Jobs demostrou ao mundo que a innovación verdadeiramente valiosa comeza primeiro cunha crenza, que en seguida enmarca unha perspectiva que inspira unha idea que finalmente se converte nunha realidade tanxible.
As crenzas de Jobs poden ser adoptadas e adaptadas por calquera que se esforza tamén por ser un verdadeiro mestre da innovación.
Cotizaciones cuotas de Steve Jobs, fundador de Apple Corporation
- "A innovación distingue entre un líder e un seguidor".
- "Moitas empresas optaron por reducir a dimensión, e quizais iso fose o correcto. Escollemos un camiño diferente. A nosa crenza era que se seguimos poñendo grandes produtos diante dos clientes, continuarían a abrir as carteiras".
- "A cura para Apple non é a redución de custos". A cura para Apple é innovar a súa forma de saír da súa situación actual ".
- "Quero poñer un ding no universo".
- "Ás veces cando innovas, comete erros. É mellor admitilos rapidamente e seguir mellorando as túas outras innovacións ".
- "En realidade, Apple e Dell son os únicos neste sector que gañan cartos. Fano por ser Walmart. Faino por innovación".
- "Converter ideas realmente interesantes e novas tecnoloxías nunha empresa que pode seguir innovando durante anos, require moita disciplina".
- "Non podes simplemente pedirlles aos clientes o que desexan e despois intentar darlles a eles. Cando o compres, quererán algo novo".
- "Non se trata da cultura popular, e non se trata de enganar á xente, e non se trata de convencer ás persoas de que queren algo que non. Descubrimos o que queremos. E creo que somos moi bos para ter a disciplina correcta para pensar se moitas outras persoas tamén o quererán. Isto é o que nos paga. Nós só queremos facer excelentes produtos ".
- "É realmente difícil deseñar produtos por grupos de foco. Moitas veces, as persoas non saben o que queren ata que o mostres ".
- "Entón, cando vén unha boa idea, xa sabes, parte do meu traballo é mover-lo, ver o que pensan as diferentes persoas, facer que a xente fale diso, discutir con xente sobre iso, conseguir ideas mudándose entre ese grupo de 100 persoas, convence a xente diferente para explorar diferentes aspectos nela de forma silenciosa e, xa sabe, simplemente explora as cousas ".
- "A innovación non ten nada que ver co número de dólares de I + D que ten. Cando Apple chegou coa Mac, IBM pasaba polo menos 100 veces máis en I + D. Non se trata de diñeiro. Trátase das persoas que ten, como está dirixido e canto lle agarra. "
- "O deseño non é só o que parece e séntese. O deseño é como funciona".