Son diferentes os fluxos de caixa e os beneficios dunha empresa?

O fluxo de caixa e os beneficios son diferentes, pero ambos son importantes

O fluxo de caixa e o beneficio son dous parámetros financeiros diferentes, pero cando se está executando un negocio, cómpre facer un seguimento dos dous. Vexa como son diferentes, por que ambos son importantes e como se cruzan con outros problemas corporativos, especialmente cando unha empresa crece rapidamente.

Fluxo de caixa

O fluxo de caixa é o diñeiro que entra e sae da empresa desde operacións e actividades de financiamento e investimento. É o diñeiro que necesita para cumprir as obrigacións actuais e a curto prazo.

Pero hai dúas cousas para ter en conta sobre o fluxo de caixa:

1. Un negocio pode ser rendible e aínda non ten fluxo de caixa axeitado. No peor dos casos, o fluxo de caixa insuficiente nun negocio rendible pode facelo en bancarrota. Por exemplo, estás facendo widgets e vendelos cun beneficio. Pero o produto pasa por unha longa cadea de vendas e algúns dos seus maiores e máis importantes clientes non pagan por facturas durante 120 días. Isto soa extremo, pero moitas grandes corporacións estadounidenses no século XXI non pagan unha conta por tres ou catro meses desde a recepción da factura. Dende que es o pequeno, os proveedores de materiais que necesitas para que estes widgets moitas veces queren ser pagados ben despois do recibimento ou en 15 ou 30 días. Irónicamente, se está atrapado entre os provedores que desexan o seu diñeiro agora e os compradores que pagan lentamente, un produto exitoso cun incremento das vendas pode xerar unha verdadeira crise de fluxo de caixa. Aínda que as vendas da túa unidade sexan cada vez máis rendibles, non recibirás o pago a tempo para pagar aos teus provedores e cumprir a nómina e outros gastos operativos. Se non pode cumprir as súas obrigacións financeiras de forma oportuna, os seus acredores poden forzarlle á bancarrota nun momento en que as vendas medran rapidamente.

1. As vendas poden estar crecendo e o diñeiro segue vazándose, pero iso non significa que estea lucrando. Se pedir diñeiro prestado para resolver o problema de fluxo de caixa, por exemplo, o aumento dos custos da débeda pode aumentar os custos por riba do punto de equilibrio . Se é así, finalmente o fluxo de caixa secará e, finalmente, o seu negocio fallará.

Beneficio

O beneficio, tamén chamado de rendemento neto , é o que resta dos ingresos das vendas despois de que se reste todo o custo da empresa. É obvio, en principio, que un negocio non pode sobrevivir por moito tempo a menos que sexa rendible, pero ás veces, como co fluxo de caixa, o éxito dun produto pode xerar gastos. Pode que non sexa inmediatamente evidente que se trata dun problema. Noutros casos, pode ser consciente do problema, pero crese que ao reducir os custos de produción pode restaurar a rendibilidade no tempo para evitar unha crise. Desafortunadamente, a menos que teña unha comprensión clara de todos os datos de custos relevantes, non pode actuar con eficacia ou pronta o suficiente para volver a facer a empresa de novo antes de que quede sen diñeiro.

Crecemento rápido e fracaso empresarial

Resulta que un rápido crecemento pode levar de varias maneiras ao fracaso dunha empresa. O problema de fluxo de caixa descrito aquí é unha causa, onde os provedores requiren un pago rápido das facturas mentres que os clientes por xunto pagan lentamente. O problema de beneficio descrito anteriormente é outro: os aumentos no volume de produción aumentan os custos máis aló do punto de equilibrio. Un artigo American Express sobre o rápido crecemento describe cinco problemas máis contributivos, que afectan o fluxo de caixa, o beneficio ou ambos:

• Problemas operativos: os aumentos de volume cambian os requisitos operativos. Moitas veces, as empresas no medio dun auge de crecemento dedican un tempo insuficiente a facer eses cambios no tempo,
• Problemas de atención ao cliente: os novos produtos estimulan as vendas, pero moitas veces ven con problemas que levan a reparaciones caras de warrantee ou mesmo a retirada de produtos. O persoal de atención ao cliente non pode expandirse en concerto co crecemento das vendas, o que tamén leva á insatisfacción do cliente,
• Gastos corporativos exuberantes: o éxito dun produto pode levar á empresa a tomar decisións de gasto excesivamente optimistas, como a compra de equipos caros e melloras nas instalacións imprudentes.
• Problemas de recursos humanos, que inclúen un rápido influxo de traballadores descoñecidos ou pouco simpáticos para a cultura corporativa existente; insatisfacción do persoal actual sobre novos supervisores, problemas de folla de pagamento e cambios nos métodos de produción

• Problemas de liderado: a miúdo as características dun empresario exitoso son bastante diferentes ás características dun CEO exitoso dunha empresa establecida. Como unha empresa se expande máis alá da súa fase de inicio, pode esixir un cambio no liderado, que se resiste ou non se recoñece de forma oportuna.

Nunha empresa en crecemento, facer un seguimento do fluxo de caixa e beneficio tamén require a asistencia a estes problemas relacionados. Ás veces pode chegar a ser necesario reducir a taxa de crecemento para garantir o éxito a longo prazo.

Vexa estes artigos:

• Como facer unha análise de fluxo de caixa paso a paso
• Definición de fluxo de caixa
• Contas de xestión de efectivo