Correr un pequeno negocio require un foco nas operacións cotiás actuais. Co tempo restrinxidas mirando cara adiante faise difícil. Non obstante, para ter éxito debes saber o que hai de agora para mellor planificar e evitar o perigo. O século XXI presenta moitos cambios que afectarán o seu pequeno negocio no futuro. Aquí hai 8 tendencias de pequenas empresas para o século XXI:
A revolución dos pequenos negocios: o rostro do espírito emprendedor está cambiando do universitario branco de mediana idade educado a unha nova clase composta por inmigrantes, mulleres, baby boomers e a nova xeración dixital.
Estes grupos están mellor preparados para o éxito.
Os boomers teñen un vasto repertorio de habilidades e experiencias, mentres que os mozos teñen unha actitude de tomar riscos con moi poucos compromisos financeiros. Segundo a Fundación Kauffman, os estadounidenses de 55 a 64 anos comezan un negocio á maior taxa de calquera grupo de idade -28% superior á media adulta. Un número crecente de empregados valorará o camiño cara ao emprendemento continuando a revolución dos pequenos negocios. Busca maior influencia política e financiamento para pequenas empresas .
Un imperio dun: esquece a contratación de dores de cabeza, xestiona problemas e engade un papeleo de dirixir un negocio cos empregados. Segundo a Oficina do Censo, as pequenas empresas sen nóminas representan máis do 70 por cento dos 27 millóns de empresas de Estados Unidos, con vendas anuais de 887 millóns de dólares.
Un imperio pode funcionar nun baixo custo de localización como a oficina na casa e ser máis áxil que as grandes empresas.
As empresas individuais poden aproveitar a subcontratación de moitas funcións mentres se centran nos puntos fortes. O imperio dun modelo vai ser atractivo para máis e máis empresarios deixando atrás grandes empresas con pensións limitadas e seguridade laboral. As pequenas empresas construídas en torno ao imperio dun modelo poderán resistir a tormenta de talentos perfecta no horizonte.
A tormenta de talentos perfectos: unha rápida poboación de envellecemento, un rápido e reducido grupo de traballadores máis novos combinado coa competencia global crea a tormenta perfecta para unha grave escaseza de emprego. A diferenza da escaseza de emprego do pasado, trátase dun fenómeno global que afecta aos traballadores en moitas áreas e empresas de todo tipo. Continuará durante gran parte do futuro independentemente dos ciclos económicos.
Segundo a Oficina de Estatísticas do Traballo dos EE. UU., EE. UU. Diríxese a unha escaseza de 3 a 6 millóns de traballadores en 2012. A inmigración proporciona pouca comodidade con outros países que enfrontan crunch de talento similar; manter a cidadanía será unha prioridade máxima. Esta tempestade significa que as pequenas empresas terán que competir agresivamente polo talento e aprender a involucrar plenamente os corazóns e as mentes dos empregados.
A Idade de Innovación: o activo máis importante que se realizará plenamente no futuro é o universo creativo de 3 libras nas nosas cabezas. A nosa verdadeira vantaxe competitiva é a nosa capacidade de crear e executar novas ideas empresariais. Aínda que dominamos os fundamentos dos negocios como vendas ou mercadotecnia, aínda temos que comprender o concepto de innovación. As compañías máis intelixentes irán adiante coa comprensión de que a innovación é un sistema dependente do proceso fronte a un flash de xenio.
As percepcións actuais da innovación son todo sobre grandes ideas e sobre todo tecnolóxicas. As grandes ideas teñen unha taxa de éxito menor que as pequenas innovacións. As innovacións poden ocorrer en todos os aspectos do negocio a partir de novas ideas de atención ao cliente para melloras nas operacións. Unha idea non é unha innovación ata que se aplique e obtén un beneficio . O futuro pertence a pequenas empresas que poden converter as innovacións en beneficios.
The Customer Voice: Marketing foi principalmente unha comunicación unidireccional ao cliente. O aumento da Web 2.0 cos blogs, Twitter, wikis e sitios web da comunidade creou un poderoso mecanismo para que os clientes griten.
O tempo é limitado para que as empresas se escondan detrás do mal servizo e os produtos imperfectos. As buscas de empresas e persoas en motores de busca como Google seguirán sendo un medio para que os compradores descubran a verdade detrás da copia de mercadotecnia.
As opinións dos consumidores boas e malas darán forma ao éxito dos negocios. As pequenas empresas intelixentes supervisarán o que se di, usa os comentarios para mellorar e xestionar a súa reputación. Escoitar o seu cliente é máis que un termo excesivo pero forma parte da nova realidade empresarial.
A crise do coidado do heath: o único obstáculo para acelerar a revolución dos pequenos negocios é a crise da asistencia sanitaria. O malestar actual do sistema de asistencia sanitaria en países de todo o mundo non verá signos de disipación. Con avances médicos máis caros e poboacións envellecidas que viven máis tempo, o prezo da asistencia sanitaria de calidade seguirá sendo unha carga para as pequenas empresas.
Deixando atrás os beneficios médicos da empresa para comezar un negocio é arriscado. Con novos programas como as Cuentas de Aforro de Saúde, pódese mellorar a capacidade dos traballadores para deixar as corporacións e ser autónomos. Un cambio no tratamento da enfermidade mediante a prevención será necesario para reducir custos e riscos no sistema actual.
Caducidade do coñecemento: como unha caixa de leite, a utilidade do coñecemento caduca ao longo do tempo. En calquera campo, novos descubrimentos sobre as teorías de lanzamento para crear novas formas de pensar. No mundo dos negocios, as suposicións e feitos de hoxe son o vello pensamento de mañá. A medida que o noso mundo acelera na creación do coñecemento, a información continuará cambiando.
As pequenas empresas asombrosas teñen a oportunidade de aprender novas ideas e aplicarlas inmediatamente ás súas empresas. As empresas exitosas aprenderán a desaprender e desafiarán constantemente procedementos, habilidades e formas de facer negocios.
The Angry Planet: a crise do calentamiento global está causando estragos en todas partes do mundo; interrompeu as cadeas de subministración, as operacións de peche, as vidas devastadoras e as empresas. A compañía de seguros Swiss Re prevé que os desastres meteorolóxicos alcanzarán os 150.000 millóns de dólares ao ano en custos económicos nunha década máis que o dobre dos custos de hoxe.
Sen os recursos das grandes corporacións e as axudas gobernamentais limitadas, as pequenas empresas serán as máis vulnerables ás incómodas esixencias da Nai Natureza. Segundo unha recente Enquisa Nacional de Pequenas Empresas do NFIB, os desastres causados polo home afectan o 10% das pequenas empresas, mentres que os desastres naturais afectaron máis do 30% de todas as pequenas empresas nos Estados Unidos. A planificación de desastres será un compoñente necesario da supervivencia empresarial no século XXI.
Estas tendencias xa están en movemento. Dea hoxe os pasos para establecer os teus obxectivos e dirección de negocio en torno a eventos emerxentes previsibles.