Disney, Jobs, Bezos e outros famosos empresarios
Os retos que enfrontan estes grandes fundadores son os mesmos que enfrontes; aínda que a maioría non tiña os recursos á túa disposición, como guías informativas sobre como iniciar un negocio familiar e redes sociais para difundir a palabra.
Cada unha destas compañías, unha vez pequenas, estaba dirixida por xente que loitaba, do mesmo xeito que o que facía, nas súas aventuras. Moitos tiveron fallos lúgubres e desvantaxes catastróficos. E, con todo, todos son nomes domésticos e son exemplos de como unha gran idea e perseveranza poden pagar. Aquí tes cinco famosos CEOs de compañías coñecidas e que podes aprender da súa experiencia de inicio.
Bill Hewlett e David Packard, Hewlett-Packard
Cun investimento inicial de $ 538, Bill Hewlett e David Packard iniciaron a Hewlett-Packard (HP) nun garaxe de Palo Alto, California en 1939, creando os osciladores de audio. As oito unidades de osciladores que venderon famoso a Walt Disney para axudar na súa película Fantasia foron a primeira gran ruptura da empresa. Desde entón, HP converteuse nunha compañía tecnolóxica diversificada cunha receita anual de 103.000 millóns de dólares.
Mentres o éxito e as riquezas son un obxectivo crave de moitos empresarios, Bill e David recoméndanlle "Establecer para construír unha empresa e facer unha contribución, non un imperio e unha fortuna".
HP ensina que fornecer valor a un mercado é a clave do éxito.
Steve Jobs e Steve Wozniak, Apple
En 1976, Steve Jobs e Steve Wozniak (Woz) traballaron dilixentemente na casa de infancia de Apple I en Jobs. O garaxe, recentemente nomeado sitio histórico pola cidade de Los Altos, California, foi fundamental para os inicios da empresa.
"Apple era tan pura dunha compañía de Silicon Valley como podías imaxinar", dixo Jobs nunha entrevista con Newsweek . "Comezamos nun garaxe. Woz e eu cremos en Silicon Valley. O noso modelo é Hewlett-Packard. E entón creo que iso foi o que pensamos ».
Desde a súa garaxe, Jobs e Woz pasaron a desenvolver un dos dispositivos máis innovadores, o Apple Mac, que cambiou drásticamente o deseño do sistema operativo e do sistema operativo. A partir de aí, Apple cambiou a forma en que a xente escoita música, traballa e mantense conectado cos seus produtos iPod e iPhone. Curiosamente, Jobs, quen foi o rostro de Apple, e ata nun momento foi despedido da empresa que comezou, non era un frikilista de tecnoloxía. En lugar diso, centrábase na estética, o deseño sinxelo e a facilidade de uso.
Jobs e Woz demostran que a innovación, especialmente en facer que a vida das persoas sexa máis divertida ou máis fácil, pode cambiar o mundo.
Walt e Roy Disney, Disney
O Walt Disney eo seu irmán Roy comezaron a facer as súas primeiras películas no garaxe do seu tío Anaheim, California en 1923. Estes primeiros filmes - "Alice Comedies" - constituirían máis tarde Alice in Wonderland . Case non se tornaron un éxito, cando perderon os dereitos ao seu capitán Oswald the Rabbit.
Walt creou Mickey Mouse durante os primeiros e escuros tempos da empresa: "El (Mickey Mouse) saíu da miña mente nun deseño hai 20 anos nun tren desde Manhattan ata Hollywood nun momento no que a fortuna de negocios do meu irmán Roy e Eu estaba no máis baixo e o desastre parecía xusto á volta da esquina. "Mickey, pronunciado polo propio Walt ata 1947, converteríase en incriblemente popular e encarnaría os valores e obxectivos de Disney.
Hoxe en día, Disney converteuse nun dos maiores e máis populares conglomerados de medios do mundo.
Disney móstranos que o longo camiño para o éxito moitas veces está cheo de dificultade e mesmo fracaso, pero sempre que teña resistencia ante a derrota, tamén podes ter un negocio exitoso e duradeiro.
Jeff Bezos, Amazon
En 1994, Jeff Bezos abandonou o seu traballo en Wall Street e alugou unha casa de 3 dormitorios cun garaxe en Seattle e decidiu aproveitar as oportunidades que presentou internet para iniciar Amazon.com.
"A chamada de atención foi atopar esta sorprendente estatística que o uso da web na primavera de 1994 estaba crecendo en 2.300 por cento ao ano. Vostede sabe, as cousas simplemente non crecen tan rápido. É moi inusual e iso empezou a pensar: "¿Que tipo de plan de negocio pode ter sentido no contexto dese crecemento?" "Despois dunha breve investigación sobre o produto que tiña máis sentido, Bezos decidiu libros, custo, pero en alta demanda.
Vinte e dous anos despois, Amazon é o maior vendedor en liña do mundo con 97.000 empregados e máis de 61 bilhões de dólares en ingresos anuais. Non só vende libros, pero case calquera outra cousa que poida querer ou necesitar de roupa para comercios e moito máis. Ademais, revolucionou a forma na que a xente ler o eReader do Kindle e ata o fixo máis barato e máis sinxelo para que os autores poidan obter os seus libros aos seus lectores, sen axentes e editores.
Bezos ensina que a oportunidade está en todas partes se prestas atención. Non inventou Internet nin libros e, aínda así, atopou un xeito de combinalos dun xeito que ninguén tiña antes e construíu un imperio. Fíxoo con ebooks e publicacións, e segue buscando oportunidades.
Larry Page e Sergey Brin, Google
En setembro de 1998, Larry Page e Sergey Brin alugaron o garaxe de Sarah Wojcicki cun único obxectivo: crear un sitio web que puidese reunir e catalogar datos en liña que serían accesibles para os usuarios de internet en todo o mundo. Varios meses despois, desenvolveron as ideas e mecanismos iniciais de Google. Non tardou en que a compañía crecese o suficiente como para interferir co traballo de graduación de Page e Brin en Stanford, polo que intentaron vender a compañía por 1 millón de dólares.
Despois de que a venda fallou, o dúo abandonou a facultade e proseguiu o crecemento da compañía. Resultou ser unha elección intelixente, xa que Google é unha das compañías de internet máis innovadoras e exitosas de hoxe, a piques de grandes cambios na intelixencia artificial e na industria do automóbil. A páxina dixo que "... parte do motivo polo que temos éxito ata agora é que orixinalmente non queriamos iniciar un negocio ..." En cambio, resaltan a importancia do seu propio investimento e emoción polo seu traballo: "Traballa sempre duro en algo incómodamente emocionante".
O que Page e Brin ensinan, semellante ás historias de éxito antes que eles, é que a innovación, proporcionando valor e sinxeleza ao mercado e unha paixón polo seu proxecto son factores clave para a construción dun negocio exitoso.
A lista de grandes empresas que comezaron desde casa non paran por aí. Mattel, Microsoft, Facebook ... continúa a lista e outra. E como as cinco empresas enumeradas anteriormente, comezaron como a maioría dos outros negocios da casa; con pouco capital e recursos, pero grandes ideas e unha vontade de traballar duro. Corrían por un gran compromiso coas súas causas e obxectivos, xa que iso significaba previr e navegar un importante cambio de venda polo miúdo como Bezos ou levar o peso dos anos de falla e dificultade como os irmáns Disney. Co mesmo tipo de determinación e resistencia, tamén podes aumentar o teu negocio e, quizais un día, engada o teu nome a estas famosas historias de éxito diminutas.