As 3PL son unha parte importante da cadea de subministración de hoxe
As empresas de loxística de terceiros (3PL) son unha parte importante da cadea de subministración de hoxe, tanto para grandes como para pequenas empresas. 3PL ofrecen servizos que poden permitir ás empresas terceirizar parte da súa función de xestión da cadea de subministración .
Moitas empresas de 3PL ofrecen unha ampla gama de servizos, incluíndo; frete de entrada, consolidación de mercancías, almacenaxe, distribución, cumprimento de pedidos e frete saínte.
O crecemento das empresas 3PL foi impulsado pola necesidade de que as empresas se volvan máis delgadas, reducindo os activos e permitindo centrarse nos procesos centrais do negocio.
Subida de proveedores de loxística de terceiros
O crecemento das empresas 3PL comezou nos anos 80 cando as empresas comezaron a buscar novas formas nas que poderían terceirizar as funcións de loxística e concentrarse no seu core business. Unha empresa asociada á revolución 3PL é FedEx.
O servizo de entrega nocturna da compañía cambiou a forma en que operaban as operacións comerciais e empresariais a clientes. Isto ofreceu ás empresas a oportunidade de utilizar técnicas xustificadas, que gardaron o espazo de almacenamento e reduciron os custos totais.
A introdución de técnicas de resposta eficiente-consumidor (ECR) levou a tamaños de envío máis pequenos e eficientes, que á súa vez reduciron os custos.
Como as empresas viron os beneficios da subcontratación das funcións de entrega e almacenaxe, o número de empresas de loxística de terceiros comezou a aumentar ofrecendo un número cada vez maior de servizos.
O número crecente de 3PL inevitablemente levou a unha maior competencia entre estas empresas, o que provocou un maior aforro para as empresas que as empregaron.
Na última década, a transacción do proveedor 3PL pasou dun negocio local ou rexional a un que ofrece cobertura nacional ou global. Nos Estados Unidos, o mercado 3PL creceu a unha taxa anual composta do 14,2 por cento desde 1996 e en 2006; 3PL's nos Estados Unidos informou de 89.400 millóns de dólares en ingresos brutos.
Seleccionando unha 3PL
A decisión de utilizar unha empresa de logística de terceiros é unha decisión que depende dunha variedade de factores que difiren da empresa ao negocio. A decisión de terceirizar certas funcións empresariais dependerá dos plans da compañía; obxectivos futuros, liñas de produtos, expansión, adquisicións, etc.
Unha vez que se tomou a decisión de terceirizar certos procesos, a empresa comezará a buscar o 3PL correcto que se axuste a todos os seus requisitos ao mellor prezo posible.
Hai tres tipos de Compañía de Loxística de terceiros que actúan hoxe.
- Base de activos
- Xestión baseada
- Provedores integrados
As empresas de logística de terceiros baseadas en activos utilizan os seus propios camións, almacéns.
As empresas de base de xestión proporcionan as funcións tecnolóxicas e de xestión para operar as funcións loxísticas dos seus clientes, pero o fan utilizando os activos doutras empresas e non necesariamente teñen ningún activo.
A terceira categoría, os provedores integrados, poden ser empresas baseadas en activos ou de xestión que complementan os seus servizos cos servizos que necesitan os seus clientes.
Ao seleccionar un 3PL, a solicitude de información (RFI) ou cotización (RFQ) debería ser o máis detallada posible. A empresa seleccionada debe ser capaz de cumprir todos os requisitos de loxística e só se pode asegurar se cada requisito se comunica a empresas potenciais.
A RFI debería incluír unha descrición detallada das áreas a terceirizadas.
Isto xeralmente inclúe:
- O alcance do contrato, incluídos locais, instalacións e departamentos.
- Información sobre volumes implicados; número de entregas, tamaños de almacén, número de elementos, etc.
- As tarefas de loxística deben ser realizadas, por exemplo, almacenamento, transporte, etc.
- O nivel de rendemento necesario.
Despois de que a empresa recibise as propostas das 3PL futuras, a avaliación terá lugar cando un equipo multidisciplinar revisará cada oferta en función dun conxunto de criterios predefinidos. Estes incluirán algúns dos seguintes.
- O 3PL proporciona os servizos necesarios?
- O 3PL ten a tecnoloxía necesaria para realizar as tarefas esixidas?
- ¿A empresa ten o espazo de depósito requirido, a capacidade do muelle, o persoal do almacén, etc.?
- O 3PL é soado financeira?
- Son as localizacións xeográficas 3PLs aptas para cubrir a rede?
- O 3PL ten a flexibilidade para responder aos cambios?
- Son compatibles as políticas ambientais de 3PL?
- Os custos dos servizos son suficientemente detallados para comparación con outras ofertas?
- Son aceptables as referencias do cliente?
- ¿O 3PL ten un bo axuste cultural ?
O equipo de selección xeralmente revisará cada unha das ofertas en función dos criterios e dará a cada candidato unha puntuación. Dependendo da importancia de cada criterio, pódese dar unha ponderación que dá máis importancia a un ou máis criterios no proceso de selección.
Unha vez que o equipo de selección avaliou as ofertas, a administración seleccionará a maioría das dúas ou tres compañías para visitas ao sitio, entrevistas presenciales e comentarios máis detallados dos rexistros financeiros. Unha vez que se identificou unha empresa, as negociacións do contrato seguirían antes de que se chegase a un acordo definitivo .
Artigo actualizado por Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.