eBay é como calquera outro negocio, xa que hai límites ao que unha persoa pode realizar só. Nalgún momento, o empresario en solitario, ou un equipo de dúas persoas, fará que a cantidade de traballo que se poida facer sexa maior.
Os empresarios teñen un lema: "Nunca podes obter máis tempo, pero sempre podes obter máis xente". Aquí é onde entra en escena o negocio.
Cando é hora de contratar máis persoas?
Algúns vendedores de eBay chegaron a un muro e están felices cos ingresos nun determinado momento, como esta nai que fai 3.000 dólares por mes vendendo roupa de despensa . Pode ser hora de contratar axuda ou terceirizar partes do seu negocio de eBay se:
- Os teus números quedan atrapados. Inclinou un determinado nivel de ingresos ou beneficio e non parece que o axuste máis alto.
- Vostede está a traballar máis e máis - hai pouco tempo para a familia, afeccións ou cousas que lle gusta. Non se pode desconectar da empresa. Non hai equilibrio traballo-vida .
- Estás quedando atrás. Tornouse máis difícil e máis difícil de manter as demandas do seu crecente negocio.
- Queres chegar ao seguinte nivel co teu negocio e entender que non podes facelo só.
Que partes dun negocio de eBay se poden subcontratar?
Desde que estiveron executando os seus negocios por moito tempo, os vendedores de eBay poden non darse conta de que hai partes do negocio que poden subcontratar a outra persoa.
Case todas as partes dun negocio de eBay poden ser delegadas a alguén no sitio web ou virtualmente. Teña en conta que a subcontratación non sempre ten que ser virtual. Algunhas tarefas que poden ser subcontratadas inclúen:
- Buscar / atopar inventario
- Inventario de limpeza / preparación
- Fotografías de elementos
- Listado de elementos
- Envío
- Contabilidade
- Xestionar outros empregados ou contratistas independentes
- Xestión de inventario
O maior problema que a maioría dos vendedores de eBay teñen realmente deixar pasar unha tarefa e delegar, e xustamente así. Eles construíron o seu negocio desde o principio e son apaixonados polo que fan e non queren que a empresa se vexa afectada negativamente ao permitir que outras persoas poidan xestionar parte dela.
Desvantaxes da Outsourcing
Pode ser incómodo delegar partes do negocio a outra persoa e as cousas van mal ata que traballa nun sistema. As principais desvantaxes da terceirização están a dar o control e asumir o risco. Un bo empresario sabe cando o mellor é permitir que alguén poida manexar unha tarefa ou un proceso para que poida concentrarse no que fai mellor. Cando engadas máis persoas á mestura, haberá erros, miscomunicacións e problemas. Os empresarios máis exitosos non chegaron onde están hoxe facendo todo só. Eles tomaron riscos, e algúns pagaron.
- O custo é unha desvantaxe da subcontratación. Pode custar cartos por diante para contratar a axuda correcta. O crecemento require investimentos: é preciso cartos para gañar cartos, e necesitan medrar o diñeiro.
- Axudar á competencia é un subproduto da subcontratación que os vendedores de eBay temen. E se contratar alguén para chegar á súa casa para axudarlle a fotografar e listar elementos, ensinalos todo o que sabe, entón deciden abrir a súa propia tenda de eBay e converterse no seu competidor? Este é un escenario que mantén os vendedores de contratar axuda no lugar. Temen que o empregado se converta nun competidor local e que invente nas súas fontes de inventario.
- As barreiras lingüísticas poden ser un problema ao subcontratar a India ou Filipinas. Cando todo o mundo estaba saltando no carrinho de outsourcing fai anos, as compañías anunciaron o quão barato o traballo está noutros países. Pero o traballo barato ten problemas e unha barreira lingüística pode afondar un negocio moi rápido.
- Perda de calidade. Ninguén vai facer o traballo tan cuidadosamente ou tan apaixonadamente como fará.
- A incomodidade é un problema importante cos traballadores no fogar. É invasivo para que alguén chegue a casa a traballar. Os traballadores domésticos están afeitos a facer as cousas no seu horario, a maquillaxe e a pijamas son opcionais e ten que crear un espazo de traballo para outra persoa, que adoita ser un desafío.
Vantaxes da Outsourcing
O New York Times explica ben a terceirização:
A terceirização é a práctica de empregar empresas externas para xestionar o traballo normalmente realizado dentro dunha empresa - é un concepto familiar para moitos empresarios. As pequenas empresas normalmente subcontratan o seu procesamento de folla de pagamento, contabilidade, distribución e moitas outras funcións importantes, moitas veces porque non teñen outra opción. Moitas grandes empresas volven á terceirização para reducir custos. En resposta, as industrias completas evolucionaron para atender as necesidades de outsourcing das empresas.
Un negocio de eBay é un pouco diferente do que a maioría das empresas, pero o xogo aínda é o mesmo. Aquí hai algunhas formas que a terceirização pode axudar a un negocio de eBay.
- Aumento da produtividade. Ao delegar tarefas específicas, pode facer que o proceso global sexa máis eficiente e rendible. Quizais contratar só un fotógrafo. Ela non vai aprender a parte "eBay" do negocio e esgotarase e converterase nun competidor.
- División do traballo. En vez de facer cada tarefa a si mesmo, vostede diminúe a súa carga de traballo ao ter un asistente virtual listar os seus elementos para ti. Un asistente virtual non é local e, polo tanto, non pode converterse nun competidor, están dispoñibles baixo demanda, así que non tes que contratar un empregado a tempo completo e non chegan á túa casa para que non teñas que preocuparte a desorde na túa cociña ou escoitar a casca de cans durante todo o día.
- Estrés reducido . Imaxina enviar ao teu axudante un correo electrónico cada mañá co que ten que facer e pasar o resto do día facendo as partes da empresa como quere, en lugar de facer as tarefas que non lle gusta.
- Escalabilidade do negocio . Unha persoa só pode facer tanto. Un equipo de persoas pode producir moito máis no mesmo tempo.
A terceirização pode ou non ser para ti. Se a súa empresa estancouse, considere probas externalizadas nunha pequena parte do seu negocio para ver se é unha solución viable. Ás veces, leva algúns experimentos para atopar a solución correcta para avanzar.