Modelos de plan de negocio dunha páxina

by Susan Ward

Modelos de plan de negocio dunha páxina para emprendedores

Ter un plan de negocios é imprescindible , se o seu obxectivo é iniciar un negocio independente dunha soa persoa ou unha empresa multimillonaria. Non obstante, se está a buscar iniciar un negocio de produto ou servizo simple como propietario exclusivo ou unha empresa individual , non necesita un plan de negocios de 50 páxinas. Un plan máis curto será suficiente, especialmente se non ten que impresionar ás institucións financeiras ou aos investimentos para financiar a débeda ou o capital .

Os modelos rápidos e sinxelos dun plan de empresa dunha páxina neste artigo (tanto para as empresas de produtos coma para os servizos) pódenche comezar.

Se a súa empresa é unha asociación , require varios empregados ou necesita financiamento pode necesitar un plan empresarial máis robusto: consulte esta guía para escribir un plan de negocio paso a paso para obter unha descrición detallada de como escribir cada sección dun plan de tamaño completo. .

Teña en conta que un plan de negocio é un documento vivo e sempre pode comezar cun plan de unha páxina e amplialo con detalles adicionais segundo o caso. Poderás articular a visión xeral da empresa, a visión , os obxectivos e os elementos de acción concisos nunha soa páxina, pero podes querer máis detalles nas seccións financeiras e de marketing. Por exemplo, pode querer engadir unha páxina extra á súa sección de estratexia de prezos para os extractos de ingresos / fluxos de efectivo e outra para a análise breakeven en publicidade e promoción.

Estrutura dun plan de negocios

Un plan de empresa de unha páxina debe proporcionar respostas concisas a varias preguntas básicas que deben ser abordadas por calquera plan de negocio:

Cal é a necesidade do seu produto ou servizo?
Cal é a túa competencia e como vas a diferenciar no mercado ?
Como vai gañar cartos? por exemplo, cales son as vendas fronte aos gastos?

Como venderás o teu negocio ?
Como vai comezar? Cales son os seus requisitos de capital ?

Como usar as plantillas

Os modelos de exemplo pódense copiar nun documento de Office de Word, Excel ou similar seleccionando o texto e usando copiar / pegar (usando Windows, esbozan o texto que se vai seleccionar co rato e preme CTRL-C para copiar e CTRL-V para pegar).

Modelo de plan de negocio dunha páxina para un negocio de servizos

Este modelo é axeitado para empresas independentes que presten servizos, como consultores, deseñadores gráficos, paisaxistas, servizos de entrega, etc. Para un plan de unha páxina, as respostas ás preguntas deben ser unha ou dúas frases como máximo.

Plan de negocios para Nome da Empresa en: Data

Enderezo __________________________ Teléfono ___________ Correo electrónico ________________

Visión	Esta sección debe articular as túas esperanzas e soños para o negocio (consulta Como escribir unha declaración de visión para o teu negocio ). Por exemplo: · Que está construíndo? · Que ves este negocio converténdose (en x anos)? · Como planea cultivar o negocio e en que grao? (por exemplo contratar empregados, abrir sucursais, levar a empresa ao público, etc.) · ¿Acaba de planear vender o negocio por beneficio ou proporcionar diñeiro para a súa xubilación?
Visión xeral (ou misión)	A visión xeral (ou a misión ) debe describir como pretende alcanzar a súa visión. Por exemplo: · Que servizos proporcionará? · Cal é o seu mercado obxectivo (quen comprará os seus servizos)? · Como será que as súas ofertas de servizos respondan ás necesidades dos clientes (por exemplo, cal é a súa proposta única de venda )? · Como proporcionarás os teus servizos (por exemplo, en liña, empresas domésticas , ladrillo e morteiro, etc.)?
Estratexia de prezos	A sección de estratexia de prezos ten que demostrar como o seu negocio será rendible. Resuma os teus ingresos e gastos previstos: · Canto cobrarás polos teus servizos? · Describa brevemente como o seu prezo será o suficientemente competitivo como para atraer clientes, pero será o suficientemente alto como para xerar un beneficio despois de restar custos. Vexa Breakeven Analysis and Pricing Strategies para aumentar a rendibilidade .
Publicidade e Promoción	Esta sección describe como tes a intención de avisar aos clientes sobre os teus servizos. Por exemplo: · Cales son as formas máis eficientes de comercializar os seus servizos? (por exemplo , sitio web empresarial , correo electrónico, redes sociais , xornais). ¿Utilizará os métodos de promoción de vendas como os descontos de prezos para novos clientes, etc.? · Que materiais de mercadotecnia serán utilizados ( tarxetas de visita , folletos, folletos , etc.)? Que tal referencias ?
Obxectivos	Esta sección enumera os seus obxectivos e métricas para o éxito por prazo, así como preguntas ou retos potenciais. Por exemplo: · Captura o 20 por cento da cota de mercado local a finais de ano · Obteña 5 clientes estables nos primeiros 6 meses de funcionamento · Obteña un beneficio neto de $ 50.000 para o primeiro ano fiscal Lista os obstáculos ou problemas, por exemplo: · A tempada de inverno e / ou mal tempo de primavera reducen a demanda de servizos de xardinería
Plans de Acción	Describa brevemente os elementos de acción necesarios para alcanzar os seus obxectivos, utilizando datas de fito. Por exemplo: · Por "data" completarase unha oficina na casa totalmente equipada · Por "data" de licenzas e seguros de negocio adquiridos · Por "data" a compra do furgón de entrega negociado co comerciante · Por "data" publicar un sitio web de negocios con descrición de servizos e lista de prezos · Por "data" do plan de mercadotecnia en redes sociais no lugar e clientes potenciais conectados a través de Facebook e LinkedIn · Por "data" subscrito ao software de contabilidade baseado na nube e configuración de modelos de facturas do cliente Describir posibles solucións para os posibles obstáculos · Se non se poden entregar os servizos de xardinería debido á previsión meteorolóxica doutros servizos, como a limpeza de neve ou a poda de árbores

Modelo de plan de negocio dunha páxina para unha empresa de produtos

Este modelo é axeitado para empresas que venden produtos, como servizos alimentarios, produtos de beleza, tendas de bicicletas, etc.

Plan de negocios para Nome da Empresa en: Data

Enderezo __________________________ Teléfono ___________ Correo electrónico ________________

Visión	Esta sección debe articular as túas esperanzas e soños para o negocio (consulta Como escribir unha declaración de visión para o teu negocio ). Por exemplo: · Cal é o seu gran plan e que ves este negocio converténdose? · Como planea cultivar o negocio e en que grao? (por exemplo contratar empregados, abrir un segundo restaurante ou planta de fabricación, adquirir novos equipos e maquinaria para aumentar a produtividade, ir a bolsa e vender accións nunha bolsa de valores, etc.) · ¿Planifica finalmente vender o negocio ou retirarse e ter os seus fillos asumir ?
Visión xeral (ou misión)	A visión xeral (ou a misión ) debe describir como pretende alcanzar a súa visión. Por exemplo: · Que produtos venderás? · Cal é o seu mercado obxectivo (quen comprará os seus produtos)? · Como será que as ofertas dos seus produtos respondan ás necesidades dos clientes? · Como venderás os teus produtos (por exemplo, en liña, tenda, etc.)? · Como enviarás os teus produtos (por exemplo, enviados, por riba do mostrador, servidos, etc.)?
Estratexia de prezos	Demostra como o teu negocio será rendible ao resumir os teus ingresos proxectados das vendas de produtos menos os teus gastos: · Canto cobrarás polos teus produtos? · Describir brevemente como a calidade do produto e / ou os prezos competitivos atraerán aos clientes a empresas rivais, pero serán suficientes para xerar un beneficio despois de restar custos e gastos de fabricación. Vexa Breakeven Analysis and Pricing Strategies para aumentar a rendibilidade .
Publicidade e Promoción	Enumere brevemente o plan de comercialización dos seus produtos: · Como publicitarás os teus produtos para atraer clientes? (por exemplo, tenda, sitio web de empresas , correo electrónico, redes sociais , xornais). ¿Utilizarás os métodos de promoción de vendas como mostras gratuítas, demostracións de produtos, descontos de prezos, etc.? · Que materiais de mercadotecnia serán utilizados ( tarxetas de visita , folletos, folletos , etc.)? ¿Que tal feedback dos clientes con enquisas dixitais ou impresos, redes sociais e referencias ?
Obxectivos	Lista os seus obxectivos e métricas para o éxito por prazo, así como preguntas ou retos potenciais. Por exemplo: · Vender 500 unidades de produto ao final do ano · Obteña dous grandes clientes nos primeiros 6 meses de funcionamento · Ten un 50 por cento de ocupación no seu restaurante dentro dos 3 meses posteriores á súa apertura · Obteña un beneficio neto de 30.000 dólares para o primeiro ano fiscal, $ 50.000 para o terceiro ano fiscal Lista os obstáculos que poidan impedir que obteñas os teus obxectivos, por exemplo: · Os provedores non poden entregar un produto suficiente · Demoras de construción para reformas nas instalacións
Plans de Acción	Describa brevemente os elementos de acción necesarios para alcanzar os seus obxectivos, utilizando datas de fito. Por exemplo: · Por "data" locais comerciais elixidos e arrendados asinados · Por renovacións de "data" ás instalacións comerciais rematadas · Por contratos "de data" con proveedores e comerciantes negociados e asinados · Por "data" empregado cualificado contratado · Por "data" a compra do furgón de entrega negociado co comerciante · Por "data" publicar un sitio web de negocios con descrición de produtos e lista de prezos · Por "data" do plan de mercadotecnia en redes sociais no lugar e clientes potenciais conectados a través de Facebook e LinkedIn · Mediante o sistema de punto de venda "data" adquirido, personalizado e instalado · Por produtos de "data" adquiridos e almacenados · Por "data" a formación dos empregados rematada · Por premios "data" abertos para empresas Lista os obstáculos ou problemas e como pretende superalos. Por exemplo: · No caso de que o provedor A por xunto non poida entregar contratos de sinatura de produtos suficientes con proveedores de copias de seguridade · Prepare-se para retrasar a apertura se as renovacións ás instalacións non se completan a tempo ou se abren de calquera xeito e continúan a construírse despois do horario comercial