Método de ruta crítica é unha das técnicas de programación máis utilizadas na industria da construción debido á súa sinxeleza e poderosa recurso que pode ser. O Método de Camiño Crítico é unha ferramenta útil que pode levar a alcanzar os resultados do seu proxecto e axudarlle a entregar o proxecto a tempo. A programación de Métodos de Camiños Críticos incluirá todos os traballos especificados nos documentos do contrato , incluídas todas as actividades esperadas dos subcontratistas, provedores, provedores e todas as partes relacionadas coa construción do proxecto.
Un CPM xera unha vista gráfica do proxecto e úsase para calcular canto tempo e recursos son necesarios para completar unha actividade. Tamén determina actividades críticas que precisan atención para que o proxecto poida ser completado a tempo.
Comprender un método de camiño crítico (CPM)
Un método de camiño crítico (CPM) é unha rede de eventos, cada un deles vinculado ás seguintes actividades. Cada actividade está representada como un nodo na rede e as liñas de conexión están deseñadas para representar o calendario para completar esa actividade. Debe completar un horario de método de ruta crítico seguindo os seguintes pasos:
- Identificar as actividades
- Determine a secuencia das actividades
- Conecta ou crea unha rede das actividades
- Introduce o tempo de finalización de todas as actividades que se detallan no paso 1
- Identifica o camiño crítico ou a ruta máis longa posible para completar todas as actividades
- Un compoñente importante e valioso é o progreso da actualización de CPM, que permite seguir de cerca o desempeño eo tempo empregado para completar as actividades
Identificar as actividades
Pode querer comezar a desenvolver unha lista de actividades para o proxecto, normalmente a información obtense da estrutura de reparacións de traballo ou o alcance do proxecto e os detalles. Esta será a clave para despois agregar secuencia e duración nos pasos seguintes. As actividades identificáronse por nome, codificación, cadea de contabilidade ou outra e deben ter unha duración ou data de destino en caso de fitos.
Determinar a secuencia das actividades
Este é un factor clave dun método de camiño crítico (CPM). É necesario comprender de forma completa e completa a secuencia das actividades para preparar e conectar a lista de actividades preparadas no paso anterior. O xestor de proxecto ou de construción debe comprender as actividades que están ligadas ou relacionadas para que poidan mostrar a conexión adecuada na programación. Ás veces os contratistas non identifican estas relacións que causan atrasos e outros problemas durante a execución do proxecto.
Creando a rede
O CPM créase resumindo todas as actividades definidas e mostrando a interdependencia entre elas. É de vital importancia que toda secuencia de traballo crítico estea relacionada cos requisitos de coordinación lóxica e planificación. O formato de CPM estará baseado nos días naturais como a súa principal unidade de planificación. Un calendario de CPM debe evitar o uso de días laborables xa que pode provocar confusión e erros.
Tempo estimado de finalización da actividade
Usando a experiencia previa, pódense presentar estimacións de tempo e representarán o tempo necesario para completar a actividade para unha única unidade de recursos. É un dos pasos máis importantes na preparación dun CPM porque axudará a determinar o tempo necesario ou dispoñible para realizar unha actividade.
Como identificar o camiño crítico
O camiño crítico é a ruta de maior duración a través da rede. Que significa isto? As actividades situadas neste camiño non se poden demorar sen demora o proxecto. Debido ao seu impacto en todo o proxecto, a análise da ruta crítica é un aspecto importante da planificación do proxecto. O camiño crítico pode identificarse mediante estes parámetros:
- ES - Comezo inicial: o primeiro momento para comezar unha actividade predeterminada, xa que primeiro hai que completar as actividades antes
- EF - Primeiro remate: o primeiro tempo de finalización da actividade
- LF - Late Finish: última vez que a actividade se debe completar sen demora todo o proxecto
- LS - Late Start: última data de inicio que debe iniciarse a actividade sen demora o proxecto
O camiño crítico é o camiño a través da rede de proxectos en que non se demorou ningunha das actividades, é dicir, a ruta ES = LS e EF = LF para todas as actividades na ruta.
Un atraso na ruta crítica demora o proxecto.
Como actualizar o diagrama de CPM
A medida que se desenvolve o proxecto, pódese actualizar un método de camiño crítico. É posible que se analice un novo camiño crítico ao ingresar todos os tempos de duración das actividades xa rematadas. Pode ser posible un novo camiño e ofrecer solucións alternativas para acelerar o proxecto ou continuar traballando como se proxecta. Ás veces tamén é necesario incorporar cambios e traballos extras que non forman parte do camiño crítico orixinal.