4 Financiamento de historias de éxito dos verdadeiros empresarios

Do uso de tarxetas de crédito a préstamos bancarios a Kickstarter, os métodos de financiar os soños dos teus negocios son ilimitados. Aquí tes algúns exemplos inspiradores de verdadeiros empresarios.

  • 01 - Construír unha gran comunidade

    Mentres a posta en común de "economía compartida" como Airbnb.com e TaskRabbit.com son máis grandes, máis novos e mellor financiados, Couchsurfing.com é un dos xogadores orixinais para transformar unha comunidade nun negocio.

    Fundada en 2004, Couchsurfing é unha rede de viaxes sociais que une unha comunidade de 5 millóns de membros en máis de 96.000 cidades a través do seu sitio web e aplicacións móbiles. As persoas poden organizar hoteis curtos a través do servizo.

    Aínda que inicialmente Couchsurfing evitou o financiamento das empresas tradicionais, en vez de centrarse no crecemento de base da súa comunidade de usuarios apaixonados, en 2011 recaudou 7.6 millóns de dólares en financiamento co seu crecemento.

    O Couchsurfing non é nada sen a súa comunidade, polo que o financiamento máis grande provocou rumores de que a compañía non sería capaz de manterse fiel ao seu carácter libre e centrado na comunidade. Comprometéndose a utilizar ese financiamento para mellorar a experiencia do usuario e mellorar o alcance, o Couchsurfing está crecendo a un ritmo acelerado.

  • 02 - Pivote

    Ás veces, non sabe exactamente o tipo de empresa que quere ser e necesita cambiar para ser exitoso Take, por exemplo, a venda polo miúdo ultra-exitosa Fab.com comezou a súa vida como fabulis.com da comunidade gay. O fundador Jason Goldberg esforzouse por atopar un nicho polo seu novo sitio cando Facebook e outros sitios de citas xa tiveron tanto éxito. Fab.com nace das cinzas, centrándose nun nicho completamente diferente: deseño de gama alta.
  • 03 - Crowdfunding

    "Se queres entender o cambio, tes que vivir ", explica o líder do pensamento e o autor Joseph Jaffe tralo éxito da súa campaña de Kickstarter para o novo libro ZERO - Zero pagado como novo modelo de marketing. Engade, bastante descaradamente: "Non podes ler sobre iso nun libro a menos que claro, é meu".

    Como consultor de marketing, orador e pensador buscado, Jaffe ten un longo historial que trae pensamento innovador a organizacións como The Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods e H & R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev e Xeneral Motores / Onstar.

    Co seu último proxecto - ZERO - quería ir un camiño decididamente diferente á publicación tradicional, e así, traballando co seu compañeiro Maarten Albarda, Jaffe decidiu lanzar un Kickstarter para financiar a publicación do libro. Ler máis na nosa entrevista.

    A lección para emprendedores: como suplentes de autoedición, as rutas máis tradicionais para a publicación e o marketing en tempo real requiren auténticas expresións de identidade de marca, que implican á multitude na creación dun produto, pode construír unha conexión máis profunda co público que estás a tentar acadar .

  • 04 - Arranqueo

    Foto de Samuel Ayide

    ¿Podes realmente construír un negocio sostible con empregados comprometidos e unha gran e crecente comunidade de clientes sen un gran préstamo bancario ou prestando moita diñeiro de amigos e familiares?

    Para o xigante de CrossfitSouthBrooklyn.com David Osorio, a resposta é unha decisión si. Comezou a súa filial Crossfit en 2007 nun parque local cun puñado de clientes. Co paso dos anos, a operación de arranque creceu nun gran espazo dedicado en Gowanus, Brooklyn con 600 membros e 20 empregados.

    "Cando quería comezar o CFSBK, non parecía o enfoque máis intelixente de atopar socios, sacar un enorme préstamo e alugar un inmoble rudimentariamente excesivo en Brooklyn para comezar un ximnasio baseado nun concepto de adestramento de nicho que non un escoitou falar ", escribe Osorio nunha publicación no seu blog. "O meu" plan financeiro "enteiro era simplemente traballar coas miñas mellores habilidades dentro dos recursos que tiña e nunca gastar un só dólar que xa non tiña dispoñible. A miña regra era que se non dispoñía de fondos para obter algo Necesitaba, tería que traballar máis co que fixen ata que puiden pagar. "