Inventario acentuado
É común que unha empresa amplíe a súa liña de produtos, o que aumenta o inventario.
Non obstante, se o stock está a subir, pero nada cambiou dentro das ofertas dunha empresa, pode significar que non se venden elementos. En moitas industrias, canto máis tempo permaneza estancado un produto, maior será o risco que ten de converterse en obsoleto ou estropeado.
É sinxelo descubrir este problema mediante o exame do balance. É importante calcular o inventario do exercicio utilizando o número de inventario final do balance do exercicio anterior. Este importe está dividido polas vendas do ano en curso. Se o número é máis do que foi nos anos anteriores, hai que facer algo para que os produtos se movan a un ritmo máis rápido.
Montar contas de crédito
Aínda que unha gran cantidade de receta pode parecer boa, só é rendible se se pode recoller. No mundo dos negocios, canto maior sexa a conta sen pagar, máis improbable será que a súa empresa vexa compensación. Cando os créditos comezan a montarse, pode ser necesario axustar o proceso de coleccións e facer máis estritos coas súas políticas de crédito.
Disposición de activos fixos
É aceptable vender equipos antigos que non se están a utilizar ou que deixaron de funcionar de forma eficaz. Non obstante, o produto non se debería empregar nunca para pagar a débeda nin para os gastos a curto prazo. Cando isto ocorre, pode causar problemas para os futuros gastos operativos da compañía.
Para asegurarse de que as ganancias, as perdas e as eliminacións se usen correctamente; é sabio examinar os teus ingresos e balances.
Patróns de fluxo de caixa pobre
Aínda que un negocio mostra un beneficio no papel, aínda pode resultar ser pobre. Cando o diñeiro non flúe cara ao negocio, os investimentos poden comezar a preocuparse porque os créditos non se cobren correctamente, a receita está esaxerada ou se está a loitar para pagar os seus préstamos. Se o fluxo de efectivo neto está constantemente baixo, pode sufrir unha contracción de efectivo. Cando isto ocorre, é esencial identificar a causa. Moitas veces, pode ser debido a un mes lento ou circunstancias similares. Non obstante, se se debe a esforzos de coleccións pobres, é aconsellable comunicarse cos seus clientes e empregar o pagamento.
Despois de identificar a raíz da crise, terás unha mellor comprensión de cando o fluxo de caixa fluirá mellor. Isto significa que podes esixir que axustes o teu calendario de pagamentos.
Renda non operativa
Sempre se ve ben cando a súa empresa mostra ingresos consistentes de operacións continuas. Os investimentos adoitan estar dispostos a ver a renda da venda de activos fixos, unha gran venda dunha soa vez ou a venda de investimentos. A renda operativa está listada separadamente do beneficio non operativo no seu estado de resultados.
Se observas un aumento definitivo de ano en ano, pode ser necesario orientar as fontes de ingresos sólidas e constantes.
Número alto de gastos "Outros"
Moitas empresas teñen "outros" gastos que son moi pequenos ou inconsistentes. É normal e reflíctese no balance e nas declaracións de resultados. Non obstante, cando estes elementos teñen valores elevados, é unha bandeira vermella definida e debe ser verificada. En moitos casos, algúns destes gastos poden reclasificarse. Outras veces, o valor alto pode ser unha ocorrencia única.
Facer parte dos estados financeiros da súa empresa dará unha gran comprensión do seu desempeño e futuro. Coñecer as bandeiras vermellas básicas axudarache a identificar os problemas e resolvelos de forma eficiente antes de que sexan importantes. Deste xeito, terá un verdadeiro sentido da rentabilidad, a liquidez e o fluxo de diñeiro da súa empresa.