Ligazóns a seis cursos de certificación de sigma pero primeiro fas a túa tarefa.
A certificación Six Sigma é un activo comercial valioso. Six Sigma é unha ferramenta que permite que vostede e a súa empresa poidan optimizar a súa cadea de subministración e outros procesos comerciais. A formación Six Sigma está involucrada e intensa e esixe un alto nivel de rigor e compromiso.
Tamén normalmente custa diñeiro para completar.
Algunhas empresas proporcionarán aos seus empregados o adestramento de Six Sigma, polo que se está a buscar Six Sigma gratuíto, comezaría co seu emprego.
A continuación, proba a American Society for Quality. Poden apuntarlle a todas as cousas legítimas no mundo dos Six Sigma. Ademais, Six Sigma Digest pode proporcionar recursos, incluídos os gratuitos. E para os principios básicos de Six Sigma, podes consultar o adestramento gratuito da correa branca do Instituto Empresarial de Aveta.
Que é Six Sigma?
Para obter un resumo gratuito dos conceptos de Six Sigma, lea en ...
Motorola implementou o concepto de Six Sigma a mediados da década dos 80 como forma de buscar melloras no proceso nas súas operacións de fabricación. Desde entón, o termo volveuse sinónimo de optimización de procesos.
En poucas palabras, os proxectos Six Sigma son disciplinados, orientados a datos e deseñados para mellorar os procesos identificando e eliminando as causas de defectos ou erros e minimizando a variabilidade.
Os proxectos de Six Sigma adoitan estar dirixidos por profesionais adestrados (e tipicamente certificados) nas técnicas Six Sigma.
O vocabulario de Six Sigma ás veces pode ser confuso, entón aquí tes un iniciado para comezar. Se queres un mergullo máis profundo, proba isto.
Por que o chaman "Six Sigma"?
O termo Six Sigma derívase do principio estatístico que establece: se inicia no seu proceso o valor medio e elimina os defectos dentro de seis desviacións estándar do límite medio e máis próximo ao límite de especificación, practicamente eliminará todos os defectos ou erros.
Se non é estadista, pense en Six Sigma mirando unha curva de campá e eliminando os erros dentro do anaco groso da campá.
Liderado executivo
Dentro de calquera proxecto Six Sigma, quererá o liderado executivo. Este papel pode incluír o CEO ou outra administración superior. Son responsables da creación dunha visión para a implementación de Six Sigma. Un aspecto importante de ter o liderado executivo é o aspecto de compra.
Se desexa que o proxecto teña éxito, é fundamental que os membros dunha organización entendan por que é importante e quen é importante.
Campión
O campión é a persoa dunha organización que "campeona" un proxecto de Six Sigma, como un alto directivo que garante que ten recursos suficientes e que usa a súa autoridade para superar as barreiras organizativas. O campión está un nivel por debaixo do liderado executivo.
Mestre cinto negro
O Master Black Belt é un experto con ampla experiencia e coñecementos técnicos en todos os aspectos de Six Sigma. O Master Black Belt é responsable da selección, formación e mentoring de cintos negros dentro dunha organización. Tamén garantirán que se manteñan os estándares do programa Six Sigma.
Cinto negro
A Black Belt é un líder profesional e de equipo a tempo completo responsable da operación e resultado dun proxecto Six Sigma.
Os cursos de formación de Cinturón Negro implican un mes ou máis de adestramentos na aula, cun enfoque de estudo en métodos, ferramentas estatísticas e habilidades de equipo.
Os cursos de formación de Black Belt tamén requiren un proxecto Six Sigma. Os cursos de cualificación certificados de Six Sigma Black Belt son ofrecidos pola American Society for Quality (ASQ) e outras organizacións.
Cinto Verde
Un cinto verde foi adestrado na metodoloxía Six Sigma e participa en proxectos como parte do seu traballo a tempo completo. Poden traballar como parte dun equipo, liderado por un Black Belt, ou levar proxectos máis pequenos, cunha Black Belt actuando como mentor.
Patrocinador do proxecto
O Patrocinador do Proxecto é un xestor que pode aprazar recursos, definir obxectivos e avaliar os resultados. O Patrocinador do Proxecto ás veces é o Campión ou Líder executivo.
Big Y e Little y
O obxectivo de alto nivel que pretende mellorar un proxecto de Six Sigma é o Big Y.
O Big Y úsase a miúdo para xerar pequenos obxectivos operativos que deben ser mellorados para alcanzar o obxectivo Big Y.
DMAIC
Os cinco pasos principais do proceso Six Sigma; Definir, medir, analizar, mellorar e controlar.
Definir
- Defina o cliente e as súas expectativas
- Define os procesos empresariais afectados
- Define os límites do proxecto
- Crea un mapa de procesos
- Defina métricas, incluíndo Big Y e Little Y's
- Forma un equipo de proxecto
- Desenvolver unha carta de proxecto
Medir
- Recolla datos e mide os procesos existentes
Analizar
- Analizar os datos recollidos
- Identificar as lagoas entre o desempeño existente eo desexado
- Identificar fontes de variación
- Decidir sobre os procesos a mellorar
Mellorar
- Propón solucións
- Realizar estudos piloto, probar e avaliar as solucións propostas
- Desenvolver un plan de implementación
Control
- Implementar procesos para garantir melloras sostibles
- Desenvolver procedementos, plans de control e persoal de formación