E por que a planificación empresarial non é só para iniciarse
A planificación empresarial engloba todos os obxectivos , estratexias e accións que pretende tomar para garantir a supervivencia, prosperidade e crecemento da túa empresa.
Planificación empresarial antes do inicio
Cada nova empresa necesita un plan de negocio , un plan de como desenvolverá o seu novo negocio, apoiado pola investigación, para determinar se a idea de negocio é viable . Se a súa nova idea de negocio require un capital de investimento, non poderá obter financiamento de débeda ou equidade de entidades financeiras, inversores anxés ou capitalistas sen un sólido plan de negocios .
Pero os plans de negocio non son só sobre gañar cartos; ata as empresas que non precisan ningún investimento financeiro diferente do que o seu novo propietario poida proporcionar necesitan un . O plan de negocios engloba toda a planificación xeral que se debe facer para iniciar e executar un negocio exitoso desde o alcance da competencia e descubrir como o seu novo negocio vai caber na industria para identificar o seu mercado obxectivo e planear como ir detrás deles.
Planificación empresarial posterior ao inicio
O plan de negocio non é un exercicio de planificación de negocios do-it-and-forget-it, pero un documento vivo que necesita ser actualizado ao longo do ciclo de vida da túa empresa.
Unha vez que o negocio comezou oficialmente, a planificación empresarial mudará para establecer e cumprir obxectivos e metas. Mentres que algunhas empresas fan a planificación empresarial un evento anual, a planificación empresarial é máis efectiva cando se fai con frecuencia e de xeito consistente. O proceso de revisión do progreso nos obxectivos e obxectivos do negocio e a creación de novos debería realizarse polo menos mensualmente.
Previsión de vendas
Unha sección clave do plan de negocios que debe actualizarse anualmente e mensualmente e / ou trimestralmente é a previsión de vendas . A previsión de vendas é unha estimación das vendas de bens e servizos que o seu negocio pode alcanzar durante o período de previsión e o beneficio estimado. A previsión debería ter en conta as tendencias da súa industria, a economía xeral e as necesidades proxectadas dos seus clientes primarios.
Aquí tes tres métodos de previsión de vendas .
Análise do fluxo de caixa
Outro compoñente crucial da planificación empresarial é a análise do fluxo de caixa . Evitar a escaseza prolongada de fluxo de caixa é vital para as empresas, xa que segundo as estatísticas sobre tres cuartas partes dos fallos comerciais están causadas por problemas de fluxo de efectivo. A túa empresa pode ter unha orde grande e lucrativa nos libros, pero se non se pode facturar ata que se completa o traballo e tes que contratar persoal , comprar inventario, etc. para completar o proxecto, podes atopar problemas de fluxo de caixa . Realizar proxeccións regulares de fluxo de caixa é unha parte importante da planificación empresarial. Se se manexa correctamente, a escaseza de fluxos de efectivo pode ser cuberta por financiamento adicional ou investimento de capital .
Planificación diaria
A planificación diaria dos negocios é unha forma incrible eficaz para que os individuos se concentren na obtención dos seus propios obxectivos e os obxectivos da organización.
Planificación de continxencia empresarial
Ademais da planificación empresarial para o beneficio e o crecemento, o seu negocio debe ter un plan de continxencia. A planificación empresarial de continxencia (tamén coñecida como planificación de continuidade de negocios ou planificación de desastres) é o tipo de planificación empresarial que se centra no manexo das crises. Un plan de continxencia comercial é un plan de implementación proposto para xestionar unha nova emerxencia, evento ou información nova que poida perturbar o seu negocio.
Os obxectivos dun plan de continxencia son:
- Proporcionar a seguridade e seguridade de si mesmo, os seus empregados e os seus clientes en caso de desastre como incendio, inundación, roubo, infracción / perda de datos, enfermidade do empregado clave, etc.
- para garantir que o seu negocio poida reemprender as operacións o máis rápido posible.
Planificación de sucesión empresarial
Se a túa empresa é unha empresa familiar ou tes a intención de que os familiares teñan a súa carreira en caso de xubilación ou de enfermidade, debes ter un plan para entregar o control da empresa .
Os problemas de xestión, propiedade e impostos poden causar unha gran desorde nas familias a non ser que se estableza un plan de sucesións que claramente contemple o proceso e foi revisado previamente por todas as partes involucradas.
Exemplos:
Para aumentar a base de clientes da súa empresa, Laura centrou os seus esforzos de planificación empresarial no desenvolvemento dun plan de mercadotecnia .
Ver tamén:
Por que precisa escribir un plan de negocios
Como escribir unha declaración de misión
Planificación empresarial de inicio rápido
Pode crer que estas ideas de negocios malas realmente gañan cartos