Por suposto, se queres un plan de negocio inmobiliario formal, consulta os servizos dispoñibles e mesmo algúns modelos de plan de negocio dispoñibles.
Non obstante, especialmente para o novo axente inmobiliario, podes facer un bo traballo na creación dun plan empresarial simple pero eficaz. Tendo en conta a alta taxa de falla dos axentes inmobiliarios nos seus dous primeiros anos, un bo plan de negocio podería marcar a diferenza entre o éxito eo fracaso.
Por que un plan de negocio inmobiliario?
Se está a comezar a súa carreira do axente inmobiliario, ou incluso se xa pasou un tempo, hai bos motivos para desenvolver un plan de negocios:
- Axúdoche a determinar as fortalezas da túa empresa.
- Proporcione unha guía á que pode referirse a medida que avanza.
- Axuda no desenvolvemento dun orzamento operativo.
- Planificación de mercadotecnia, un gasto significativo no negocio inmobiliario.
- Estrutura para o crecemento intelixente do negocio.
- Axuda a evitar erros comúns que contribúen ao fracaso.
Sen gastar diñeiro nin moito tempo e esforzo, pode establecer un plan de negocio inmobiliario sinxelo que proporcionará estrutura e un plan para sobrevivir e ter éxito a medida que creza o seu negocio.
Elementos dun simple plan de negocios inmobiliarios
No espírito de KISS, Keep It Simple Stupid, aquí están os conceptos básicos dun plan para sobrevivir nos dous primeiros anos e aumentar o seu negocio inmobiliario por un futuro próspero.
En primeiro lugar, é un plan: escríbeo como tal. Debería ter declaracións de acción sobre o que debería facer e cando.
Por suposto, debería ter razóns e calquera outra información que che axude a recordar por que os elementos están alí. Non obstante, asegúrate de ter elementos que estás poñendo en xogo para o éxito.
Cousas NO facer: Non é malo poñer algunhas cousas alí que debes recordar non facer. Por suposto, poden escribirse como declaracións positivas. Exemplo: Evite pagar as conexións procedentes de fontes que lles proporcionan aos competidores tamén. Esta é unha sinxela declaración de que facer, pero debe axudarche a lembrar que non queres comprar leads cando estean sendo cultivados en múltiples axentes.
Define a súa empresa
¿Cal será o seu negocio? Por suposto, está a ser vendido inmobiliario, pero iso é moi sinxelo e non lle dá un bo comezo no seu plan. En primeiro lugar, que che gusta facer? Algúns axentes adoran traballar cos compradores, mentres que outros só me gusta traballar cos vendedores. Outros queren especializarse nun nicho, quizais condominios, ou mesmo facendas e ranchos.
Desenvolva unha declaración sobre o que quere facer e os nichos de mercado que desexe cubrir. Exemplo: "Quero traballar principalmente cos vendedores no nicho residencial. Tamén quero traballar principalmente na [zona] do meu mercado". Tamén podes definir un rango de prezo ou un tipo de comprador.
Quizais sexa a primeira vez que os compradores no rango de prezos de vivendas de inicio. Ou, podería ser compradores de casas de vacacións se a súa zona de mercado é popular para ese tipo de vivendas.
Desenvolver un plan de comercialización inicial
Que tipo de comercialización pretende facer? Cando estás facendo esta planificación, tes o que definiches para a túa empresa como guía. Se definiu o seu negocio como traballar principalmente cos compradores no mercado residencial, entón planifique o seu marketing para chegar a ese público. O marketing e publicidade de Scattergun esgotan os seus preciosos recursos financeiros.
Configurar un orzamento
Isto é crítico. Canto diñeiro ten que investir no seu negocio? Mesmo se cree que non ten diñeiro para un orzamento de mercadotecnia, cómpre destacarse despois da súa primeira comisión. Non obstante, terás gastos. Entre a túa licenza, a educación continua e os gastos do vehículo, hai bastante saír que debes planear.
Parte desta planificación orzamentaria é deixar de lado unha porción de comisións de mercadotecnia e crecemento. Tome o prezo medio esperado e a comisión e planifique o que reservará separadamente de cada un para o seu orzamento comercial.