Problemas de planificación de sucesións para empresas familiares
Máis cedo ou máis tarde, todos queren xubilarse. Pero se ten un negocio familiar, a xubilación non é só unha cuestión de decidir non entrar na oficina. Ademais de garantir que teña diñeiro suficiente para xubilarse , a cuestión do que pasa co negocio é fundamental. Quen vai xestionar o negocio cando xa non traballas?
Como se transferirá a propiedade? Se a sucesión non é unha opción, o negocio deberá ser liquidado ou vendido. Para obter información sobre a venda ou o peche do seu negocio, consulte:
3 xeitos de atopar o que paga a pena facer
Como vender unha empresa - Venda de activos vs venda de accións
Queres vender a túa empresa cun beneficio? Fai estas 5 cousas
A maneira correcta de pechar permanentemente o seu negocio canadense
Se o negocio sexa realizado por familiares, é importante ter un plan de sucesión empresarial para xestionar estes problemas, configurando unha transición suave entre vostede e os futuros propietarios da súa empresa. Con empresas familiares, a planificación de sucesións pode ser especialmente complicada por mor das relacións e emocións que implica, e porque a maioría da xente non está tan cómoda discutindo temas como o envellecemento, a morte e os seus asuntos financeiros.
Quizais sexa por iso que máis do 70 por cento das empresas familiares non sobreviven á transición do fundador á segunda xeración.
Na maioría dos casos, o "asasino" son impostos ou discordia familiar, ambos os problemas que cubrirá un bo plan de sucesión de negocios familiares.
Socios e asociacións
Pola súa definición, os bens dunha soa propietaria ou asociación non se poden distinguir dos bens persoais do propietario e, como tal, non se pode querer ou transmitir o negocio.
Só os activos da empresa poden ser transferidos. Se ten unha soa propiedade ou asociación e desexa que un ou máis sucesores continúen o negocio, a mellor opción é formar unha corporación que, por definición, poida seguir operando despois de que se venda (ou ao morrer o propietario).
Xestión, propiedade e impostos
Pense na planificación da sucesión empresarial como dividida en tres temas principais; xestión , propiedade e impostos .
É importante entender que a xestión e a propiedade non son necesariamente unha mesma cousa. Pode decidir, por exemplo, transferir a xestión da súa empresa a un só dos seus fillos, pero transferir partes iguais de propiedade comercial a todos os seus fillos , xa sexa que estean activamente implicados no funcionamento do negocio ou non.
O compoñente dos impostos de planificación de sucesións considera a minimización dos impostos tras a morte. Existen estratexias de transferencia de activos que axudarán a facer isto, como conxelar o valor do seu interese na empresa mentres transfire a propiedade aos seus fillos.
Ao reorganizar a súa empresa para intercambiar as súas accións comúns no negocio por accións preferentes cun valor fixo igual ao valor de acción común, pode pasar toda a apreciación futura do capital e a responsabilidade por imposto sobre a renda nesa futura apreciación aos seus fillos mentres manteña o control, e acceso ao valor actual da empresa, en efecto a conxelación da corporación.
Os contadores e avogados que se especializan na planificación de sucesións comerciais poden proporcionar consellos inestimables sobre estas estratexias fiscais .
Para moitas empresas familiares, a familia é o principal énfase na planificación da sucesión. Se está a pensar na xestión futura da súa empresa, como se vai pasar a propiedade ou os impostos, non poderá axudar a pensar sobre como afectará a súa familia ás súas decisións.
Consellos para a planificación do éxito
¿Estás aposentar a planificación da sucesión? Use estes consellos para que o proceso de planificación da sucesión estea en marcha e garantir unha transición máis suave dunha xeración a outra.
1) Iniciar a planificación da sucesión empresarial cedo.
Cinco anos de antelación é bo. Dez anos de antelación é mellor. Moitos consultores de negocios din aos empresarios que están en marcha para construír unha estratexia de saída no seu plan de negocios .
O punto é que canto máis tempo gasta nunha planificación de sucesións, o proceso de transición máis suave é probable.
2) Involucrar a súa familia nas discusións de planificación da sucesión empresarial.
Facer o seu propio plan de sucesións e logo anunciar que é a forma máis segura de sementar a discordia familiar. "A apertura dun diálogo entre os membros da familia é a mellor forma de comezar o proceso dun plan de sucesión exitoso, onde se presta moita atención aos sentimentos, ambicións e obxectivos persoais de todos os interesados" (Grant Thornton, LLP).
3) Observa a túa familia realista e planifica de conformidade.
Pode querer que o seu fillo primoxénito executa o negocio, pero ten as habilidades comerciais ou mesmo o interese por facelo? Quizais haxa outro membro da familia que sexa máis capaz. Incluso pode ser que non hai membros da familia capaces ou interesados en continuar o negocio e que sería mellor vendelo . Examine os puntos fortes de todos os sucesores posibles tan objetivamente como sexa posible e reflexione sobre o mellor para o negocio.
4) Obter a idea de que todos deben ter unha participación igual.
Aínda que esta sexa unha boa idea en teoría, pode que non teña o mellor interese da túa empresa. Lembre que a xestión e a propiedade son cuestións de planificación de sucesións empresariais separadas. Pode ser máis xusto para o sucesor (s) que escolleu executar a empresa para ter unha maior participación na propiedade empresarial que os membros da familia que non estean activos na empresa. Outra alternativa é a utilización de accións de voto e sen voto para que só algúns dos accionistas familiares poidan tomar decisións sobre a política da compañía. Ou pode ser mellor transferir a xestión e a propiedade ao sucesor elixido e facer outros arranxos financeiros para beneficiar os demais fillos.
5) Adestrar o seu sucesor (s) e traballar con eles.
Como pode esperar que o seu sucesor asuma e executa o seu negocio con éxito se non pasou algún tempo adestrando nela? O seu plan de sucesión de negocio familiar terá moito máis posibilidades de éxito se traballa cos seus sucesores durante un ano ou dous antes de entregar as rendas. Para empresarios en solitario, compartir decisións e habilidades de ensinar a outras persoas pode ser difícil, pero definitivamente é un esforzo que vai pagar grandes dividendos para o negocio.
6) Obter axuda externa coa planificación da súa sucesión empresarial.
Avogados, contadores, asesores financeiros - hai moitos profesionais que poden axudarche a elaborar un plan de sucesión exitoso. Incluso hai empresas que se especializan na planificación da sucesión de empresas familiares, que facilitarán o proceso de traballo tanto a nivel de familia como de sucesións.
Se quere pasar o seu negocio familiar ata a próxima xeración, desmontar a planificación da sucesión de negocios é o peor que pode facer. Un bo plan de sucesión pode garantir que teña os fondos que necesita para xubilarse e que o negocio que construíu continúa prosperando nas mans da seguinte xeración.