Como escribir a sección de organización e xestión do seu plan de negocios
Esta sección é especialmente importante se ten unha sociedade ou unha sociedade de responsabilidade limitada de varios membros (LLC).
Non obstante, mesmo nun negocio dunha soa persoa, non me gusta resumir como se organiza e se executará a túa empresa. Dito isto, se está empezando un negocio na casa ou está escribindo un plan de negocio para un que xa está en funcionamento e que é a única persoa involucrada no negocio, esta sección non é necesaria se xa falou do seu antecedente no principio plan de negocio.
Organización do teu negocio na casa
Esta parte da sección configura a xerarquía das persoas involucradas no teu negocio. Se ten unha asociación ou un membro multi-membro, aquí é onde indicar quen é o presidente ou CEO, o director xeral de marketing, e calquera outro papel que ten no seu negocio.
Se é un negocio na casa por persoa, isto torna-se doado, xa que é o único no cadro. Aínda que técnicamente, esta parte do plan trata sobre os propietarios, se planea subcontratar traballo ou contratar un asistente virtual, tamén pode incluílo.
Por exemplo, pode ter un dominio web freelance, asistente de marketing e copywriter. Quizais teñas un asistente virtual que teña que traballar para traballar cos teus outros freelancers. Estas persoas non son propietarias, pero teñen importantes deberes no seu negocio.
Información de propiedade / Equipo de xestión
Esta sección pon de manifesto o que vostede e os outros implicados no funcionamento da súa empresa trae á mesa.
Comezar indicando a súa estrutura comercial (ou sexa, sociedade ou LLC). A continuación, quererá proporcionar a seguinte información sobre cada propietario / director / membro:
- Nome
- Porcentaxe de propiedade (LLC ou corporacións)
- Extensión da implicación (é dicir, compañeiro activo ou silencioso)
- Tipo de propiedade (é dicir, opcións de stock, socio xeral, etc.)
- Posición no negocio (isto é, CFO)
- Deberes e responsabilidades
- Fondo educativo
- Experiencia ou habilidades que sexan relevantes para o negocio e os deberes
- Emprego pasado
- As habilidades beneficiarán o negocio
- Premios e recoñecemento
- Compensación (como paga)
- Como as habilidades e as experiencias de cada unha delas complementaranse entre si
Información do Consello de Administración
Se non ten un consello de administración, non necesita esta información. Pero incluso un negocio dunha persoa podería beneficiarse dun pequeno grupo de outros propietarios de empresas que poidan estar dispostos a proporcionarlle a información, apoio e responsabilidade que provén dun consello consultivo.
Esta sección ofrece moita da mesma información que na sub-sección de propiedade e equipo de xestión.
- Nome
- Experiencia
- Posición (se hai posicións)
- Implicación coa empresa
Os teus profesionais de soporte
Especialmente se está a buscar financiamento, deixando que os potenciais investidores coñecen que está a piques cun avogado, contador e outros profesionais que están involucrados no seu negocio.
Este é o lugar para enumerar todos os freelancers ou contratistas que está a usar. Do mesmo xeito que as demais seccións, quererá incluír:
- Nome
- Título
- Información xeral como educación ou certificados.
- Servizos prestados a túa empresa
- Información de relación (é dicir, retenedor, como é necesario, regular)
- Habilidades e experiencia que o fan ideal para o traballo que necesitas
- Calquera outra cousa que os faga destacar como profesionais de calidade para axudarche na túa empresa como premios.
Escribir un plan de negocios parece unha actividade abafadora, especialmente se está a comezar un negocio pequeno e unipersoal. Pero escribir un plan de negocio pode ser bastante simple e sinxelo. O punto desta sección é que está claro na súa mente e os que traballan con vostede ou para vostede ou que o financiarán, os que están implicados e encargados do que, así como os antecedentes e as habilidades que contribuirán ao éxito do negocio,
Actualizado en xuño de 2016 Leslie Truex