As microempresas (empresas con 1 a 4 empregados) teñen unha taxa de falla de negocio lixeiramente inferior á doutras pequenas empresas; Tras cinco anos de actividade, o 70,4 por cento das microempresas sobreviviron en comparación co 66,9 por cento doutras pequenas empresas (Ibid).
Por que as pequenas empresas fallan
Segundo un estudo de Industry Canada, "o principal motivo para o fracaso (empresarial) é a xestión inexperta. Os directivos das empresas que faltan non teñen a experiencia, o coñecemento ou a visión para dirixir os seus negocios." Fallando as preocupacións: Quebras empresariais en Canadá . Pero creo que a principal razón pola que fallan as pequenas empresas pódese identificar con máis precisión; A razón principal pola que as pequenas empresas falla é unha mala planificación . Aquí tes unha lista de cousas que debes facer para evitar o fracaso.
Fai unha investigación de mercado para descubrir se hai un mercado para un produto
Esta é unha das razóns máis comúns do fracaso; as persoas comezan as empresas porque queren facer unha cousa particular ou amar un produto en particular.
Non sei como facelo con máis forza; Non se trata de ti, é sobre eles - os teus clientes potenciais.
É por iso que todos os que pensan iniciar unha pequena empresa deben facer un plan de negocio . Un plan de negocio é a túa ferramenta de planificación final e salvagarda contra o fracaso empresarial. Cando traballas a través del, farás a investigación de mercado que debes facer e descubrir se hai ou non un mercado para o teu produto.
¿Necesitas un modelo de plan de negocio? O esquema do meu plan de negocios o levará ao longo do proceso.
Obter o diñeiro ordenado antes de comezar unha pequena empresa
Antes de iniciar unha pequena empresa, cómpre descubrir o diñeiro que necesita para vivir e canto diñeiro se necesita para executar o seu negocio. Non podes ignorar o diñeiro e simplemente asumir que de algunha maneira o suficiente virá en cada mes. Tampouco se pode ignorar as túas contas.
Unha persoa de negocios locais comezou unha panadería de venda polo miúdo que estaba tratando de vender os clientes potenciais "lotes" antes de tempo (investir $ 200 agora; obter x cantidade de pans no futuro) para manter o seu negocio funcionando. Dentro de seis meses estivo detrás da súa renta. Dentro doutros seis anos, a súa empresa fora adiada.
Elixe un modelo de negocio viable
Esta é a parte que ten sobre ti e debes facelo correctamente ou o teu pequeno negocio está condenado. Moitas persoas saltan para vender o seu produto ou servizo, mesmo sen ter en conta a resposta a esta pregunta básica.
Unha persoa que coñezo, por exemplo, decidiu iniciar unha empresa que venda flores cortadas. Ela xa tiña a propiedade eo xardín. Ela aínda aliñou a distribución dos seus ramos. O seu negocio durou tres meses - porque descubriu que non tiña diñeiro nel.
Plan para o crecemento ou o que sucede se o seu novo negocio é un éxito
Por exemplo, Joe * e Tammy * comezaron un rancho de bisonte e, dentro de dous anos, tiveron tanto éxito que non poden seguir coa demanda de carne de bisonte. Pero Joe e Tammy son de idade de xubilación e non teñen a enerxía ou o desexo de continuar co negocio ou facer o que hai que facer para crecer. Eles puxeron o negocio á venda .
Canto mellor sería se tivesen planeado o seu éxito . Neste punto, no canto de buscar un comprador e poñer as cousas en espera, poderían ter traído un director da empresa ou un novo compañeiro que estaría interesado en levar a cabo o negocio e crear un plan de transición para que o negocio avanzar no canto de estancarse.
Planificar unha estratexia de saída
Tantas pequenas empresas traballan duro creando pequenas empresas e construíndoas en empresas exitosas.
E moitas destas mesmas persoas non teñen ningún plan para o que sucederá cos seus pequenos negocios exitosos cando termine traballando tan duro. Se os preguntas, moitos din que van vender o seu negocio.
Pero esta é unha esperanza, non un plan de saída. Se queres vender un negocio, ten que ser vendible. Moitas pequenas empresas non son porque dependen dos talentos e da personalidade dunha persoa. Outros poden ser se unha persoa obteña o seu negocio en vender a forma. (Vexa como obter o mellor prezo ao vender un negocio ).
Pero vende no mercado aberto a mellor estratexia de saída para ti? A saída das estratexias para a súa pequena empresa presenta outras posibilidades. Se a súa pequena empresa é unha empresa familiar, o Plan de sucesión de empresas familiares ofrece consellos para planificar unha transición suave á próxima xeración. O mellor momento para escoller unha estratexia de saída é cando está empezando un negocio, non cando quere desfacerse del.
As boas novas sobre por que as pequenas empresas fallan
O fracaso empresarial debido a unha mala planificación é completamente evitable. Unha vez que saiba o tipo de planificación que debe facer antes de iniciar o seu pequeno negocio, é só unha cuestión de educarse e facelo.
A planificación é sempre máis difícil do que facer. Leva máis brainwork, leva máis tempo, require retrasar a súa gratificación persoal. Pero o tópico é certo; empresas que non planifican, planean fallar. Non o deixes pasar.