Factores clave para un emprendedor exitoso

Cando se trata de investigar sobre o espírito emprendedor, poucas organizacións fan máis que a Fundación Kauffman. Para un estudo recentemente chamado Facer un empresario exitoso , Kauffman enquisou 549 fundadores da compañía de empresas exitosas en industrias de alto crecemento para determinar os factores que inflúen no éxito ou o fracaso das startups. Os principais factores de éxito, ao parecer, son "a experiencia laboral previa, a aprendizaxe dos éxitos e fracasos anteriores, un forte equipo de xestión e boa fortuna". Vexamos os destaques dunha soa vez.

1. "Case todos os fundadores da compañía encuestados -98 por cento- clasificaron a experiencia laboral previa como un factor de éxito importante e o 58 por cento clasificouno como extremadamente importante". Isto parece obvio, pero é sorprendente (algúns poderían dicir alarmantes) cantas persoas comezan as empresas sen ningunha experiencia previa relevante. Coñecín ás persoas que foron despedidas dos seus empregos e sentíronse forzadas ao emprendemento e, a continuación, fallaron porque non tiñan modelos de éxito. Iso non significa que as persoas sen experiencia aplicable non se converten en empresarios. Simplemente significa que precisan darse conta do déficit que deben cubrir e que toman a súa deficiencia en serio.

2. "O 40 por cento cita as leccións aprendidas dos fallos como extremadamente importantes". Hai o Catch-22. Pode que falle nos negocios antes de que poida ter éxito. Se non comezou un negocio antes, ten que aprender a fallar sen resultados catastróficos.

Isto podería significar saber cando cambiar as estratexias ou cando abandonar un investimento. Unha morea de startups nestes días son as empresas soloprenurantes cun empregado a tempo completo, o propietario. Pero é moi difícil xogar todas as posicións nun equipo. Saber como terceirizar e desenvolver un equipo virtual é unha habilidade crítica se vai construír calquera cousa que escale máis alá do que pode facer.

Non importa o xenial a súa idea, será inherentemente limitada se fai todo só. Dende o principio, busque outras persoas para facer as cousas que non tes que facer. Atopa un asistente virtual, outsource telesales para cualificar leads, obtén a túa oficina de CPA para facer a túa contabilidade. Concéntrase nas cousas que só podes facer: obteña novas vendas.

3. "O 73 por cento dos empresarios encuestados, a sorte foi un factor importante para o éxito". Hai certeza ao adagio de que algunhas persoas fan a súa propia sorte. Hai sorte de boleto de lotería, entón hai sorte emprendedora. Pregunta a calquera empresario exitoso cal foi o máis afortunado que lles ocorreu nos negocios que lles permitiu ter éxito. Te aseguro que a "sorte" foi fabricada con moita intención.

4. "As redes profesionais eran importantes para o éxito dos seus negocios actuais para o 73 por cento dos empresarios. En comparación, o 62 por cento sentía o mesmo respecto ás redes persoais". De novo, ningún emprendedor é unha illa. O coñecemento de persoas é fundamental. Cantas persoas estendes e intentaches axudar? Aprende a rede e estende unha man a outros. Gana algúns créditos de karma e atoparás o camiño moito máis doado cando necesites unha man.

5. "Só o 11 por cento dos emprendedores por primeira vez recibiron capital de risco e un 9 por cento recibiu financiamento privado / anxo. Da mostra global, o 68 por cento considerou que a dispoñibilidade de financiamento / capital era tan importante". Mensaxe: se pensas que vas a ter un capital privado formal (aventura, anxo, capital privado), as posibilidades son que estás equivocado. Probablemente necesitarás o financiamento dun bo banco antigo, ou coa axuda da SBA, ou dos teus pais, irmáns ou outros. Como se sente de preguntar a xente, especialmente a xente que coñece, por diñeiro?

6. "Ao identificar barreiras ao éxito emprendedor, o factor máis comúnmente nomeado (o 98 por cento dos entrevistados) foi a falta de disposición ou capacidade de asumir riscos". Coñecer un risco calculado dun tolo é unha habilidade moi importante. Cando se prepara para asumir un risco de negocio, é o tipo que se atopa atrapado no momento coa súa sensación de intestino e vai por iso, segunda hipoteca e todo?

¿Ou estudas completamente a situación, volvésea a cubrir os números, asegúrate de ter pensado en todo o que pode ser antípate e logo facer o teu movemento?

7. "Outras barreiras ... foron o tempo e esforzo esixido (93 por cento), dificultade para levantar o capital (91 por cento), habilidades de xestión empresarial (89 por cento), coñecemento sobre como iniciar un negocio (84 por cento), industria e mercado coñecemento (83 por cento) e presións familiares / financeiras para manter un traballo tradicional e estable (73 por cento) ". Wow, por que alguén inicia un negocio? Incluso as persoas realmente exitosas citan enormes obstáculos e dificultades. Aínda máis motivo para crer, se se dirixe a empresario, que non hai máis nada que prefire facer, faga que nada máis poida facer.