11 xeitos efectivos para aumentar a moral dos empregados

Un lugar de traballo moral elevado é esencial para garantir o éxito empresarial a longo prazo. Non importa o tipo de empresa que teña, onde está situado ou o tamaño ou a pequena que sexa, a baixa moral pode descarrilar rapidamente a súa empresa causando erros caros e, en definitiva, levar a falla comercial.

Que causa a moral baixa?

As causas fundamentais da baixa moral dos empregados son numerosas e inclúen seguridade laboral; expectativas pouco claras por parte dos empregados; falta de comunicación entre os empregados e os seus informes directos; falta de recoñecemento dos empregados; movilidad limitada; falta de confianza por parte da administración; cargas de traballo irracionales; unha elevada taxa de rotación; (percibida ou real) falta de pago xusto, e moito máis.

Para aumentar a moral dos empregados e mellorar os motivadores do persoal, un enfoque diversificado sempre funciona mellor.

O impacto costoso da baixa moral dos empregados

Como unha enfermidade, a mala moral pode infectar cada aspecto dun negocio doutra forma sa. Pode levar a unha redución da produtividade, á redución dos ingresos e ao volume elevado de persoal que inclúe os seus empregados máis valorados. Se pensas que o teu negocio está sufrindo este malestar, non estás só. A Organización Gallup estima que hai 22 millóns de empregados activamente desacreditados que custan á economía ata 350.000 millóns de dólares por ano na produtividade perdida, incluíndo o ausentismo, a enfermidade e outros problemas de baixa moral.

11 Empregados Moral Boosters

Os reforzos da moral poden tomar a forma de recoñecemento, compensación, beneficios especiais ou simplemente terminar empregados que son "resistentes", capaces de infectar aos demais. Aquí tes 11 boosters de baixo custo e de fácil implementación:

1. Ideas de benvida: A moral dos empregados mellora cando un membro do equipo sente que son valorados. Solicitar, compartir e implementar as súas suxestións e ideas innovadoras.

1. Recoñecer e recompensar o logro: permítelle saber aos funcionarios cando superaron as súas expectativas. Considere poñer algo extra no seu cheque esa semana.
2. Axudalos a ter éxito: Deixar que os empregados coñezan o obxectivo da compañía, o seu xeito de medir e o papel do empregado en alcanzar ese obxectivo. Dea aos empregados o adestramento e as ferramentas que necesitan para ter éxito nesta área.

1. Gracias Notas: Envía unha nota especial de agradecemento (copia impresa ou por correo electrónico) a un membro do persoal que sobresaíu nunha tarefa ou proxecto encomiándolles polo seu bo traballo e esforzo.
2. Huddle: Ten unha conversación diaria á mañá para destacar as tarefas do día e animar as vitorias de onte.
3. Abrir: fornecer un foro aberto ou un a tempo para que os empregados poidan expresar as súas preocupacións que poidan ser ben fundadas ou percibidas.
4. Divírtete: eventos especiais e actividades externas poden presionar a presión do día a día na oficina.
5. Amosar a Caridade: Consegue que o seu persoal estea involucrado nunha causa máis grande para axudalos a ver que hai máis vida que traballo. Isto tamén crea unha oportunidade de unión exclusiva para vostede e os seus empregados.
6. Engadir percibidas: Use vantaxes de baixo custo como unha táboa de Foosball no xantar.
7. Deixe Resisters Go: Ás veces, a causa raíz da baixa moral dos empregados é só unha mazá podre cuxa negatividade trae a todo o grupo. Dálles un xusto aviso para cambiar a súa actitude e logo si non se incorporan a bordo (aínda que sexan un gran intérprete), déixanlles ir.
8. Mídela: mantén estreitas pistas sobre os niveis de moral do teu negocio medindo regularmente a satisfacción dos traballadores.

A espiña dorsal do éxito comercial reside na produtividade e saída dos seus empregados.

Aquelas empresas que se mantienen atentos aos signos de baixa moral e que se enfocan en mellorar a moral pode afastar o impacto dun baixo traballo moral.