Xestionando cinco xeracións no lugar de construción

A comunicación ea integración son esenciais para o éxito

Na industria da construción de hoxe, así como outras industrias, estamos vendo unha mestura de xeracións que actúan xuntas nun só sitio ou lugar de traballo. Moitas empresas teñen altos obxectivos e métricas sobre a diversidade, o que significa que son alentadores e aceptan candidatos e traballadores máis diversos que nunca. Pero equilibrar a brecha de anos entre as xeracións máis antigas e máis novas pode ser un reto.

Este artigo describe algúns deses retos e ofrece algúns consellos prácticos para xestionar diferentes xeracións na industria da construción.

5 Xeracións Traballando de lado a lado na construción

Dependendo da fonte, os intervalos de data de nacemento poden diferir para cada xeración. Pero podemos identificar 5 xeracións principais no lugar de traballo dos tradicionais: os tradicionalistas (nacidos entre 1927 e 1945), Baby Boomers (nacidos entre 1946 e 1964), a Xeración X (nacida entre 1965 e 1976), a Xeración Ou ou os Millennials (nacida entre 1977 e 1995), e Generation Z, iGen ou Centennials (nado 1996 ou posterior). Mentres cada traballador deixa a súa propia pegada no lugar de traballo e pode manterse independente das características de calquera grupo, é importante comprender as circunstancias, actitudes e valores que inflúen en cada xeración e os seus habilidades.

Tradicionalistas, por exemplo, creáronse durante a Gran Depresión e traballaron principalmente para un empregado durante o período das súas carreiras.

Polo tanto, poden ser moi útiles con ferramentas mínimas e son empregados fieis.

Comparativamente, Baby Boomers, que agora se atopan a cargo de moitos proxectos de construción e posicións directivas, moitas veces quere impulsar o fluxo de traballo e impoñer os seus trazos de liderado. Eles comprométense a unhas horas de traballo extensas e tamén poden encaixar moi ben como responsables de políticas, axentes de seguridade, inspectores de construción e líderes cualificados da tripulación.

Os empregados da Xeración X, que agora están en moitas posicións de construción de xestión media, semellan que se atopan cómodos supervisando e asesorando a outros. E porque esta xeración creceu con moitos desenvolvementos tecnolóxicos, funcionan ben con ferramentas eléctricas, computadoras e outras ferramentas dixitais como o uso de PDFs a partir de planos.

Os Millennials tamén están moi orientados a tecnoloxías e, crecendo nun lugar de traballo con horarios flexibles e emprego remoto, confían na tecnoloxía móbil como a mensaxería instantánea e os servizos na nube para comunicarse, e moitas veces están interesados ​​en estratexias sostibles como a enerxía renovable, os produtos recuperados e a reciclaxe. no lugar de traballo.

Os empregados da xeración Z tamén dependen moito da tecnoloxía. E porque están entrando nunha forza de traballo cada vez máis transformada por proxectos de proxectos económicos independentes, poden ser moi emprendedores e son capaces de realizar tarefas multitareas entre diferentes proxectos.

Desglose da forza de traballo por grupo de idade

O Departamento de Traballo dos EE. UU. E outros grupos da industria puideron reunir datos sobre diferentes xeracións de traballo. En 2010, a ruptura da forza de traballo por idade foi:

• 16 a 34 (na súa maioría Millennials e algunhas Generation Z) foi de 36 por cento

• 35 a 44 (Xeración X) foi do 22 por cento
• 45 a 54 (Baby Boomers) foi do 23 por cento
• 55 + (algúns baby boomers e tradicionais) foi do 19 por cento

As estatísticas proxectadas para 2020, con todo, mostran que a ruptura cambiará lixeiramente a favor dunha forza de traballo envellecida:

• 16 a 34 (Xeración Z e Millennials) cae ao 33 por cento
• 35 a 44 (na súa maioría Millennials e algunha Xeración X) cae ao 21 por cento
• 45 a 54 (Xeración X) cae a 20 por cento
• 55 + (algunhas Xeración X, na súa maioría Baby Boomers e Tradicionalistas) sobe a 26 por cento

O aumento nos 55 anos de idade tamén está reforzado por outras estadísticas laborais que demostran actualmente como os traballadores autónomos de 55 a 64 compoñen o 14,7 por cento da economía do traballo, mentres que os traballadores 65+ representan o 24,1 por cento.

No seu conxunto, estes números revelan tendencias interesantes e debilidades potenciais. E a medida que a lagoa de idade cambia e crece, hai que reestablecer habilidades esenciais e hábitos no lugar de traballo para atopar un mellor equilibrio para integrar os traballadores máis novos e máis vellos.

Cando se trata de comunicación, por exemplo, Millennials -que superaron a Baby Boomers como o maior grupo de forza de traballo de Estados Unidos- e os tradicionais teñen que usar enfocamentos cara a cara orientados a tecnoloxía e cara a cara. As estatísticas tamén poden axudarche a prepararse para unha forza de traballo envellecida que poida requirir máis prestacións e que poida ter máis faltas de traballo por problemas relacionados coa saúde .

Que impacto positivo pode xerar cada xeración no seu lugar de traballo?

Cada xeración ten o poder de influenciar positivamente a outras xeracións. É por iso que é importante identificar valores e actitudes que poidan ser beneficiosos para todo o persoal.

Os tradicionais, por exemplo, son a miúdo caracterizados pola súa ética de traballo e lealdade. E mentres a súa firme determinación pode facelos máis lentos que outras xeracións para adaptarse a novos hábitos e tecnoloxía, a experiencia adquirida ao longo dos anos e as súas habilidades interpersoais individuais poden demostrar ser valiosas.

Os Baby Boomers, comparativamente, caracterízanse pola súa confianza, independencia e autosuficiencia, que moitas veces desafían ou amenzan as lealtades do traballo tradicionalista. Pero tamén son coñecidos polo seu arduo traballo, e moitos continúan traballando máis tarde da súa xubilación.

Xeración X descríbese a miúdo como a "xeración intermedia". Pero isto non significa que deberían pasar por alto. E esa perspectiva do medio-neno pode ser útil cando se abordan os problemas entre as xeracións máis vellas e novas. Poden ser tecnolóxicos e flexibles, o que lles capacita para atopar bos balances de traballo / vida para toda a compañía.

Mentres os Millennials adoitan ser considerados como o "irmán máis novo" no lugar de traballo, sendo agora o grupo máis grande, os seus valores e actitudes darán forma ao futuro no seu lugar de traballo. A miúdo caracterízanse como "tolvas de traballo", sendo a primeira xeración afectada pola economía autónoma, pero esta autonomía tamén os fixo moi orientados a obxectivos e adaptables para traballar en diferentes equipos. Millennials tamén comparten perspectivas semellantes coas xeracións máis antigas cando se trata de ser centrado na familia, e isto, en parte, tamén os leva a atopar un mellor equilibrio entre o traballo e a vida.

Xeración Z, sendo o máis novo, non debe ser descoidado. Están crecendo na experiencia e as súas actitudes e valores emerxentes non só contarán as xeracións máis vellas no cadro de persoal para pensar fóra da caixa, senón que tamén influenciarán a súa forza de traballo para atopar novas solucións e ser máis creativas.

Como comunicarse efectivamente con varias xeracións

Traballar con varias xeracións pode ser un reto, especialmente se non ten o plan de comunicación axeitado para coidar de todos estes comportamentos. Comeza por identificar as características e valores de cada xeración. Unha vez que se identificaron as habilidades de cada traballador, terás que discutir o que realmente as motiva. Lembra que cada xeración ten circunstancias, intereses e obxectivos específicos e que as xeracións máis novas para xestionar as máis antigas poden ser un reto cando a tecnoloxía forma parte da ecuación.

Un aspecto fundamental do proceso de comunicación é ser paciente e recoñecer que non todos os traballadores estarán abertos a aceptar cambios ou críticas. Non estereotipo, e concentrarse no que cada traballador poida contribuír en lugar do que fai mal. Nos proxectos de construción e con tantas ferramentas e tecnoloxía dispoñibles todos os días, é difícil facer cambios en calquera momento, así que asegúrese de establecer un protocolo de comunicación que permita e promova un proceso de desenvolvemento da formación, así como a sombra de roles.

Asignacións de traballo recomendadas para xeracións

Un estudo recente da Asociación Nacional de Vivenda mostra que "os traballadores con idades medianas máis pequenas ocupan comercios como axudantes, techados e traballadores, mentres que as idades medias máis vellas ocupan posicións de director, supervisor e operador de equipos".

Aínda que non hai ningunha regra escrita para ninguén, hai certas tarefas que poden adaptarse aos conxuntos de habilidades e actitudes dunha xeración por outra. Na construción, por exemplo, os tradicionais adoitan ser empregados como inspectores de construción, supervisores e xestores. Podes atopar moitos Baby Boomers traballando como operadores de equipos e en posicións de xestión. Os empregados da Xeración X traballan con explosivos e como carpinteros, albañes e operadores de guindastre. E os empregados de Millennials e Generation Z traballan principalmente como axudantes e traballadores xerais.

Aquí tes unha lista das tarefas posibles segundo a xeración:

• Baby Boomers: Grandes adestradores e capacidade para adestrar aos empregados máis novos. Políticos eficaces. Pode escribir e aplicar propostas ganadoras.
• Xeración X: líderes efectivos, apaixonados e xeniais en tarefas individuais. O traballo en equipo e traballar en equipo en proxectos complexos son dúas áreas clave.
• Millennials: Excelerán coa tecnoloxía. Desafío e compromételos con diferentes proxectos. Ideal para BIM, realidade aumentada, construción modular e IoT.
• Tradicionais: Teñen unha gran ética de traballo. Pode tomar liderado en investigacións sobre incidentes de emprego e aplicación de políticas. Pense en funcionarios de seguridade e directores de conformidade coa construción.
• Xeración Z: as habilidades de emprendedores e multitarea que obteñen no traballo na economía fanlles candidatos ideais para aprendizaxe e proxectos de traballo en xeral. A súa sabedoría coa tecnoloxía tamén os fará útiles como axudantes no lugar de traballo.

Lembre que estas son só algunhas orientacións destinadas a sacar o máximo proveito da súa forza de traballo.

8 consellos para xestionar xeracións diferentes

Estas son algunhas pautas que axudarán a desenvolver e xestionar diferentes xeracións nos proxectos de construción:

1. Realiza a tutoría inversa, o que significa que os traballadores máis novos poden formar xeracións máis vellas. E logo revira o proceso.
2. Deixe os Tradicionais falar sobre as súas experiencias e sobre como chegaron a aprender cousas no traballo. Os espazos de oficina e as tarefas da tripulación deberán equilibrarse cunha mestura de todas as xeracións.
3. Proba unha nova aproximación. Permitir que as xeracións máis vellas empecen a usar tecnoloxía cada vez máis, pero proporcionan adestramento a un ritmo diferente ao do tren Millennials.
4. Abrace diferentes métodos de comunicación e non confíe só en mensaxes de texto ou correos electrónicos.
5. Non se concentran nas horas, concentrarse nos resultados. Os tempos de traballo 7-4 ou 8-5 son cousas do pasado. Permitir aos seus traballadores establecer o seu propio horario sempre que sexa razoable e de acordo coas políticas da compañía.
6. A tecnoloxía está deseñada para aumentar a seguridade. Usar ferramentas e sistemas máis automatizados podería significar menos esforzo físico para reducir a posibilidade de lesións.
7. Establecer un programa de recompensas con opcións para satisfacer calquera destas xeracións. Non só se necesitarán recompensas económicas.
8. O papel de liderado e as expectativas deben estar claramente definidas cos obxectivos e datas establecidos para todas as xeracións a seguir.