Confíe no seu MRP para optimizar a súa cadea de subministración
MRP significa normalmente "planificación de requisitos materiais" e pode pagar centos por centos de miles de dólares por MRP correcto (ou ERP - "planificación de recursos empresariais") ou pode ir barato e calcular as súas necesidades a man.
Se o seu departamento de compras necesita pedir máis de dez elementos nunha base regular, recomendaría que non faga o seu MRP a man.
O seu MRP informará ao seu comprador o que poñer ordes de compra e cando poñer eses pedidos de compra.
Pero por que un MRP fai o que fai un MRP? Ou, máis para o punto, por que é que lle diga que así?
Por que che importa que compras
Ao contrario do que algúns compradores puidesen pensar, o teu MRP non se burla nin che emociona coas súas mensaxes de "compra". Non está botando un número de parte aleatoria con algunha cantidade aleatoria que te atreva a descubrir por que e sen ningún razoamento por detrás que non sexa para que se sinta inadecuado.
O seu MRP está configurado para executar unha serie de cálculos e unha vez que executa os cálculos, informará aos seus compradores o que comprar e cando o compre.
O primeiro que debes saber é que o teu MRP non saíu do cadro coma se fose agora no teu escritorio. Os parámetros fixáronse pola xente boa instalándoa e os parámetros baseáronse nas realidades da cadea de subministración.
O seu MRP xera unha mensaxe de compra baseada na necesidade. E esa necesidade está definida pola demanda, os tempos de entrega, os stocks de seguridade, as ordes de compra abertas e outras variables.
Cando obteñas unha mensaxe de compra do teu MRP e estás contándoche que necesitas pedir 10,000 cada parte da parte A e despois baixas ao teu almacén e ves que xa tes 100,000 partes do número de parte A sentado alí, probablemente hai unha boa razón.
Demanda
O primeiro motivo é a demanda. Podería pensar que 100.000 de cada parte da parte A son abundantes. Pero pode que non saibades que o teu equipo de atención ao cliente acaba de ingresar un novo pedido de vendas para 110.000 cada un e iso está a dirixir a orde de compra de MRP.
Tempo de entrega
Outro motivo é o tempo de espera. Se tarda seis meses en obter máis de 10.000 en stock e tes a demanda que vai consumir os 100.000 cada un en menos de seis meses, o teu MRP vai che dicir que compre máis.
Problemas de calidade e seguridade
E se houbo unha serie de problemas de calidade coa parte A e a xestión decidiu aumentar o stock de seguridade en 10.000 pezas? Así é, iso conduciría o seu MRP para que che diga máis.
Ao comprender o funcionamento interno do seu MRP, verá que todo o que está a facer é tentar axudarlle a conseguir aos seus clientes o que queiran , cando o desexen e gastan o mínimo diñeiro posible. É o teu amigo. Confia-la.
(Supoñendo que o seu MRP foi configurado correctamente e foi auditado ao longo do tempo para garantir que os parámetros orixinais utilizados para configuralo aínda son válidos. Se isto non se fixo, faga isto. E entón, pode confiar no seu MRP .)