacional de Desenvolvemento de Xestión (IMD) baseado en Lausana, menciona numerosos estudos que mostran que as empresas públicas controladas por familias crean máis riqueza e superan ás corporacións públicas en moitas métricas, incluíndo retorno total e fluxo de caixa.

Ademais diso, concluíu que as empresas familiares teñen un maior impulso cando se trata dunha xestión prudente, dada a aspiración común de pasar un negocio sa á próxima xeración.

En contraste, John Van Reenen, un director da unidade da London School of Economics, considera que as corporacións controladas por familias carecen seriamente de meritocracia porque a elección de directivos e líderes clave adoita estar limitada aos membros da familia. Ademais, este acordo reduce a condución dos líderes de próxima xeración para sobresaír, tendendo a diminuír debido á certeza de gañar unha posición rendible dentro da empresa. Como resultado, moitas empresas controladas pola familia tenden a baixar co paso do tempo en termos de crecemento e innovación.

E ambos expertos teñen un punto. Por unha banda, a lista de exitosas empresas de propiedade familiar e controladas é impresionante. Con nomes como Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics e Wal-Mart grazas aos primeiros lugares da lista de empresas familiares, seguramente podería realizarse un caso poderoso para a viabilidade de comezar un negocio coa familia.

Pero a desvantaxe é igual de convincente. Pense en todos os fallos de alto perfil, adquisicións violentas, amargas penas e relacións rotinas derivadas de intereses conflitantes en empresas familiares.

Segundo informou na Harvard Business Review , o 70% das empresas familiares fallan ou se adquiren antes de que a segunda xeración tome o mando.

Mentres tanto, aquí están só algúns argumentos familiares de alto perfil que afectaron negativamente as empresas multimillonarias:

• Gucci, a compañía de roupa e roupa de luxo foi fundada no século XV e segue sendo unha das marcas máis coñecidas do mundo na industria de artigos de coiro de gama alta. A compañía mantívose ben durante séculos, pero o enfrontamento amargo entre o clan Gucci levou ao rendemento remanente da compañía e á eventual adquisición en 1999 do conglomerado multinacional francés Kering.
• O xefe superior Gordon Ramsay eo seu suegro Chris Hutcheson foron socios comerciais. Pero Ramsay despediu a Hutcheson por un presunto roubo de diñeiro e en represalia, Hutcheson demandou ao seu yerno por salarios non pagos e despedimento inxusto. O seu desacordo amargo levou a un acordo extraxudicial e, sen dúbida, unha relación cicatrizada permanentemente.

• Como a segunda maior empresa privada de Estados Unidos que controla máis de 100.000 empregados, Koch Industries opera como un conglomerado de enerxía privada en Estados Unidos. A amarga loita polo diñeiro entre os irmáns Koch e primos levou a procesos xudiciais e un beneficio de 1.100 millóns de dólares na década de 1990.

Pesando os factores para comezar un negocio coa familia

Agora que cubrimos algúns exemplos do que pode suceder cando comeza un negocio coa familia desde ambas perspectivas, imos examinar algúns dos pros e contras para que poida tomar a decisión por si mesmo.

A partir da experiencia persoal, das experiencias dos emprendedores que coñezo e do consello dos principais líderes empresariais do mundo, aquí tes 7 pros e 7 cons para comezar un negocio con familiares.

7 Pros de comezar un negocio coa familia

1. Está na zona cando se trata de relacións internas e colaboración. Pasou moito tempo coa súa familia, coñece e comprende o seu estilo de interacción e é menos probable que sexa sorprendido por fallos de carácter imprevistas que puidesen afectar o desastre para unha empresa.
2. Os teus compañeiros de traballo son máis que compañeiros ou socios comerciais. Son amigos que contas e familiares que realmente che importan, polo que as relacións comerciais cos familiares probablemente sexan moito máis empatistas.
3. As persoas clave tamén son interesadas en máis que o éxito do negocio. Están unidos por un obxectivo común e probabelmente dispostos a facer grandes sacrificios polo éxito da compañía.
4. O humor no lugar de traballo é máis relaxante porque está cómodo coas persoas que o rodean e non hai necesidade de falar.
5. Porque todos os familiares saben ben, normalmente hai menos presión no que se refire ao desempeño financeiro e maior flexibilidade no período no que se realizan os rendementos do seu investimento.
6. As empresas familiares adoitan empregar marcas que teñen un maior atractivo no mercado porque transmiten tradición, traballo duro e artesanía. Debería Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro e Marte. Parte do éxito destas empresas pode ser ligada ao seu chamamento familiar.
7. É máis doado facer que a bola estea rolando se está a lanzar unha empresa rápido porque non terá que preocuparse por entrevistar socios potenciais, verificar antecedentes ou seguir as certificacións e cualificacións que lle dixeron.

7 consellos de comezar un negocio coa familia

1. As cousas poden facerse moi cómodas, o que adoita retardar o crecemento do negocio a longo prazo, reducir o impulso pola excelencia e socavar a profesionalidade no traballo.
2. Os conflitos no lugar de traballo poden pasar á súa vida persoal, creando graves distorsións entre os membros da familia se os desacordos son o suficientemente importantes. Algúns conflitos persisten e ás veces se estenden a litixios xudiciais, danando permanentemente as relacións entre irmáns, pais, fillos e familiares.
3. Poden ser máis difíciles as ideas novas, pois os estranxeiros e os non familiares dentro da empresa poden considerar que é máis difícil unirse ao circuíto pechado dos tomadores de decisións familiares.
4. As prácticas empresariais desleais, como ter pouco ou ningún sistema de meritocracia no seu lugar, tenden a xurdir en empresas familiares onde a sucesión da empresa non está máis que garantida para o próximo membro da familia. Isto pode alterar seriamente os candidatos e empregados de gran talento que, doutra forma, estarían motivados a sobresaír e avanzar na organización. Ademais, os membros da familia non cualificados ou mal equipados aínda poden converterse en líderes, o que resulta nun mediocre desempeño empresarial.
5. A sucesión de liderado pode converterse nunha fonte de conflito grave se non se estableceron claramente directrices claras con antelación. As disputas entre irmáns e outros membros clave da empresa poden xerar fracturas permanentes nas relacións familiares.
6. Demasiada tradición familiar e educación común pode promover unha mentalidade pechada, intensificar a resistencia ao cambio e impedir a creatividade e o pensamento fóra da caixa. As empresas familiares son menos propensas a innovar a menos que traigan axuda externa para axitar o ambiente.
7. Os líderes poden ter unha desgana en tomar decisións importantes que afectan negativamente a un membro da familia. Se un membro da familia que é un empregado ou compañeiro non está sacando o seu peso, non está cumprindo as promesas que fixeron para a empresa ou doutra forma, será unha conversa difícil cando se trata de abordar un cambio potencial en posición para esa persoa.

O punto de partida

Claramente, as empresas familiares e xestionadas teñen riscos significativos e beneficios. Se está a planear iniciar un negocio coa familia, sexa cos pais, os seus irmáns ou outros familiares, pense ben con coidado. Non considere unha empresa familiar como unha situación automática para todos os gañadores, pero tampouco debe descartar as vantaxes dunha empresa familiar fóra da man.

Para estar seguro, coñecer o terreo, saber que esperar e estar preparado para sorpresas.