Atraídos aos investimentos co plan de negocios correcto
¿Que é un plan de negocio listo para investimentos?
Un documento que foi profesionalmente preparado para satisfacer as necesidades de ambos os capitalistas de risco e os inversores anxos .
No seu plan de negocios, debería poder ver o seu propio proxecto a través do ollo do investidor. O seu plan debe ser capaz de responder ás preocupacións dun investidor.
Tanto os capitalistas de risco como os investimentos de anxo están a arriscar o seu capital arduamente investindo investindo na súa empresa coa esperanza de retorno a longo prazo que vale moitas veces o seu investimento orixinal. Un plan de negocio listo para o inversor demostra aos inversores que é un experto na súa industria e que ten unha misión clara. Un emprendedor atende estas necesidades ao preparar unha visión detallada e detallada dos seus obxectivos e obxectivos comerciais . Algunhas das seccións importantes do plan de negocio que abordan diferentes preocupacións dos inversores están a continuación:
Xestión
Os investimentos invisten na xestión: non só ideas. É moi importante que expreses o teu coñecemento, paixón e dedicación ao teu negocio o mellor que poidas. A competencia do teu equipo xunto cos seus niveis de experiencia e os seus niveis de compromiso tamén son factores que os investimentos buscan antes de tomar as decisións de investimento.
Clientes
É importante comunicarlle aos investimentos que entende as necesidades e os requisitos dos seus clientes e articula a súa estratexia de marketing dentro do seu plan de negocios.
Descrición do produto / servizo
Debe detallarse detalladamente o produto ou os servizos que ofrece.
É esencial unha descrición do mercado xeral do seu produto ou servizo, xunto cos detalles da súa base de clientes. Os investimentos precisan coñecer o alcance e o tipo de clientes que atende o seu produto ou servizo. Debería poder describir a necesidade do seu produto ou servizo no mercado e como cumprirá esa necesidade. Por exemplo:
A nosa investigación de mercado na área local indica que hai unha alta demanda de servizos de transporte para persoas maiores que xa non son capaces de dirixir, senón que necesitan un servizo de baixo custo para levar a compras, nomeamentos médicos e actividades sociais. Dos 300 maiores estudados na nosa enquisa, máis do 60% dos entrevistados indicaron unha demanda por este tipo de servizos.
A nosa solución é proporcionar un servizo de transporte de baixo custo para persoas maiores dentro dos límites da cidade. Os nosos condutores estarán certificados profesionalmente, primeiros auxilios adestrados e familiarizados coas necesidades e discapacidade dos maiores. Pretendemos introducir o servizo con dous vehículos inicialmente e ampliarse a través de asociacións cos clubs de senior e coas instalacións de atención prolongada.
Plan de mercadotecnia
Unha das seccións máis importantes do seu plan de negocios é o seu plan de mercadotecnia. Esta sección detallará a túa vantaxe competitiva sostible para os teus investidores.
De certa forma, asegúralle por que terá éxito onde outros fallaron. É necesaria unha investigación exhaustiva do mercado para facelo, é imprescindible ter información precisa sobre o mercado, os clientes e a competencia . Esta sección é onde inclúe unha descrición definitiva do:
- Clientes (o seu mercado obxectivo )
- Tamaño do mercado : calcula o tamaño do mercado potencial en función do número de persoas ou empresas que poden estar interesadas no teu produto ou servizo.
- Demografía : o seu segmento de mercado de datos demográficos relevantes, incluíndo franxas de idade, raza, sexo, relixión, niveis de renda, situación laboral, educación, etc.
- Perspectivas de crecemento - ¿xa está saturado o mercado? Cal é o potencial de crecemento do seu produto ou servizo?
- Tendencias e potencial de vendas por categoría de produto ou servizo.
O plan de mercadotecnia é onde se detallan as estratexias de prezos , promoción e distribución e como poden influír directamente no potencial de crecemento de cada produto ou servizo. Tamén é importante incluír o crecemento futuro, a cota de mercado e as influencias de tendencia.
Barreiras á entrada
Xunto a dar os detalles do que é o seu produto ou servizo e quen son os seus clientes, tamén deberá informar os seus investimentos como evitará que os seus competidores leven os seus clientes. As barreiras á sección de entrada perfilan a súa estratexia comercial para manter os competidores á marxe e medrar no mercado. Os investimentos deben sentirse cómodos sobre a solidez da súa estratexia antes de que invistan na súa empresa.