Como crear unha relación mutuamente gratificante
Un mentor non só será o teu asesor, senón o teu amigo e confidente. Isto non acontece de forma instantánea e constitúe a confianza eo interese persoal leva tempo. Establece o ton no inicio da relación demostrando o seu compromiso co proceso.
Como podes establecer mellor a base sobre a que construír unha sólida relación de mentoría?
Noah Cirincione de Advance Mentoring, un servizo que axuda a localizar os mentores de empresas, asegura que a coherencia e a preparación son esenciais.
"A frecuencia de contacto é importante na relación para manter o proceso de aprendizaxe avanzado. Cada nova discusión co mentor debería incluír actualizacións do aprendiz sobre os elementos que recomendou o mentor na conversa anterior".
El recorda que o mentor debería estar involucrado no gran cadro, non só os detalles. "Traballar xuntos para establecer os obxectivos de Mentee pode ser fundamental. Non só o mentor / mente pode falar sobre as cuestións actuais, tamén deben centrarse en obxectivos a curto e longo prazo".
Veña a cada reunión preparada. Traia un dispositivo de gravación da súa elección: pluma e papel, PDA, portátil ou gravador de voz. Tire un tempo para revisar as túas notas e configurar elementos de acción segundo as túas notas. Antes da súa próxima reunión, revise eses elementos e faga notas sobre o seu estado. Traia as notas para a próxima reunión para discusión.
Hai máis para unha relación de mentoring eficaz que as reunións organizadas.
Denise Michaels, experta en mercadotecnia que traballa cos autores máis vendidos Robert Allen e Mark Victor Hansen como parte do seu programa de protección, orientou a centos de empresarios e ten un gran consello sobre os aspectos interpersoais da relación de mentoring.
- Interese polo ser humano. Teño un mentor de Internet que fai millóns de dólares por ano. Despois de facer a miña pregunta sempre pregúntalle sobre o que está sucedendo na súa vida, ou compartir unha broma ou dicirlle algo divertido que me pasou. Por exemplo, onte, escribiulle e despois de facer unha pregunta escribín: "Mañá estou falando nun seminario, entón agora estou sentado no meu cuarto do hotel pego os correos electrónicos con teñido de cabelo encima da miña cabeza". escribiu de novo que riu con tanta forza que case caía da súa cadeira. Non ten que contar toda a súa historia de vida, senón converterse en real e facelo máis divertido.
- Non digas: "Gustaríame escoller o teu cerebro". O meu cerebro "foi escoitado" e empezo a sentirse aburrido cando escoite esas palabras. Sei que o tempo que gasto con esa persoa non vai ser máis que un interrogatorio. En lugar de dicir: "Realmente valoraría a túa opinión." É moito máis suave e teño a sensación de que será unha conversa máis agradable que un interrogatorio con duras luces que brillan.
- Non intentes monopolizar moito o tempo do teu mentor ao principio. Conéctate dun xeito rápido e sinxelo. Non o convides a unha cea que será un compromiso de dúas horas de tempo. Se estás nun seminario, probablemente xa ten reunións programadas. Se está na casa, pode querer algo de "tempo de espera". Oferta para dirixirlo ao aeroporto ou compartir un taxi. Pregunta o que lle gusta no seu café ou té, trae-lle un Starbucks e obtén 15 minutos de calidade.
- Teña claro o que está facendo eo que necesita. Hai tanto "pensamento turbio" no mundo. Estou asombrado de que a xente sente que ten que escribir cinco páxinas para expresar unha idea. Isto significa que realmente non sabes de que estás falando. Traballa en desenvolver un claro discurso e declaración de misión. Pense nunha ou dúas preguntas específicas que precisa responder e pense nas súas palabras e como facer esas preguntas con claridade.
- Escoita, escoite, escoita o que din. Non penses en todos os motivos polos que non podes. Esa é a razón pola que aínda non estás alí. Dicir: "Estou tratando con yada, yada, yada - como suxerirías superar eses obstáculos.
- Grazas á persoa polo seu tempo. Díganlles o que vai facer e despois cando tome medidas, asegúrese de que saiban o que está a facer. Sempre, sempre, sempre lles diga cando tome un paso de acción.
- Revolta unha vez por un tempo. Se ves un gran artigo que pensas que lle gustaría, envíeo a el cunha nota rápida. Se ten un oficio ou habilidade e pode ofrecerche axudarlle de algunha maneira: ofrécelo. Non digas: "Como te podo axudar?". Entón eles teñen que descubrir. Dicir: "Estou moi ben en _____. Se algunha vez necesitas _____ darme unha chamada, estarei máis que feliz en axudarche de calquera maneira que poida. "Aínda que nunca te leva a el, el apreciará a túa oferta.
- Aprende a facer a ligazón entre a causa e o efecto. Non coloque o seu mentor nunha posición onde el / ela ten que descubrir todo para ti. Non es un bebé. O traballo dun mentor non é para levalo da man a cada paso do camiño. É para lle dar unha guía como está no seu camiño. O seu traballo é facer a conexión entre o que se lles conta e como o aplicará á súa vida.