Incluíndo xestión e recursos humanos no seu plan de negocios

Quen necesitas axudarche a ter éxito?

Como start-up, desenvolver o teu plan de negocios non é tarefa fácil. Aínda que poida que nunca teña desenvolvido un plan antes, é fundamental que empezas agora porque o teu plan de negocio non só guiará as túas accións a medida que obteñas a túa empresa desde o terreo senón que manterás o teu negocio na medida en que a túa empresa creza. Os compoñentes clave para incluír no plan de negocios son unha descrición da súa estrutura organizativa (incluíndo a súa xestión e capacidades de recursos humanos), filosofía e necesidades, o número de empregados que pretende contratar, a forma de xestionar os seus empregados e os seus custos de persoal estimados .

Comece por Describir o teu equipo

Inicie o seu plan detallando a súa propia experiencia e habilidades directivas, así como as do seu equipo, os roles de cada membro do seu equipo e as áreas de forza ou carencia particulares na súa liña de persoal.

Non te preocupes se non tes un equipo completo no lugar cando escribes o teu plan. Simplemente use esta sección para describir a estrutura organizativa xunto coas descricións de emprego, como planea contratar membros clave do equipo e cales serán as súas responsabilidades. Esta sección debería parecerse a unha pirámide contida na parte superior e probablemente terá posicións laterales. Sexa o máis específico posible ao definir as responsabilidades dos empregados porque isto é o que impulsará o seu negocio.

Incluso os practicantes solitarios usan xestión de recursos humanos

Aínda que non contratou un equipo de xestión amplo, se espera contratar empregados non directivos (como vendedores ou traballadores administrativos), debería considerar contratar un xestor de recursos humanos.

Polo menos debes usar unha empresa de consultoría de RRHH. A xestión de recursos humanos require unha inmensa cantidade de tempo e documentos, e un consultor de RRHH experimentado poderá obter rapidamente o seu programa de nóminas e beneficios e funcionar, ofrecéndolle máis tempo para concentrarse no crecemento do negocio.

As responsabilidades dos recursos humanos deben incluír:

• Manipulación de FICA e impostos e traballos de desemprego
• Asegurar o cumprimento da Lei de licenza familiar e médica
• Manténdose encima das solicitudes do IRS

A porción de recursos humanos do seu plan

Cando desenvolva a porción de RH do seu plan de negocios, comézase por incluír unha breve descrición da súa estratexia de RH. Os investimentos poden ter curiosidade sobre como se manexará a súa folla de pagamento e os custos asociados de administralo, así como o tipo de cultura corporativa que pretende crear.

Elementos específicos para incluír na sección HR:

• Escala de pagamento: aclara os salarios razoables do mercado para os xestores e os non xestores.
• Tempo de vacacións: Isto non é obrigatorio pola lei, pero a maioría das empresas ofrecen tempo de vacacións para manter a competitividade e manter os empregados actualizados. Ademais, esboza como se acumulará o tempo de vacacións cando a tenencia medre porque representa un custo laboral.
• Seguro: o seguro de saúde é un beneficio básico común, aínda que os prezos de disparos forzaron a que moitas empresas reduzan este beneficio. Se non pode pagar un plan de saúde, busque subvencionar un cos empregados pagando o resto. Alternativamente, indique se un representante profesional do seguro pode axudarlle a obter unha taxa masiva.
• Beneficios adicionais: Outras cousas a considerar inclúen o seguro de vida, un 401 (k) e os fondos correspondentes, a licenza de duelo, as vacacións relixiosas e flotantes e unha estrutura de bonos potencial.

Poderá ser abafador contemplar estes beneficios e os seus custos nas primeiras etapas da creación da súa empresa, pero nun mercado de traballo competitivo, a súa empresa debe ofrecer o suficiente para atraer persoas cualificadas e, máis importante, para mantelas felices.