¿Por que algúns produtores laterais crecen en empresas de maior éxito?
Tanto se se trata dun desafío persoal, como de crear unha lexítima fonte de ingresos alternativos, ou dos pequenos primeiros pasos cara á dominación comercial internacional, parece que case todos estes días teñen un traballo a tempo completo máis un esforzo empresarial máis pequeno nas tardes e fins de semana .
E por que non? Nestes días, un negocio persoal pode ser executado a partir de calquera lugar.
Só tes que ter un soño e un teléfono intelixente cunha conexión de datos decente e podes converter o teu pepino nunha idea en ouro puro.
Pode soar como un tiro longo, pero as pequenas empresas persoais transformáronse en contendentes a grande escala moitas veces. Ás veces, o éxito é o resultado de acadar o mercado no momento indicado, ás veces é un produto de moitas horas de traballo duro e moitas veces hai un pouco de sorte.
Aínda así, cando mires algunhas das maiores e mellores compañías de hoxe, descubrirás que tiveron os seus comezos humildes como forma de que o seu propietario probase algo novo, solucione un problema delicado e faga un par de dólares mentres estivesen nel. .
Aquí hai nove negocios globais que comezaron como axentes laterais, xunto coas súas historias de orixe.
1. Apple
A súa historia é lendaria, as cousas do folklore de inicio tecnolóxico: dous mozos con diplomas de ensino medio, moita motivación e horas de equidade de suor xuntos para cambiar o mundo.
Steve Jobs e seu amigo geek de código Steve Wozniak traballaron xuntos no garaxe dos pais de Jobs a comezos de 1970, creando computadoras persoais no seu tempo libre.
Traballos traballados en Atari, Woz traballou en Hewlett Packard, e mirando os dous en 1976, cando completaron a Apple I, nunca adiviñaría que dentro de cinco anos, terían unha das compañías de tecnoloxía máis quentes arredor .
A popularidade e o valor de Apple diminuíron ao longo dos anos, alcanzando un punto especialmente baixo a finais dos oitenta, despois de que Jobs fose expulsado. Foi levado de volta en 1997, e demostrou ser a principal persoa clave para Apple: a compañía pasou de ter só un pequeno porcentaxe de cota de mercado a un juguete de tecnoloxía de todo o mundo.
Na actualidade, a compañía tan coñecida por paira na intersección da tecnoloxía e as humanidades está valorada en cerca de 750 mil millóns de dólares.
2. Baixo a armadura
A necesidade é a nai da invención, ou así o dito di, e a fundación de Under Armor foi provocada por iso: a necesidade.
A mediados dos 90, Kevin Plank era un xogador de fútbol da Universidade de Maryland que estaba constantemente frustrado con usar camisas pesadas e sucias baixo o seu jersey durante a práctica e nos días do xogo. En 1996, Plank creou unha camiseta deportiva para si mesmo que quedou seca mesmo durante os adestramentos e as prácticas máis duras. Funcionou tan ben que pensaba que podería intentar fabricalo e vendelos a outros atletas. Nun movemento que realmente pon o "bullicio" no seu lado, levouse cara a abaixo cara ao leste cara o próximo ano, vendendo as súas camisas fóra do seu coche.
Atrapárono e pronto pasou de facer vendas individuais para facer vendas en equipo.
No prazo de dous anos, Under Armour mudouse do tronco de Plank e nun depósito e cuartel xudicial lexítimo. Actualmente, a UA é unha coñecida marca mundial con case US $ 4 millóns en ingresos anuais.
3. Houzz
O popular centro de mellora home, Houzz está cheo de ideas de deseño para o interior e exterior de calquera vivenda. Tamén contén un directorio de profesionais de mellora da casa, un foro de usuarios, un portal de compras e moito máis, polo que é sorprendente saber que un sitio tan empregado foi desde semellantes inicios.
En 2009, os fundadores de Houzz, o equipo marido e esposa de Alon Cohen e Adi Tatarko, estaban loitando co seu propio proxecto de mellora home. Eles crearon un pequeno sitio web para solicitar a entrada e buscar os contratistas e resultou ser un éxito. O próximo ano, o seu pequeno bullicio lateral converteuse nunha compañía de pleno dereito e saíu cunha aplicación iPad.
Poucos anos máis tarde, Houzz tiña unha presenza internacional, e para 2016, a compañía tiña máis de 40 millóns de usuarios únicos ao mes en todo o mundo. A partir do punto medio do 2017, Houzz valía un impresionante US $ 4 bilhões.
4. Etsy
Se estás en absoluto o único, o astuto, o creativo ou o feito a man, probabelmente probou un erro nos produtos a venda en Etsy. Comezou en 2005 como un pequeno mercado para que os artesáns individuais salten as súas mercancías e, como se viu, había moita xente que quería comprar e vender artigos artesanais e únicos. Dentro duns anos, a empresa estaba tirando millóns en vendas anuais, e en abril de 2016, tiña un IPO de 100 millóns de dólares.
Nos últimos anos, a empresa tivo as súas subidas e baixas, en parte debido a problemas crecentes e problemas de xestión superior, pero segue sendo unha marca moi valorada con decenas de millóns de compradores e vendedores activos.
5. Groupon
Se xa entrou nun lugar de traballo e solicitou un desconto en grupo, entendeu o concepto detrás da empresa multimillonaria Groupon. O que comezou como un camiño para que o fundador Andrew Mason tivese algunha alavancagem para cancelar un contrato de teléfono móbil converteuse nun xeito para que millóns de persoas aforran todo tipo de cousas, simplemente traballando xuntos.
No 2006, porén, era bastante pequeno; Mason creou unha ferramenta web chamada The Point, que permitiu que as persoas se xuntasen para acadar un obxectivo específico. Gañou un éxito moderado como un bullicio, pero certamente non era unha empresa mundial. Despois de que Mason notou que, con máis frecuencia, o obxectivo específico era aforrar cartos, The Point converteuse en Groupon en novembro de 2008, centrándose na oferta de descontos en grupo sobre cousas como comida, entretemento, servizos e moito máis. O resto, como din, é a historia.
6. HubSpot
HubSpot é o lugar ideal para as robustas ferramentas de mercadotecnia de entrada SaaS, ademais de ter un dos mellores e máis citados blogs de marketing e vendas da industria. Por iso, é difícil imaxinar que unha forza tan grande na área de mercadotecnia digital partise como a idea humilde de dous estudantes de MIT que só intentaban compartir o seu coñecemento de mercadotecnia e facer algo de diñeiro ao facelo.
Os fundadores Brian Halligan e Dharmesh Shah traballaban como contratistas independentes que axudaban ás empresas a iniciar as súas estratexias de mercadotecnia. Shah tamén tiña un blog que tiña lectores notablemente amplos, pero pensaban que podían facer máis. Halligan e Shah uniron forzas para fundar HubSpot en 2006, e comezaron a traballar con pequenas empresas. Os seus primeiros éxitos deron paso a empresas medianas e en breve grandes, e agora Hubspot é un dos servizos de marketing dixital máis respectados. A empresa sacou máis de 270 millóns de dólares en ingresos en 2016, e os seus números parecen estar escalando continuamente.
7. Instagram
É difícil imaxinar a popularidade de compartir fotos como un pequeno bullicio, pero iso é exactamente como Instagram comezou en 2010. Os fundadores Kevin Systrom e Mike Krieger crearon unha aplicación de check-in moi parecida a Foursquare, pero tamén incorporaron a fotografía desde o populares cámaras de teléfono intelixente. Conseguiron a compañía, entón chamada Burbn, que partía dun escritorio alugado nunha oficina compartida durante as noites e os fins de semana cando non estaban nos seus postos de traballo.
Nun principio, realmente non ía a ningún lado; Foursquare era moi popular e a posta en común de fotos móbiles estaba a baixar do chan. Pronto, Systrom e Krieger cambiaron o nome a Instagram, cambiaron o foco a fotografía case completamente móbil e a aplicación disparouse. Dous anos máis tarde, antes de que Instagram descubrise un xeito de obter un beneficio, Facebook comprou a compañía por uns $ 1 mil millóns. O negocio só mellorou desde que Instagram formou parte do universo de 300 mil millóns de dólares de Facebook. Agora é unha das aplicacións máis populares de todos os tempos, actualmente con 700 millóns de usuarios activos mensuais.
8. Udemy
Quizais un dos usos máis positivos da nosa conectividade constante é a educación, e os fundadores de Udemy Eren Bali, OktayCaglar e GaganBiyani definitivamente entraron en algo cando lanzaron a plataforma en 2010. Foi pequeno ao principio por varias razóns: primeiro, non foron capaces para levantar calquera capital de risco para financiar o seu novo sitio web de cursos en liña e, segundo, comezaron con case ningún curso. Non obstante, mesmo se os investimentos non estaban interesados inicialmente, os estudantes e os profesores poderían ver o potencial da educación en liña.
Udemy creceu rápidamente a pasos agigantados, con 2.000 cursos e máis de 10.000 usuarios nos primeiros meses. Os investimentos finalmente seguiron, eo pequeno bullicio da marxe estaba en camiño de converterse nunha potencia educativa. Na actualidade, Udemy posúe máis de 55.000 clases en temas que abarcan desde as destrezas informáticas e as linguas estranxeiras ata as técnicas avanzadas de maquillaxe e preparación de probas para un exame de certificación de flebotomía. O sitio ten máis de 10 millóns de usuarios e é un dos líderes mundiais en educación a prezos accesibles en liña.
9. Academia Khan
De volta en 2004, antes de que Khan Academy chegase ata a un lado, simplemente era un camiño para que Sal Khan proporcionase algunhas clases de longa distancia a un membro da familia. Funcionou ben, e cando outros familiares interesáronse nas leccións de Khan, fixéronos dispoñibles ao público. Pronto, aínda máis persoas, incluíndo estraños completos, asistiron ás breves explicacións de video de Khan, atopáronas útiles e pediron máis. Finalmente, coa crecente popularidade das súas leccións en liña, Kahn converteu a súa atención na educación en liña a tempo completo.
El creou un sitio web que contou con cursos en liña gratuitos, converteuse nunha organización sen ánimo de lucro (501) (3) , solicitou con éxito as doazóns e trouxo aos usuarios - moitos usuarios. Actualmente, Khan Academy ten máis de 10 millóns de visitantes únicos cada mes. Ademais, mentres Khan e os seus empregados de alto nivel están ben compensados, os seus salarios son consistentes cos doutros traballos profesionais non lucrativos, o que demostra que o seu corazón está realmente no seu traballo.