Pull Planning pode ser a ferramenta que se usa para atopar lagoas en horarios de construción
Como se coloca un conxunto de planificación
O proceso de planificación de tracción normalmente faise usando notas adhesivas, si, leas notas correctas. Estas notas adhesivas úsanse para identificar elementos esenciais de traballo, identificados cara atrás desde a programación real do proxecto. As notas adhesivas normalmente sitúanse sobre unha gran pizarra que ten o horizonte global do proxecto enriba. A escala de tempo divídese por semanas ou período, e todas as actividades importantes son identificadas e xuntas en secuencia. As notas adhesivas empregaranse para identificar áreas que se poden mellorar ao longo do horario do proxecto, identificando todas as tarefas e os xogadores clave necesarios para completar unha tarefa sen demoras.
Como un proceso de planificación de tirar pode ser eficaz
Un proceso de planificación de tracción pode ser unha excelente ferramenta só cando os xogadores clave están invitados a colaborar no proceso. Unha xuntanza de planificación necesita ter a entrada dos mozos que coñecen o traballo, os materiais necesarios e os equipos necesarios para completar as tarefas.
Os mozos que saben canto tempo o tipo de desafíos necesarios para completar o traballo debe estar alí para ter un proceso de planificación eficaz. Ademais, para ter unha planificación eficaz do seu proceso, todos os xogadores deben ser conscientes do proceso e estar abertos a facer axustes aos seus horarios sabendo que todas as actividades son interdependentes e que o proceso pode afectar esas actividades.
Como funciona Pull Planning
A planificación de Pull debe completarse cando todas as partes que participen no proceso determinen a súa condición de satisfacción no posto de traballo. A continuación, determinarás as diferenzas entre o que é 100% obrigatorio e aquelas cousas que non son necesarias para que estes recursos poidan asignarse a tarefas máis importantes. A planificación matutina eliminará a comunicación errónea e aumentará a eficiencia do proxecto, facilitando os fitos do proxecto. Ao traballar coa planificación de tirar, cada membro do equipo debe ter o seu propio conxunto de notas adhesivas coloreadas que serán utilizadas para identificar a súa parte do plan.
Diferenza entre CPM e Pull Planning
A planificación da planificación difire da programación do método crítico porque todas as actividades planificadas e identificadas comezan ao final. Toda a duración e a lóxica traballan desde o final para comezar identificando todos os recursos e tarefas que se deben completar para chegar á fase final. Glenn Ballard e Greg Howell desenvolveron o sistema Last Planner ® como parte das súas investigacións para estandarizar este enfoque para o traballo do proxecto de programación. As últimas persoas para planificar o traballo (ou sexa, capatário / forewoman) participan no proceso de planificación e programación para definir as actividades, a duración e os desprazamentos entre as operacións necesarias para realizar a actividade.
Puxe a planificación nun casco de porcas
O proceso é sinxelo e aquí hai unha versión curta das obras metodolóxicas. Aquí tes algúns pasos:
- Identificar os fitos
- Identificar fitos críticos
- Construír CPM e actualizar o calendario
- Reúne un plan semanal
- Revisa actividades cos líderes da tripulación e evalúa o que se pode modificar
- Actualice e revise actividades semanalmente para analizar a duración das actividades. Prepare RCA se é necesario.
- Actualice o horario despois de revisar as actividades e recibir comentarios de todos os membros da tripulación e programadores