Descubra se vostede é un contribuínte ao feo ciclo de microgestión
Se os seus empregados ou membros do equipo pensan que está a micromanagem, non só é a súa efectividade como líder do equipo en perigo, pero o produto do traballo tamén pode sufrir.
Como un pequeno empresario que está investido financeira e emocionalmente no seu negocio, a idea de volver e deixar ir probablemente teña medo. É por iso que é tan importante elixir os membros adecuados do equipo, aprender a delegar de forma efectiva e comprender o valor de renunciar ao seu sufrimento nos procesos empresariais.
12 signos de que podes ser micromanagem
Pódese ser un micromanagente e nin sequera o coñecemos. Isto é porque hai unha boa liña entre ser un completo director que quere que o seu equipo poida sacar os mellores resultados posibles e sucumbir á microgestión.
Para axudarche a identificar onde cae na escala de xestión, aquí tes algúns sinais de que podes estar atravesando a liña de microgestión:
- Ten máis traballo do que pode xestionar porque non pode delegar de forma efectiva.
- Vostede frecuentemente asigna traballo, despois devolve-lo porque non está facendo o que quere.
- Vostede di ao seu equipo exactamente como quere facer as cousas e non lles deixe ningún espazo para que tomen a iniciativa.
- Vostede asume continuamente os papeis do xestor de proxectos, mesmo cando xa hai un xestor de proxecto.
- Raramente completas proxectos a tempo porque non podes superar os detalles.
- Debes saber o que todo o mundo está facendo todo o tempo.
- O teu equipo evita ti e todas as conversas individuais contigo.
- Non deixes que ningún dos membros do teu equipo contribúa ideas, comunícate cos clientes ou mesmo fale cos demais.
- Se converte no pescozo de botella porque todos esperan a súa aprobación en todo.
- O teu equipo ten un volume de negocio irracionalmente alto.
- Pregunta os procesos seguidos, o traballo completado e os próximos pasos propostos en cada reunión de estado.
- Sente que se quere facer algo correcto, ten que facelo só.
Se a maioría destas declaracións son como ti, probabelmente vostede é un micromanagem. Realmente importa? A resposta é SÍ.
Como a microgestión pode ferir o seu negocio
Se non está seguro de ver o dano que pode causar o microgestión, aquí hai algúns recordatorios:
- Micromanagement di ao seu equipo que non confía neles ou que respectan o seu traballo.
- Micromanagement elimina todo o sentido de propiedade que teñen os membros do equipo no seu traballo.
- A micromanagem dificulta que creza o seu negocio porque nunca ten o tempo suficiente para mirar cara a adiante.
- A micromanagem fai que o traballo se redone unha e outra vez, perdendo tempo que se podería gastar moito máis produtivamente.
- Micromanagement pode facer que os membros do equipo perdan a confianza en si mesmos ea súa capacidade para facer o traballo.
- O micromanagement fai que todo o mundo estea involucrado frustrado e resentido.
- Micromanagement pode causar desastres de procrastinação e xestión do tempo.
- A micromanagem impide que os membros do equipo desenvolvan as habilidades e coñecementos que necesitan para traballar de forma autónoma.
Se está delegando o traballo, está no camiño correcto, pero unha vez que as tendencias de microprocesamento comezan a chutar, tamén pode voltar aos primeiros días da súa empresa cando fixo todas as cousas por si mesmo. Esa non é unha opción, non?
A boa noticia é que pode bater a microgestión e porque é un mellor líder. Pero ten que estar preparado para romper o ciclo de microgestión antes de facer máis danos.
Continúa a ler por consellos sobre como deter a microgestión .