Unha guía para axudarche a decidir
Posuír unha franquía ofrece varias vantaxes en comparación con ir só, por así dicir. Unha franquía ofrece pautas e procedementos operativos establecidos a cambio da compra dunha licenza de franquía.
Ao final deste artigo, hai unha lista de recursos sobre a compra e a propiedade dun negocio de franquía que se pode empregar para axudar a determinar se este é o modelo de negocio adecuado para o negocio que vai comezar.
Aquí tes as cinco mellores vantaxes para comprar unha franquía:
1. Tecnoloxía
A franquicia ofrece tecnoloxías existentes e establecidas de Tecnoloxía da Información (TI) e Punto de Venda (POS). Aínda mellor, unha parte da taxa de franquía que se pagou para adquirir a licenza de franquía normalmente financia o uso de recursos de soporte técnico para configurar e iniciar a tecnoloxía que se usará. O soporte técnico normalmente ofrécese durante as horas de traballo da franquía.
A compra dos elementos na lista de franquiciadores de tecnoloxía recomendada, como ordenadores, servidores, sistemas telefónicos empresariais, cámaras e gravadores no lugar elimina por completo a necesidade de buscar equipos necesarios para operar un novo negocio.
Algunhas franquicias incluso prescriben os reprodutores de música recomendados, xunto cunha lista de proveedores de servizos que usar para este fin. Normalmente, o franqueado pode aproveitar un desconto en todas as compras de equipos, porque o franqueador previamente negociou un desconto debido ao gran volume de negocios que todos os outros franqueados fixeron con estes provedores.
2. Operacións
No canto de ter que crear directrices para funcións de recursos humanos como a contratación, descricións de emprego, preguntas de entrevistas, avaliacións de rendemento e moitas outras tarefas necesarias, a franquía normalmente ofrece todas as orientacións e formularios necesarios para comezar a operar cos tipos correctos e cantidade de empregados. A franquicia tamén mide o número de empregados necesarios baseándose no volume de negocio previsto que se proxectou, xunto cunha recomendación de cando aumentar a plantilla de acordo co crecemento.
Algunhas franquicias, especialmente as da industria alimentaria, requiren certos uniformes para os empregados e ofrecerán a compra destes uniformes a un prezo reducido dunha variedade de provedores en función do volume de negocios e os custos pre negociados.
Nas operacións cotiás, a franquía normalmente fornece dous niveis de adestramento. Un nivel é para o equipo de xestión que ofrece instruccións sobre a xestión dos recursos e liderado do establecemento. Así como no adestramento laboral dos empregados para garantir a coherencia do seu achegamento aos clientes ea experiencia global do cliente que a franquía desexa.
3. Mercadotecnia e publicidade
Todos os modelos de mercadotecnia e publicidade "aprobados pola empresa" (franquías creadas) son ofrecidos a cambio dunha tarifa mensual recurrente. Isto xeralmente non é opcional. Os modelos que se poden usar para a publicidade impresa e multimedia adoitan ser personalizables para que a localización da franquía, o número de teléfono e calquera información de contacto poida ser facilmente engadida.
O mercadotecnia por correo electrónico tornouse cada vez máis popular e algunhas franquicias ofrecen modelos creados por empresas para empregar campañas de correo electrónico con empresas como Constant Contact e outras.
4. Recoñecemento de marca
Considere a última compra que fixo ou o servizo ao que se inscribiu. As posibilidades son, se se inscribiu nunha asociación de Ximnasio ou Spa, escolleu o nome / marca que coñece e, polo tanto, confía ou escoitou cousas boas a través do boca a boca ou a publicidade.
Este é o poder da marca e como se traduce en vendas inmediatas e clientes recorrentes. A vantaxe estratéxica de comprar unha franquía é a capacidade de vender un produto ben coñecido que está respaldado pola reputación e a forza financeira da franquicia. Establecer unha marca desde cero pode ser prohibitivo e tempo prohibitivo.
5. Economías de escala
Hai poder en números. Hai tamén unha enorme cantidade de diñeiro que se pode gardar deste xeito. Ademais de poder mercar os equipos, mobles e útiles necesarios nun desconto previamente negociado, un gran volume de franquías locais poderán traballar xuntas para agrupar os seus recursos de mercadotecnia e publicidade.
Se hai unha promoción que a oficina corporativa da franquía recomenda para un Money Mailer ou outro, se 5 franqueados (ou lugares) agruparon os seus fondos de publicidade, poderían chegar a unha área máis ampla ou permitir múltiples correos. As economías de escala que son posibles a través da compra dunha franquía poden axudar a diferenciar os fabricantes de diñeiro das empresas "mamá e pop" que nunca poden pagar.
Recursos:
Asociación de franquía internacional
As mellores franquías crecen en América do Norte
Consello de Franquía de Australia
Franquía directa do Reino Unido