Programación da construción usando gráficos de barras
Os gráficos de barras son o xeito máis simple e sinxelo de xerar horarios de construción.
É amplamente utilizado debido á súa simplicidade e múltiples adaptacións a numerosos eventos. Un gráfico de barras está formado cunha lista de actividades, especificando a data de inicio, a duración da actividade e a data de finalización de cada actividade e, a continuación, representada nunha escala de tempo do proxecto. O nivel detallado do gráfico de barras depende da complexidade do proxecto e do uso previsto da programación.
Unha variación do horario gráfico da barra é o gráfico de barras vinculado. Un gráfico de barras vinculado usa frechas e liñas para vincular as actividades e elementos posteriores, especificando os sucesores e antecesores de cada actividade. As actividades anteriores están unidas entre si para demostrar que unha actividade debe ser completada antes de que a outra actividade poida comezar.
Os diagramas de barra son útiles e usados para detectar a cantidade de recursos necesarios para un proxecto en particular. A agregación de recursos faise engadindo recursos de xeito vertical na programación. O obxectivo desta agregación é estimar a produción de traballo e establecer estimacións para a hora do home e os equipos necesarios.
Programación da construción: método de camiño crítico
Este proceso é máis complexo e detallado que o anterior. Cunha gran lista de actividades, cada actividade está ligada a actividades anteriores e posteriores, especificando que cada actividade ten polo menos outra que se debe completar antes de comezar a anterior.
O método de camiño crítico establece e asigna datas de inicio e fin con base en certa lóxica como FS, FF, SS, SF que son indicadores crave de como se deben secuenciar as actividades. Estas restricións determinan a primeira data en que pode iniciar unha actividade; inicio tardío, especificando a última data posible que debe iniciarse esta actividade para evitar atrasos no proceso de construción en xeral; finalización precoz, a data anterior á que se completará a actividade proposta; e o final final, esa é a última data na que se debe completar a actividade sen afectar o inicio do seguinte, e posteriormente afectando os recursos de programación de construción. Os pasos na produción dunha rede son:
- Listado de actividades
- Producir unha rede que amosa a relación lóxica entre as actividades
- Avaliación da duración de cada actividade, a elaboración dun horario e determinación dos horarios de inicio e finalización de cada actividade e do flotante dispoñible
- Valoración dos recursos esixidos
Line of Balance Scheduling Technique
Este proceso de programación de construción é unha técnica de planificación para o traballo repetitivo. O procedemento esencial para esta técnica de programación é asignar os recursos necesarios para cada paso ou operación, polo que as seguintes actividades non se demoran e pode obterse o resultado.
Os principios empregados tómanse da planificación e control dos procesos de fabricación; un proceso que normalmente se aplica no traballo de construción e máis específico na construción de estradas. É moi potente e fácil de usar cando as condicións son ideais para este tipo de traballo.
Horario de construción: programación de Q
Q A programación é unha programación cuantitativa, no contexto de que as cantidades que se executarán en diferentes lugares do proxecto de construción forman os elementos do calendario. Ademais, a programación de Q é a programación de cola no contexto que as transaccións percorren os diferentes segmentos do proxecto nunha secuencia de cola. Non se permite ningunha interferencia entre dúas actividades no mesmo lugar. Baséase fundamentalmente na técnica de Liña de equilibrio con algunhas modificacións para permitir os modelos non repetitivos que son característicos da maioría dos proxectos de construción.
A programación de Q é unha nova técnica, aínda que se obtén popularidade rápida entre as empresas contratantes. É a única técnica de programación que revela unha relación entre a secuencia de facer un emprego eo custo a ser incurrido. O calendario Q é similar á Liña de equilibrio con algunhas modificacións, para permitir un volume variable de actividades repetitivas en diferentes segmentos ou ubicacións do proxecto de construción. Así, o modelo producido está máis preto da realidade.