A metodoloxía de xestión de proxectos Scrum é exactamente o que parece
Introdución á Metodoloxía Scrum
Cando as empresas teñen un proxecto onde poden usar a metodoloxía do proxecto Agile , tamén poden usar un marco chamado Scrum.
En lugar de ter unha metodoloxía de xestión de proxectos formulada onde os roles están definidos especificamente e se aplica ríxidamente o proceso, Scrum ofrece un marco no que o equipo toma decisións cando teñen que ser realizadas, en lugar de subscribirse a unha cronoloxía.
A metodoloxía Scrum desenvolveuse na década de 1990 xunto coa metodoloxía Agile , como método para permitir que os equipos traballen xuntos para obter produtos desenvolvidos. Ofrece só un pequeno número de regras no marco pero permite completar proxectos complexos nun curto espazo de tempo.
Funcións de Scrum
Hai tres funcións que se definen no marco de Scrum, os propietarios de produtos, os equipos de desenvolvemento e os Scrum Masters.
- Propietario do produto: esta persoa ou persoas deciden sobre o produto que debe entregarse nos próximos 30 días ou menos, segundo os prazos. Este podería ser o propietario da empresa, clientes ou usuarios finais, pero terá a visión de que o equipo compile o produto axeitado.
- Equipo de desenvolvemento: estas son as persoas que construír o produto e demostrar o seu produto ao propietario do produto. Non hai líder xeral do equipo; Os problemas dentro do equipo son discutidos polo equipo no seu conxunto. Os membros do equipo son xeralmente cruzados e todos están implicados no desenvolvemento do produto.
- Scrum Master: esta é a persoa que supervisa o proceso, asegura que o proceso estea funcionando e mellore o proceso se é necesario.
Eventos Scrum
Os acontecementos do scrum danlle ao equipo de desenvolvemento e ao propietario do produto unha oportunidade para compartir información para que haxa comunicación continua. Hai unha serie de eventos que poden ocorrer durante un período de tempo, xeralmente de trinta días ou menos, o que se chama sprint.
- Sprint: este período contén as reunións de planeamento sprint, scrums diarios, o traballo de desenvolvemento, a revisión sprint e a retrospectiva sprint. Durante o sprint, non pode haber cambios nos obxectivos e o equipo de desenvolvemento debe seguir sendo o mesmo.
- Sprint Planning Meeting - esta reunión úsase para planificar o traballo que se debe realizar durante o sprint. A xuntanza adoita ser de oito horas por un sprint de un mes e é proporcionalmente menor para os sprints máis curtos. A reunión divídese en dous, a primeira parte determina os obxectivos do sprint, o segundo determina como se logra o obxectivo.
- Daily Scrum: esta é unha breve reunión de quince minutos cada día que permite ao equipo de desenvolvemento planificar os próximos días de traballo. O equipo revisa o traballo que se completou o día anterior e prevé o que se pode conseguir nas próximas vinte e catro horas. O scrum diario é unha oportunidade para revisar onde o equipo está en relación ao obxectivo de sprint en xeral. O Scrum Master asegura que o scrum diario se produza e que o equipo de desenvolvemento teña un máximo de quince minutos para garantir que o equipo de desenvolvemento desenvolva unha decisión rápida.
- Sprint Review: ao final do sprint, a crítica úsase para avaliar o que se conseguiu durante o sprint e decidir sobre o que se podería facer no próximo sprint. A revisión sprint é un evento de catro horas que permite ao equipo de desenvolvemento comunicar cales foron os puntos máis destacados do sprint, e que problemas atoparon. Baseándose na comunicación entre o equipo de desenvolvemento e o propietario do produto, un novo conxunto de entregas decidirá para o próximo sprint.
- Retrospectiva Sprint: é unha reunión de tres horas onde todo o equipo de scrum pode reflexionar sobre o sprint e crear un plan de melloras que se poida adoptar para o próximo sprint. A reunión debe mirar para as persoas, as relacións, o proceso e as ferramentas, así como identificar onde se poden mellorar.
Para optimizar a finalización do proxecto, o obxectivo é proporcionar resultados cando se prometeron eses resultados. E para lograr isto de forma tan eficaz como posible. Usar a metodoloxía de xestión de proxectos Scrum é unha ferramenta que axuda a alcanzar ese obxectivo.
Actualizado por Gary Marion, L ogistics e Supply Chain Expert.