Esa é a promesa do Método de Camiño Crítico ou CPM por curto.
¿Que é CPM All About?
Os conceptos básicos do CPM son a simplificación eo sentido común, ambos factores importantes cando os proxectos de construción se fan complexos. Comezar co seguinte:
Unha lista de todas as diferentes actividades requiridas no proxecto de construción (a 'Estrutura de reparto de traballo'). Fai a lista vertical, correndo cara á esquerda da túa páxina ou pantalla.
Para cada actividade, o tempo necesario para completar esa actividade. Use unha escala de tempo de esquerda a dereita, para que poida amosar o tempo necesario como unha barra horizontal da lonxitude correspondente.
Dependencias entre actividades. Por exemplo, a pintura e a decoración que necesitan despois do revestimento foron feitas (e secaron correctamente).
Agora podes facer unha sinxela cartafol de CPM. Se se fai unha tarefa despois doutra tarefa, a súa barra horizontal se traza na súa gráfica despois da barra para a outra tarefa, é dicir, máis no tempo e máis á dereita do gráfico.
Se hai tarefas que se poden facer en paralelo, as súas barras horizontais estarán apiladas, unha encima da outra.
O poder dun plan: multiplicado polo software.
As aplicacións de software para a xestión de proxectos de construción poden axudarche a xestionar todo. Tamén facilitan a modificación do seu plan de proxecto. Isto xa é un gran plus en comparación coas solucións de lapis e papel.
As aplicacións para o método de camiño crítico tamén poden axudarche a determinar:
O tempo máis curto en que se pode facer o traballo de construción. Se unha tarefa ou dependencia é modificada, a aplicación instantáneamente recalcula a data de finalización.
A marxe esquerda que ten nas datas de inicio e fin de cada actividade. Se o electricista está a executar un día máis tarde do previsto, pode que non sexa un problema se outros artesáns necesitan unha semana para encaixar en todos os marcos da xanela.
As actividades críticas que determinan o tempo total e as posibilidades de comprimir o tempo total. Pode experimentar facilmente reducindo o número de actividades tan importantes, realizando tarefas en paralelo en vez de secuencialmente ou engadindo recursos a unha tarefa determinada para facelo máis rápido.
Compartindo o coñecemento ea critica
CPM é amplamente utilizado na industria da construción. Mostrar un xestor de construción para un gran proxecto cunha carta de CPM, e é probable que recoñeza de inmediato o que é. Isto dálle unha linguaxe común e tamén unha base común desde a que traballar. A planificación do proxecto pode ser compartida cos contratistas e subcontratistas. As aplicacións de computación en nube poden facer isto de forma moi sinxela porque permiten invitar os socios do edificio á aplicación en liña para ver o que hai que facer cando.
As versións móbiles destas aplicacións poden ser aínda máis útiles. Vostede, os seus empregados e os seus socios poden retirar un teléfono intelixente no sitio de construción para comprobar o progreso en calquera momento.
¿É máxico?
Case - pero non completamente. O CPM aínda necesita entrada de boa calidade. Por si só, non saber se esqueciches unha actividade. Tampouco saberá se é razoable reducir os cadros de tempo engadindo máis recursos. Por exemplo, se o traballo dun xeso fai seis días para secar correctamente, poñer dous xeso na mesma obra non secará en tres días. Polo tanto, non considere automáticamente unha carta de CPM como a verdade absoluta. Saber como foi feito e as suposicións que entrou niso. Entón deixe que unha boa aplicación de software de CPM axude a deixar de morder as uñas, realizar un seguimento das actividades, evitar os problemas de programación antes de que sucedan e, en xeral, obter os proxectos de construción a tempo.