Cal é a viabilidade dun negocio?
A viabilidade dun negocio medúrase pola súa supervivencia a longo prazo e pola súa capacidade para manter os beneficios durante un período de tempo.
Un negocio é capaz de sobrevivir cando é viable porque segue gañando un beneficio ano tras ano. Canto máis tempo poida seguir sendo unha empresa, mellor será a súa viabilidade.
Un negocio demostra a súa viabilidade lucrando cada ano da súa existencia. Algúns din que un negocio viable é un "con pernas" e o Dicionario de Cambridge di que algo coas pernas pode seguir existindo e ter éxito por moito tempo.
A viabilidade é como a confianza. Cando a túa confianza en alguén se agita, é case imposible recuperala. E cando un negocio perde a súa rendibilidade, iso é difícil de recuperar. Así, a viabilidade está ligada ao beneficio, pero tamén a solvencia ea liquidez.
Como podo facer seguro o meu negocio é viable?
A viabilidade é complicada de definir e crear, pero hai algúns factores clave para facer viable un negocio. Considere estes factores en comparación co seu negocio e tome medidas para aumentar a viabilidade.
A creación de viabilidade é un proceso de dúas partes. En primeiro lugar, significa crear unha estratexia de mercadotecnia ao saber quen é vostede, quen está a vender e quen máis lles vende. En segundo lugar, significa ter o seu negocio financeiro en orde.
Para crear unha estratexia de marketing que fará viable o seu negocio, necesitará ter esta información:
1. Proposta de venda única. Ter unha proposta única de venda (normalmente chamada USP) é un primeiro factor crítico en ter un negocio viable. Heather Saffer atopou un lugar único no andel - gourmet, xeado orgánico. ¿Que fai os teus produtos ou servizos únicos? Ser exclusivo mantén o seu negocio fronte á competencia.
2. Base de clientes estables. Ter un produto ou servizo único é só o primeiro paso. Para ser viable, debes saber quen vai mercar o teu produto ou servizo. Isto significa facer investigacións para descubrir quen son estas persoas. As persoas que compras xeadas regulares non son as mesmas persoas que compran o xeado de Dollop.
3. Vantaxe competitiva. Aínda que o teu produto sexa único e sabes a quen estás a vender, sempre debes considerar a competencia. Descubra quen poden ser os seus competidores, que poderían vender produtos competitivos similares ou novos. Crea unha estratexia de marketing que mantén a túa vantaxe competitiva.
Ademais da súa estratexia de marketing, un foco continuo no estado financeiro da súa empresa axudará a crear ese negocio viable.
4. Estabilidade en efectivo. Probablemente o factor máis importante que faga viable unha empresa é que ten activos (efectivo e outros fondos de reserva) para as operacións cotiás e tamén para afrontar os altibajos que todas as empresas.
Chegar á estabilidade do diñeiro non vai pasar a noite. Significa ser frugal, non excesivamente gasto en anticipación ás vendas, e non levar moito fóra do negocio.
5. Atención continua ao seu estado financeiro. A maioría dos propietarios de negocios se desvían das súas finanzas. Están moi ocupados facendo todas as outras cousas que hai que facer. Pero ter un negocio viable significa sempre poder saber onde está o seu negocio financeira. Obter un bo software financeiro, ingresar toda a información da súa empresa con regularidade e analizala contra os obxectivos da estabilidade do diñeiro e outros factores. Utiliza estas razóns de verificación de empresas para medir a saúde da túa empresa.
Como é a viabilidade diferente da solvencia?
A viabilidade comercial é moitas veces confundida con outros dous termos que adoitan ser utilizados para o desempeño empresarial: solvencia e liquidez.
Un negocio é solvente cando ten activos suficientes para cubrir os seus pasivos. A solvencia adoita confundirse con liquidez, pero non é o mesmo.
A solvencia adoita medirse como unha " cota actual ", que é un activo corrente total do negocio dividido polo seu pasivo corrente total. Un negocio debería ter unha relación actual de 2: 1 para ser solvente e cubrir responsabilidades, o que significa que ten o dobre de activos correntes xa que ten pasivos correntes. Esta razón recoñece que a venda de activos para recadar efectivo pode producir perdas polo que son necesarios máis activos. Un negocio é solvente e non é susceptible de declarar a bancarrota se a súa relación actual é superior a 2: 1.
Viabilidade vs liquidez
A liquidez é máis dunha medida a curto prazo. Refírese á capacidade dunha empresa para converter activos rapidamente en efectivo sen perda. Se o seu negocio necesita diñeiro, pode que deba vender bens. A non ser que o activo sexa en efectivo, o activo máis líquido de todos, perderá cartos vendendo. Por exemplo, non pode obter valor total se vende créditos. E se tentas vender equipos, probabelmente probas unha baixa porque o equipo probablemente se deprecia.
Se tes un líquido, tes bastante activos en efectivo que podes pagar as túas facturas inmediatas ou pagar aos teus empregados. Isto chámase un fluxo de caixa positivo e un fluxo de caixa positivo significa liquidez.
A busca a longo prazo da solvencia empresarial, a liquidez ea viabilidade
¿O teu negocio é solvente, líquido ou viable? Crear un negocio que sexa solvente, líquido e viable é un esforzo continuado. Pero vale a pena, porque creará un tremendo activo e construirá un negocio a longo prazo.