Resumo da sección Resumo de xestión dun plan de negocios
Esta sección fai unha copia de seguridade dos datos que incluíu noutro lugar do plan de negocios, demostrando a experiencia do equipo e os recursos detrás da súa empresa.
Exemplo dunha sección de Resumo de xestión dun plan de negocios
Para obter un exemplo dunha sección de resumo de administración, consulte o Plan de negocios do kiosco do café.
¿Que inclúe unha sección de Resumo de xestión dun plan de negocios?
A sección de resumo de administración abarca toda a información relevante sobre o persoal, o crecemento previsto e a organización da empresa. Esta sección pode dividirse nas seguintes partes:
- Estrutura comercial: que estrutura empresarial tomará a súa empresa, unha soa propietaria , unha LLC, unha sociedade ou unha corporación? Esta determinación servirá de base para o resto das áreas neste apartado.
- Equipo de xestión: quen supervisará a empresa? Se estás formando unha corporación, que formará o Consello de Administración ? Un gráfico organizativo pode ser un bo visual a usar para ilustrar este elemento.
- Gap de Equipo de Xestión: Cales son as súas necesidades de persoal? Como será que cada rol, unha vez cuberto, contribúa ao éxito da súa empresa?
- Outro persoal: ademais do seu consello e funcionarios, o apoio externo axudará á función empresarial? Isto podería incluír avogados, contadores, profesionais de relacións públicas, apoio administrativo e ata un consello consultivo externo.
- Plan de crecemento do persoal: cales son os salarios de cada persoa para participar na empresa durante os próximos tres anos? Isto debería proporcionar un custo de fondo para o gasto persoal.
Consellos para escribir a sección Resumo de xestión dun plan de negocios
O resumo de xestión axuda o lector a entender quen está detrás da empresa e que recursos persoais poden ser necesarios no futuro.
Aquí tes algúns consellos para asegurar que o resumo de administración dálle ao lector a información que precisan para analizar con precisión o potencial da túa empresa.
Explique as intricións
Moi raramente o equipo funciona exactamente como se describe nun organigrama. Describe como o persoal clave interactuará e como se poden atravesar os roles para proporcionar unha imaxe ben redondeada da xestión global.
Relacionar persoal a actividades empresariais
O seu obxectivo debe ser o de achegar directamente persoal a un papel individual e ao éxito global da empresa. Podes lograr isto relacionando a experiencia específica de cada persoa co papel que desempeñarán no negocio.
Non inclúa a pía da cociña
Na sección Resumo de xestión, concentrarse só na información biográfica máis relevante que é máis importante para o seu plan de negocios. Pon os bios completos no teu apéndice.
Deixe a revisión do equipo
Cando redacte o resumo, indique ao seu persoal clave a oportunidade de revisalo. Isto lle dará a oportunidade de confirmar que describiu con precisión os roles e as responsabilidades que entendeu o equipo.