Mirando a súa axenda, parece que caeu atrás e hai moitas actividades que quedan atrasadas e agora estás a preguntar como acelerar o proceso. O primeiro paso que debe revisar é como simplemente as cousas e determinar se é debido ao seu subcontratista ou provedor, aínda que se é o GC entón é toda a súa responsabilidade. Non obstante, hai outras circunstancias que poden solicitarche acelerar o proceso de construción.
Vexamos e comprendemos as implicacións dunha aceleración de construción.
Cando acelerar un proxecto de construción
Ás veces, o equipo do proxecto ou as partes interesadas solicitarán que acelere o proxecto de construción xa que poden recibir algunha vantaxe deste proceso ou evitar traballar en certas condicións meteorolóxicas. Sempre hai a necesidade de acelerar o proxecto de construción se despois dunha análise de horarios o equipo do proxecto determina que son atrasados e que o contrato require que o faga. Se enfrenta esta situación, sempre intente completar esta análise.
- O contrato ten unha cláusula para a aceleración?
- ¿Estás compensado por eses esforzos?
- Canto tempo durará o plan de aceleración?
- Cantos recursos están dispoñibles para completar este proceso?
- ¿Que actividades se poden alterar ao realizar o proceso de aceleración?
- Como se modificará a data de finalización do proxecto despois deste proceso de aceleración?
- ¿Analisches todos os custos relacionados con este plan?
- Como se vai transmitir a información a todos os membros do equipo do proxecto?
- Cando empeza, cando se termine?
Proposta de aceleración da construción
Se decidiu seguir o camiño de aceleración e ten dereito a recuperar o custo asociado co plan, entón unha proposta debe enviarse nun determinado período de tempo.
Normalmente o contrato terá orientacións específicas sobre como e cando enviar este reclamo; No entanto, no escenario que non se proporcionan orientacións, unha proposta debe conter os seguintes elementos:
- Calendario - Prepare un calendario que contén ao equipo do proxecto información sobre canto tempo se gardará. É importante identificar cando comezará o plan cando rematará o impacto nas actividades relacionadas. Un horario revisado seguirá a proposta do plan de aceleración.
- Custo: non só os esforzos adicionais, as tripulacións e os materiais necesarios para axilizar o proceso. Considere tamén os residuos xerados, as condicións xerais, o espazo adicional necesario para recibir material, ferramentas e equipamentos e os custos asociados co plan. Ás veces, os contratistas non incluirán os esforzos de xestión, así como a coordinación extra entre os contratantes para completar o plan. Os custos xerais tamén serán incluídos na proposta.
- Exclusións e Supostos - Unha parte moi importante da proposta é a lista de actividades que se verán afectadas. Pero o máis importante terá que proporcionar un plan de continxencia se o proceso de aceleración non produce os aforros previstos, nin a tempo nin a custos. Enumere todos os riscos asociados co plan e como se poidan evitar.
Técnicas de aceleración da construción
Ao xestionar contratos e proxectos de construción que requiren que acelere o proceso de construción, estas son as técnicas máis comúns utilizadas polos profesionais da construción.
- Formigón de cemento con aditivos
- Formigón de configuración rápida
- Formigón composto de rolos
- Formigón prefabricado
- Construción modular
- Métodos de contratación innovadores
- Construción de subestructuras fóra de sitio
- Traballando horas extras ou implementando un novo cambio
- Actividades de re-secuenciación.
Como recuperar custos asociados coa aceleración
Cando a aceleración se debe a unha solicitude do propietario do proxecto ou do seu cliente, entón algúns dos custos poden ser recuperados. Antes de iniciar o proceso, debe haber un acordo sobre por que e quen será responsable do custo incorrido durante o proceso. Algúns dos custos que terá que seguir son:
- Traballo
- Materiais
- Equipos e ferramentas
- Subcontratistas
- Condicións Xerais
- Sobrecarga e Permisos
Para facer un seguimento daqueles necesitará unha cadea ou bloque de conta por separado para realizar un seguimento destes custos por separado. Unha vez que se incorren eses custos, terá que xuntar unha solicitude para os custos adicionais con todas as follas de cálculo, facturas, datos de equipos de aluguer e evidencia de apoio do material incurrido no proceso. Non obstante, ás veces utilizaremos equipos que xa están no lugar, polo que terá dereito a reclamar unha porción da súa taxa de aluguer xa que non se está a utilizar o 100% do tempo para esta actividade ou o proceso de aceleración. A mesma regra aplicarase ás condicións xerais e aéreas.