Os fallos son inevitables como emprendedores. Velaquí como vencelos.
Unha parte fundamental para superar o fracaso empresarial está enraizada na mentalidade que ten. Comeza cunha actitude flexible e positiva e unha vontade de cambiar. Winston Churchill destacou este factor vital dicindo: "mellorar é cambiar; ser perfecto é cambiar moitas veces. "O fracaso, incluso cando se está executando un negocio, é parte da vida. Como lidamos con el determina se isto conduce ou non ao éxito.
Podemos aprender moito de empresarios exitosos do pasado, como o coronel David Sanders, o fundador de KFC (Kentucky Fried Chicken). Aos 65 anos, este xubilado financeiro inestable, con só $ 105 ao seu nome, percorreu a América, intentando atopar un investidor para o seu negocio de polo frito. El afrontou o rexeitamento. Con todo, armado coa mentalidade positiva para o cambio, avanzou cos seus plans. Finalmente, alguén vira o seu valor, investiu nel e KFC naceu. Vendeu a compañía por 2 millóns cando tiña 74 anos. O ROI dos miserables $ 105 que comezou con foi sorprendente.
O takeaway do coronel Sanders é unha mentalidade ansiosa por abrazar o cambio xunto coa dedicación, o traballo duro ea determinación son algunhas das calidades que necesita para o éxito empresarial. Isto axudarache a superar as faltas comerciais cando estás en contra da desaceleración financeira, a ruptura, o divorcio ou calquera outra desgraza persoal ou profesional.
Siga estas regras para manter o seu negocio nunha base sólida, listo para predicir tempadas ou tormentas inesperadas, co obxectivo de danar a súa empresa.
1. Adoptar unha actitude de pensamento directo e ter un claro plan de estradas para o futuro.
Antes de planificar o seu negocio, comece cunha visión. Escribe a visión abaixo.
Úsaa como mapa para crear o teu plan de negocios porque lle dará claridade.
Pensar por diante. Que resultados desexas para o teu negocio? Onde lle gustaría que a compañía fose nos próximos meses e anos?
Para axudarche a decidir, a túa visión podería incluír:
- A súa declaración de misión
- Os produtos ou servizos que ofrecerá
- O teu nicho de negocio
- Formas de atopar perspectivas
- Estratexias de marketing
- Problemas que resolverás e
- Formas de posicionarse contra os teus competidores
Non obstante, esta lista non está definida en pedra.
A túa visión pode ser tan grande ou tan pequena como queres que sexa. O importante é facelo factible e alcanzable.
2. Realice análises SWOT frecuentes do seu sistema empresarial.
A análise de DAFO (Resistencias, Debilidades, Oportunidades e Ameazas) é un exame das áreas internas e externas do seu negocio.
O obxectivo deste exercicio é identificar áreas que están a traballar e aquelas que non o son. Por exemplo:
- Os puntos fortes son bos factores internos dentro do negocio. As cousas están a traballar nesta área. Polo tanto, desenvolve esta parte da túa empresa. Use isto como modelo para construír.
- As debilidades son factores internos perjudiciales. Algo non funciona correctamente. Quizais sexa a súa estratexia de vendas e mercadotecnia. Mire como facer cambios inmediatos, facer algo diferente ou deter o que estás a facer.
- As oportunidades proveñen de factores externos e representan boas perspectivas para o futuro. Aproveitar estas empresas e optimizalas.
- As ameazas son factores externos adversos como os teus competidores. Establece obxectivos para mellorar as áreas da túa empresa afectadas por este problema.
Para preparar unha análise DAFO, comecen por facer unha lista dos seus puntos fortes e debilidades identificables. Pregúntese onde desexa que o seu negocio sexa no futuro. Mire onde está agora. Use os resultados da súa análise SWOT para deseñar os obxectivos que pretende realizar e desenvolver un plan de acción.
3. Xestionar o fluxo de caixa de forma eficiente.
Sen un fluxo de efectivo consistente, a súa empresa acabará por secar e morrer. Necesitas ter diñeiro en chegar ou non poderás pagar os gastos. En primeiro lugar, ten unha previsión de fluxo de caixa para saber o diñeiro que entra e sae.
Lembre, esta é só unha previsión, pero daralle unha idea do seu futuro financeiro.
Use a previsión para proxectar as vendas e gastos probables (incluídas as transaccións en efectivo) para que saiba o que probablemente ten na súa conta bancaria.
Existen maneiras de xestionar o seu fluxo de caixa de forma eficiente , como enviar facturas a tempo, tomar pagos de depósito por anticipado, pagar contas a tempo e seguirlle seguidamente cos clientes que pagan tarde.
4. Crer en si mesmo e prepararse para os tempos inevitables.
Cando estás en contra dos ensaios persoais inesperados que causan estrés, a túa mente convértese en confusión. Ademais, a túa autoestima podería levar un impacto, tendo un efecto indesexable sobre como se ve.
"Dudar as túas habilidades afectará o teu negocio de forma desfavorable. Por iso, fas uso de problemas persoais. Vexámolos como leccións para aprender", di David Christensen, un asesor xurídico que aconsellou a varias persoas que enfrontan desafíos relacionados coa débeda.
Asegúrese de desenvolver a resiliência. Comprenda que a vida vén con problemas. Avaliar a situación obxectivamente. Fale con un amigo de confianza ou membro da familia en vez de ignorar o problema. Non sexa difícil contigo mesmo e siga crendo que pode superar os obstáculos aos que se enfronta. Suba coa rede de apoio axeitada das persoas. Non renuncies.
"Nunca fale", di William Nobrega de CQS International. "Se cree e realmente necesita crer, estaría disposto a sacrificar todo para alcanzar a misión. Se ten a sorte de servir co equipo correcto, terán a mesma mentalidade. Vai atopar obstáculos. ao longo do camiño, pero como lidiar con eles e como os superas determinará o seu éxito ".
5. A perseveranza, a determinación e a mentalidade positiva supéranse.
Correr un negocio e facelo exitoso non é fácil. Se alguén che diga doutro xeito, están mentindo. Non obstante, non é imposible para vostede sobrevivir no mundo dos negocios. Ao contrario. Abrace a mentalidade do guerreiro e rexeita ser un número nas estatísticas dos fracasos comerciais. Segundo as tendencias de pequenas empresas, o 50 por cento das empresas fallan nos primeiros catro anos.
Steve Jobs perseverou cando Apple estaba ao bordo da bancarrota. El dixo: "Estou convencido de que preto da metade do que separa aos empresarios exitosos dos non exitosos é pura perseveranza. É tan difícil e derrama toda a súa vida a esta cousa, hai momentos tan duros no tempo que a maioría da xente renuncia. E non lles culpo, é realmente difícil. "Que pasaría con Apple se Steve entregara a derrota?
Use historias de éxito de persoas que non conseguiron o seu éxito para inspirar e motivar. Stephen King, un dos autores máis populares, tivo numerosos rexeitamentos. As uñas que usaba para pinchar as cartas de rexeitamento á súa parede dobradas baixo o seu peso. Thomas Edison fracasou incontables veces antes de que puidese perfeccionar a lámpada eléctrica. Despois de ter éxito, dixo: "A luz eléctrica me causou a maior cantidade de estudo e requiriu os experimentos máis elaborados. Nunca fun desanimado nin inclinado a desesperarse do éxito. Non podo dicir o mesmo para todos os meus asociados. "
Hai moitos máis empresarios e empresarios que pode engadir a esta lista. Todos mostraron unha firme perseveranza e determinación.
6. Traballa coa perda chegando aos membros da familia, amigos e profesionais.
A experiencia de perder un ser querido acompaña inevitablemente de varias emocións, incluíndo tristeza, desamparo, ansiedade e rabia. Estes sentimentos son unha parte natural do proceso de loito.
Involucrar aos demais no teu aflixir pode facelo máis soportable. Falar sobre iso. Diga ao teu amigo ou membro da familia o que sente. Se non tes acceso a eles ou se pensas que necesitas máis axuda, consulta cun profesional da saúde ou un conselleiro de dor.
Non enterrar as túas emocións e perderte no teu negocio. Pídalle ao seu compañeiro de negocios que se faga cargo dun tempo ou pecha o seu negocio por uns días. É importante traballar coa dor en lugar de intentar funcionar como de costume cando a túa mente está noutro lugar.
7. Manteña os seus clientes no corazón da súa empresa.
O oitenta por cento dos ingresos de unha empresa provén do 20 por cento dos seus clientes, segundo as estatísticas de Gartner. Os clientes fieis son as historias de éxito do seu negocio. Implica-los nas súas estratexias empresariais ao planificar campañas de marketing e desenvolver novos produtos. Comparte os seus estudos de caso, considera os seus puntos de vista e comentarios (bos ou malos) e fainos sentir importantes.
Starbucks, a cadea de café número un do mundo, leva seriamente a súa experiencia ao cliente. Ao contratar, algunhas das calidades que buscan no persoal potencial teñen unha boa actitude, interese no cliente e entusiasmo para satisfacer as súas necesidades. E eles non teñen medo de investir tempo e diñeiro para crear a mellor experiencia de atención ao cliente que poden entregar.
8. Planifique antes considerando o impacto financeiro dun divorcio na súa empresa.
Pasar por un divorcio non só pode romperche emocionalmente senón tamén destruír o teu negocio financeiramente. O financiamento do divorcio podería acabar cunha parte substancial do traballo arduo que puxo no desenvolvemento da súa empresa.
Como se amortigua contra o pesadelo dun divorcio e o seu posible impacto no seu negocio?
Unha forma de planificar con antelación é ter un acordo prenupcial antes de casar. Ademais, pode axudar a considerar a cantidade de compromiso que o seu novo conxuxe debería ter no seu negocio.
Cando se trata do lado legal do divorcio, en vez de actuar sobre a emoción, intente xestionar o seu divorcio pragmáticamente. Julia Rodgers, cofundadora de Divorcio Holístico, cre que debes educarche sobre a lei e como se aplica ao teu divorcio antes de avanzar. Ela di: "Pensar e actuar estratégicamente terá un efecto directo sobre os aspectos emocionais e financeiros da súa vida posterior ao divorcio".
O divorcio non ten que roubalo do teu negocio. Busca orientación dun avogado de divorcio experimentado e asesores para axudarche a través do proceso. Eles van entender os seus retos e traballar con vostede para apoiar a vostede e ás necesidades do seu negocio.
9. Adoptar fallos como reveses a curto prazo e buscar axuda para atopar solucións.
Bill Bartman, nomeado como unha das persoas máis ricas do mundo por Forbes en 1997, perdeu 3.000 millóns de dólares. Pero, en vez de revolcarse en auto-compasión, dixo: "Todos ensopegamos e caemos. Poida que o fixe máis cataclísicamente que a maioría. Pero podes aprender moito se abre os ollos e non se culpa a todos e séntese compadecedor por si mesmo. Necesitas arruinarche, dobres ao revés e aprende o que podería ter feito de forma diferente. Cando podes facelo, poden resultar grandes cousas ".
A maioría de nós ensinábase que o fracaso é malo. Polo tanto, cando fallamos, estamos tentados de tirar a toalla e desistir. Pero as persoas exitosas usan o fracaso como pasos para escapar dos seus problemas. Entender as súas loitas impulsará a súa motivación cando se enfronta ao fracaso.
Reflexionar sobre o que deu mal e atopar solucións ao problema que causou o fracaso. Aprende dos teus erros e fai as cousas de xeito diferente a próxima vez. E se inspirou nas persoas que fracasaron moitas veces, pero eventualmente lograron os seus soños.
10. Estableza obxectivos SMART e desenvolve estratexias viables para alcanzalos.
Anota os teus obxectivos. Isto daralle claridade e facilitar o traballo para alcanzalo. Use o método de configuración de obxectivos SMART e lea a través destes exemplos para manterse enfocado:
- Específicos: indique o que quere realizar
- Medible: que resultados queres ver? Descúbralas en pasos fáciles e accesibles.
- Achievable: son os teus obxectivos realistas? Asegúrese de ter o tempo e os recursos para facelos realidade.
- Relevante: os teus obxectivos deben estar en liña co que estás a conseguir para o teu negocio.
- Timely: establece un prazo para traballar.
A continuación, desenvolve un plan para poñer en marcha os teus obxectivos SMART. Responda estas preguntas para avanzar:
- Cal é o marco de tempo?
- Cales son os pasos que terás que tomar?
- Quen vai axudar?
11. Investir nun conselleiro ou mentor, e aproveitar os seus coñecementos.
Invista nun mentor ou asesor de negocios para guíache. Debuxe do seu conxunto de coñecementos e experiencias persoais para axudar o seu negocio a medrar. Segundo unha enquisa realizada por Sage, o 93 por cento das empresas medianas acreditou aos seus mentores para axudalos a ter éxito.
É difícil executar un negocio só. Os empresarios precisan de alento, orientación e tranquilidade ante problemas. Porque os mentores estiveron en situacións similares, saben como axudar. Eles van compartir consellos valiosos, darlle feedback constructivo e conectalo coas persoas adecuadas.
12. Toma riscos sensibles, sae da túa zona de confort e intenta facer algo diferente.
Tomar un risco de negocio sensato non é o xogo cegamente sen ter en conta as consecuencias. Pense con coidado, pesar as opcións e probalo.
Por exemplo, quere probar unha nova estratexia de marketing que custe un 20 por cento máis que a súa campaña habitual. Proba isto primeiro facendo unha mostra con un investimento menor. Se é así, derrama máis diñeiro nesta estratexia.
Non arrisque cando as emocións estean correndo alto. Sexa obxectivo e discute os seus plans con compañeiros, amigos ou familiares. Ao final do día, con todo, terá que tomar riscos razoables e saír da súa zona de confort coa súa empresa. Basta con utilizar sabedoría, coñecemento e experiencia antes de seguir adiante.
Ter un negocio falla non significa que sexa o final da estrada. Vai atopar obstáculos no camiño, pero tamén atoparás formas de superar eses obstáculos. Alguén nalgún lugar pasou polas mesmas probas que enfrontes. Aprende das súas historias e usa a túa propia historia como unha lección de mellora e éxito comercial.