Como os xestores de construción pasan os seus días? Continúa a descubrir!
Pero o que significa ser un xestor de obras ? Aínda que as descricións de traballo só poden chegar ata agora a retratar o día a día, tomamos unha inmersión máis profunda no que significa ser un xestor de construción.
Non hai "día típico" para un xestor de obras. Un día, podería reunirse coas partes interesadas, o seguinte podería estar no lugar de traballo valorando a orixe dun atraso do proxecto. Con isto en mente, a maioría dos xestores de proxectos deben pasar os seus días:
- Planificación, organización, programación, dirección, control e finalización dos proxectos da súa empresa de construción
- Contratación e xestión de subcontratistas e persoal
- Preparando e enviando orzamentos
- Maximizar os recursos dispoñibles, tanto físicos como humanos
- Traballando con arquitectos e enxeñeiros para optimizar o produto final
- Contratos de negociación e representación da empresa
- Mantendo seguro aos traballadores da construción
- Asegurar o cumprimento das leis de construción locais e federales
A maioría dos xestores de obras traballan no horario de construción típico, o que significa que un 9-5 non está nas tarxetas; sería raro que non puidesen chegar ás 6:00 AM. Os seus días están divididos entre reunións, planificación, traballo con documentos e mantendo unha presenza no posto de traballo. Os xestores de construción deben ter tanto a capacidade analítica de manter os seus proxectos en liña como tamén a capacidade de inspirar aos seus traballadores.
Por exemplo, Tony Principi dixo a Bloomberg Business que visita regularmente o seu sitio de construción porque:
Creo que unha presencia de xestión en medio das actividades da construción real mostra un nivel de interese e investimento que pode ser inspirador tanto para a forza de traballo como para os xestores máis novos ... Mantéñame en contacto co ritmo de traballo e me proporciona unha perspectiva de traballo.
Os xerentes de construción efectivos teñen un par de trazos unificadores que os mantén comprometidos co seu traballo e apaixonados cos seus empregados. Nun estudo da Universidade de Uyo, os xestores de construción teñen un mellor éxito co seu rendemento laboral se as seguintes habilidades complementan a capacidade de liderado:
- Comunicación efectiva: este trazo clasifícase como o máis importante para os xestores de proxectos, incluso por encima das habilidades difíciles, porque os pobres comunicadores non puideron definir claramente os obxectivos aos seus subordinados.
- Accesibilidade: os xestores de construción deben estar sempre a disposición en caso de emerxencia e estar dispostos a adaptarse a circunstancias imprevistas, como o clima potencialmente perigoso.
- Intelixencia: os xerentes de construción deben gañar a confianza do seu subordinado. Poder mostrar como se toman as decisións -como por que se utilizan certos materiais en lugar dos demais- engádese á capacidade e eficiencia dos xestores de obras.
- Competencia: Aínda que ocupa só o cuarto trazo máis importante para os xestores de proxectos, a capacidade de facer o traballo aínda é moi importante.
Os xestores de construción tamén deben ter en conta que moitos trazos que se aplican ao campo de xestión de proxectos máis amplo tamén se aplican á xestión da construción, incluído o pragmatismo, a empatía ea autoridade.
Aínda que cada día é diferente no campo da xestión da construción, os xestores de construción poden supoñer que a maioría dos seus días están cheos de marcar os seus proxectos. Deben tamén ter en conta que certas persoas están predispostas a ser xestores de construción eficaces en primeiro lugar e cultivar conxuntos habilidosos de habilidade para complementar as habilidades difíciles necesarias para ser un director de construción efectivo no día de hoxe.