A verdadeira diferenza entre un empresario e empresario
Cando o crecemento dunha compañía empeza a diminuír, as reunións do taboleiro crecen tensas e comeza a apuntar o dedo. Os executivos gríman: "Necesitamos unha nova estratexia! Necesitamos contratar mellores persoas! A nosa culpa é culpa! A nosa compensación é incorrecta". O fundador, se el aínda está por aí, lamenta afirma: "Temos máis xente, recursos e diñeiro que nunca. Pero agora somos tan grandes que nin sequera podemos saír do noso xeito".
Aturdida, un empregado políticamente perceptivo atende a unha frase popular. "Intrapreneurs! O que necesitamos son empresarios". O executivo da "cadeira" explica que os empresarios son "dentro dos emprendedores" que seguirán o exemplo do seu fundador.
O empresario, el ou ela promete, arrincará o malestar corporativo, arriscará a súa carreira para facer as cousas e está disposto a "facer o correcto para servir ao cliente". Como todos miran ao redor da sala para este potencial salvador de crecemento, que ven?
Os executivos ollos ao redor da mesa reaccionan de tres xeitos diferentes:
- A maioría dos ollos dos xestores buscan a esperanza de que esta última idea morre antes de facelos cambiar ou tomar posibilidades.
- Os ollos do propietario miran cara arriba e pola xanela que recordan os "bos tempos" cando el ou ela dirixía unha empresa moito máis pequena e enfocada. Naquela época, todos eran empresarios con "lume nas súas barriguas".
- Un ou quizais dous conxuntos de ollos máis novos e máis brillantes brillan, expresando a esperanza de que o seu tempo chegou a romper as regras da sociedade asfixiantes e as políticas que sofren as oportunidades que ven aínda senten que non poden seguir. De xeito optimista, pero ás veces fatalmente, estas persoas aproveitan o momento e se ofrecen como "campións" desta nova iniciativa empresarial.
Que pasa? A administración elixe a un empresario coa esperanza de que este "campión" sexa victorioso. Se é exitoso, esta persoa converterase no futuro líder da compañía?
Por outra banda, el ou ela deixar e facer un empresario no seu propio rito? Con demasiada frecuencia, o empresario en desenvolvemento é "golpeado" na submisión por e é "forzado" a unirse ao primeiro grupo.
A pesar da súa xustiza, por que non máis empresarios teñen éxito? Porque ao facer o correcto, os empresarios teñen un espello para os seus compañeiros, obrigándoos a afrontar o que eles e a súa empresa se fixeron. Así como un guerreiro de fin de semana de mediana idade que se exercita tras anos de compracencia, cando unha compañía estancada intenta transformarse nun negocio de alto crecemento, a imaxe non é moi fermosa.
Cando vostede é o empresario, que debería facer? ¿Debería aceptar o desafío?
Se vostede, o empresario, ofrece unha oportunidade tan cambiante de empresas, considere isto. Pode ter a oportunidade de levar a súa carreira a novas alturas axudando a impulsar o futuro da súa empresa. Se se lle solicita que desenvolva un produto, servizo, canle ou aplicación, fará a súa marca ou selar o seu destino? Se vostede:
- Apoderarse do momento?
- Pasa a oportunidade ou, deixa de ser un empresario?
Cando aproveitar o momento: deberías ir por el cando:
- As persoas corporativas e salariales non se senten capacitadas para facer os cambios necesarios, pero o fan .
- As túas persoas por hora non conectan a calidade ou a cantidade do seu traballo co éxito da túa empresa ou o aumento do seu salario, pero o fas .
- Ninguén na túa empresa, incluída a túa forza de vendas, realmente tivo que vender unha idea, produto ou servizo para facer un pago de hipoteca pero tes .
- Verá que a súa organización continúa para levarse ben pero non pode .
Debes pasar a oportunidade (e talvez converterse nun emprendedor) cando vexas:
- Os teus propietarios están máis motivados protexendo a súa riqueza do que son creando un novo valor.
- Os teus propietarios están ameazados, débiles e realmente non queren cambiar.
- Os privilexios que protexen o status quo controlan a súa organización.
- A dor da túa organización cambia é maior que a dor da túa organización non cambiando.
Empresarios vs Intrapreneurs
Dámoslle conta, cando baixo a presión de crecer , as organizacións de todo tipo buscan as súas raíces e os seus éxitos anteriores para responder. A recuperación do crecemento empresarial dentro dunha organización representa a miúdo o reto máis difícil para unha organización madurante.
¿Pode recuperar o seu espírito emprendedor e seguir prosperando a pesar da súa cultura madura?
Volvendo aos empresarios, a compañía espera que poida ter o mellor dos dous mundos. Pode funcionar se os propietarios seguen os pasos anteriores.
Cal é a diferenza entre un empresario e un emprendedor?
Os empresarios, por definición, encarnan as mesmas características que o emprendedor: convicción, paixón e condución. Canto máis se expresa o empresario, máis a empresa se ve obrigada a afrontar a súa propia efectividade. Se a empresa é solidaria, o empresario ten éxito. Cando a organización non o é, o empresario normalmente falla ou deixa de iniciar unha nova empresa.
Todo traballador efectivo ten trazos intrapreneros que poden ou non culminar nunha vida emprendedora. Pregúntese como está preto de facerse un empresario? A túa resposta axudarache a decidir se queres quedarte ou debes ir.
Andrew J. Birol de Birol Growth Consulting axuda aos propietarios a medrar os seus negocios aumentando o seu mellor e maior uso. Póñase en contacto con Andy no 440-349-1970 ou en AndyBirol.com.