5 pasos para romper o ciclo de micromanagement
Pode parecer que este desafío é insuperable porque terá que cambiar a súa forma de pensar sobre a delegación e os seus procesos e responsabilidades comerciais, pero romper o ciclo de microgestión é o único xeito de avanzar no crecemento comercial.
Se estás preparado para comezar, considere estas formas eficaces de deter a microgestión e converterse nun mellor líder de equipo neste momento.
Paso 1: identifica as túas inseguridades
Moitas instancias de microgestión están directamente relacionadas coa inseguridade por parte do director. Pode estar inseguro sobre a súa capacidade de xestionar ou a capacidade do seu equipo para facer o traballo. Pode preocuparse de que renunciar ao control só levará ao desastre porque ninguén pode facer o traballo tan ben como poida. O micromanagement tamén pode ser causado por procesos comerciais ineficientes e incompletos.
Para identificar a fonte potencial do problema, dáse unha ollada cara a si mesmo e ao seu negocio. Aínda que poida ser difícil, tamén pode ser útil preguntar a un terceiro imparcial, como un mentor ou un adestrador, para ver o que está a suceder no seu proceso de negocio e delegación. A solución moitas veces é tan sinxela como construír o seu propio nivel de confianza para que poida converterse nun mellor líder.
Paso 2: asegúrate de contratar a xente adecuada
Se a inseguridade está chea, pode atoparse unha solución para construír un equipo mellor.
Se o teu equipo está composto por membros que non inspiran confianza e non poden estar seguros das súas propias capacidades, xa estás no camiño dun desastre de microgestión.
Antes de traer membros ao teu equipo, analiza os seus antecedentes, as túas necesidades actuais e a dinámica do equipo para garantir que sexan un bo axuste.
Se ve algún potencial en alguén, considere poñerlles un proceso de formación e axudalos a construír as súas habilidades e confianza para que o proceso de delegación sexa máis sinxelo.
Ao final do día, se non pode confiar e respectar os membros do equipo, non se sentirán habilitados para sobresaír e seguirá cuestionando o seu traballo.
Paso 3: Aprende a delegar con eficacia
A delegación non é fácil. Moitas veces, os propietarios de pequenas empresas tardan en comprender por que deben delegar e delegar de forma eficaz . Isto pode ser un gran desafío cando considera que a maioría dos pequenos empresarios están afeitos a facer un pouco de todo nos seus negocios.
Aínda que non hai nada de malo en ser un propietario de negocio autosuficiente, nunca poderás aumentar o teu negocio sen axuda. Para medrar o seu negocio, cómpre saber como funciona a delegación e os comportamentos que necesita cambiar para converterse nun delegado efectivo.
Paso 4: Let Go of Perfection
Máis fácil dicir que facer? Si, por suposto. Parte do proceso de delegación implica documentar o que desexa realizar e despois transferir o coñecemento necesario para que os seus membros do equipo poidan facelo. Entón é hora de que quizais sexa a parte máis difícil da delegación: deixe ir e confiando en que os membros do equipo poidan aproveitar o balón e correr con el.
Isto require unha comprensión de que poden facelo dun xeito completamente diferente do que faría.
Para deixar pasar a perfección, debes decidir o que é máis importante para ti: facer que o traballo cumpra a "perfección" (a forma en que o faría) ou ter realizado correctamente de forma diferente. Quizais che sorprenda ao descubrir que cando dá aos seus membros un pouco de marxe de manobra, descobren novas e mellores formas de facer as cousas.
Paso 5: Crear un equipo dinámico forte
Se pensas nos membros do teu equipo como illas individuais sobre o teu negocio, nunca haberá unha boa dinámica do equipo. Un equipo poderoso se desenvolve cando hai un desexo de traballar xuntos, combinar habilidades e experiencias e construír as fortalezas do outro. Isto non pode ocorrer cando se trate de microgestión.
O fortalecemento do equipo é tomando un verdadeiro interese polos membros do seu equipo, o seu desenvolvemento e as ideas que levan á mesa.
Capacitar o seu equipo para que tome a iniciativa e deixalos correr coas súas ideas. Pode reducir aínda máis o impulso á microgestión por medio do ambiente do equipo, permitindo a todos contribuír e recoñecendo un traballo ben feito.
Non é doado romper o ciclo de microgestión, pero é posible. Se segues estes pasos, podes crear un equipo intelixente, eficiente e dedicado que che axudará a aumentar o teu negocio.