Na súa forma básica, unha GMP di que un cliente pagaráche, o contratista, polos custos de facer o traballo máis un importe acordado de beneficio ata un nivel máximo predefinido.
A continuación, tes que absorber ("comer") o exceso de custos, pero os custos subordinados son reembolsados ao cliente. Non é de estrañar que os clientes atopen a idea dun GMP atractivo. ¿Que significa para os contratistas?
Os xestores deben xestionar máis risco
Con un risco de BPF transfórmase do cliente a vostede, ao contratista. Existen diferentes opcións para xestionar ese risco adicional.
- Cargue o cliente máis. O maior risco debe significar unha maior recompensa. Non obstante, fíxate con situacións competitivas de licitación .
- Pase o risco. Se, á súa vez, está a traballar cos subcontratistas, pode ofrecer (ou impoñer) contratos GMP para eles. Deberá asegurarse de que isto non leve a subcontratistas a incumprirse máis tarde e comprometer o rendemento xeral do seu proxecto de construción.
- Minimizar o risco. O bo software de estimación de construción pode axudar con exactitude e precisión no custo dos postos de traballo e reducir a necesidade de "inflar" un BPF por mor de incógnitas (o que reduciría as posibilidades de obter o contrato).
Os clientes precisan ver informes de custos precisos
Se o cliente cobre os beneficios de calquera redución de custos por baixo da liña, a contabilidade de custos deberá ser visible e transparente. A medida que os traballos de construción sexan maiores, tamén poden os gastos para que o cliente repase os custos cada vez que solicite o pago dunha fase completa do edificio.
Unha solución pode ser empregar un software de xestión de construción baseado en cloud que permita ao cliente ver directamente os detalles de custos do seu proxecto. Isto, á súa vez, axuda a conter custos ao cliente e pode ser un punto de venda ao momento de licitar o traballo en primeiro lugar.
Os cambios dos clientes nas especificacións indican a revisión das GMP
A construción de especificacións de traballo pode cambiar despois de que o traballo se iniciou se o cliente ten unha nova necesidade que debe ser satisfeita. Neste caso, con todo, o impacto sobre o GMP debe ser avaliado e de acordo de todas as partes obtidas por calquera cambio necesario. O 'G for Guaranteed' só é bo para as especificacións do proxecto inicial dadas ou cando se redefine correctamente.
O aforro de custos do contrato GMP pode ser compartido
Como contratante, pode ter sentido para todos que tamén se beneficia de calquera aforro de custos que faga. Isto aumenta a recompensa potencial para ti e convídache a buscar tales aforros que beneficien tanto a vostede como ao seu cliente. Compartir o aforro pódese facer de diferentes xeitos: por exemplo, nunha porcentaxe fixa ou como porcentaxes diferentes aplicadas a diferentes niveis de aforro de custos alcanzados.
Un GMP pode axudar a acelerar a licitación e o calendario de construción
Unha vantaxe non insignificante dun contrato GMP é que establece un prezo final do contrato.
Isto pode facer que o financiamento sexa máis doado de obter, en comparación cos acordos de costo aberto "open plus" para os que non hai límite superior. O traballo nun proxecto tamén pode comezar antes de que se complete un deseño ou sobre elementos do proceso de construción que non poidan custarse totalmente ao comezo da fase de construción en cuestión.
A GMP non é a única opción
O límite superior inflexible dun contrato GMP pode ser evitado mediante o uso dun contrato EMP ou Prezo Máximo estimado. Un EMP pode ofrecer non só a repartición de beneficios no custo subordinado, senón unha contribución compartida por parte do cliente e do contratante para financiar o exceso de custos. Podes chegar ata preto de ter o teu bolo de construción e comelo tamén.