Tipos de activos e os seus patróns de crecemento
A clave para xestionar o activo crecendo en pequenas empresas é a previsión correcta das vendas. Se as vendas reais difiren grandemente das vendas previstas , entón algúns dos seus activos, como o inventario (o produto que vende) inesperadamente acumularanse ou diminuirán.
O mesmo sucederá coas túas contas a recibir. Isto podería significar problemas para o teu negocio.
Activos correntes e fixos
Se a súa empresa vende un produto, a súa empresa tamén terá activos, tanto os activos correntes como os fixos . Os activos actuais son os que esperas liquidar nun ano. Os activos actuais inclúen o inventario ou os produtos que ten para a venda, as contas a recibir ou as súas contas de crédito e a súa conta de efectivo. Os activos fixos teñen unha vida útil superior a un ano. Normalmente son plantas e equipos: edificios, maquinaria, mobiliario de oficina, electrónica, vehículos e outros grandes e custosos.
Se o seu pequeno negocio crece, entón a súa empresa experimentará o crecemento dos activos tanto de activos correntes como fixos. Sábese que as empresas fallan debido ao crecemento inesperado e ás baixas vendas polo que a xestión ten que estar atenta neste momento no crecemento dos seus negocios. Os activos deben crecer para apoiar o seu negocio e as súas vendas.
Terás que inventar máis inventario. Probablemente estenderá máis crédito aos seus clientes e as súas contas a cobrar medrarán.
Initial Business Growth ou Stage 1
Cando un pequeno negocio comeza primeiro e comeza a crecer, todos os seus activos actuais serán auto-liquidantes. Os activos de liquidación automática son aqueles vendidos ao final dun período de contabilidade especificado.
Un exemplo sería comezar un pequeno librero independente. Ese librero compraría un certo número de libros que esperaban venderlles todos ao final do período de tempo. Isto significa que o stock se vende. As contas a cobrar son recollidas. As contas a pagar ou facturas aos provedores son pagas.
Crecemento empresarial ou etapa 2
Se o inicio da túa empresa foi exitoso, pasarás á seguinte etapa da túa empresa. O librero independente engadirá un inventario adicional e talvez outra liña de produtos como os libros electrónicos. Se é un negocio tradicional de ladrillo e morteiro, engadirá un inventario ás súas pantallas de stock, chan e punto de venda e unha serie de elementos para a selección dos seus clientes. Se o seu negocio está en liña, pode que teña que expandir o seu sitio web para mostrar os seus produtos.
Nesta fase de negocio, terá un certo nivel dos seus libros que sexan activos correntes permanentes, xunto co seu inventario de autoliquidación. Os activos correntes permanentes son os elementos dos que os seus clientes fan as súas seleccións a medida que vai o tempo e desde as pantallas de piso e punto de venda.
Xestión de resposta ao crecemento empresarial
A resposta de xestión desde o crecemento inicial do negocio de fase 1 ao crecemento dos negocios do escenario 2 é de importancia crítica.
Na fase de crecemento do negocio inicial, a empresa ten un nivel de activos fixos en todo momento. Xunto con iso, teñen activos correntes temporais que se elevan e caen coa demanda do cliente. Na seguinte etapa, Business Growth, o nivel de activos fixos aínda está aí, pero a empresa ten agora un nivel de activos fixos permanentes "no estante" da súa empresa. Se a empresa está crecendo, así é o nivel dos activos correntes permanentes. Do mesmo xeito que na fase inicial de crecemento do negocio, tamén teñen activos correntes temporais que se elevan e caen coa demanda do cliente.
É importante lembrar que non estamos falando de vendas. No seu canto, estamos falando dos activos que a empresa posúe esas vendas de soporte. Os activos como o inventario e as contas a cobrar aumentan cun crecemento firme e caen cunha contracción firme.
A xestión empresarial ten a tarefa de manter o crecemento dos activos en consonancia co crecemento das vendas como unha das causas do fracaso empresarial; é demasiado o crecemento dos activos para as vendas da empresa. Seguindo o exemplo deste artigo debería axudar os xestores de empresas con esa tarefa.