Por que a súa empresa desenvolverá unha estratexia de loxística formal?
Cando unha empresa crea unha estratexia de loxística, está definindo os niveis de servizo nos que a súa organización logística ten o seu maior rendemento. Debido a que as cadeas de subministración están cambiando e evolucionando constantemente, a empresa pode desenvolver varias estratexias de loxística para liñas de produtos específicos, países específicos ou clientes específicos.
Teña en conta que, o obxectivo final de calquera estratexia de loxística é entregar o que desexan os seus clientes, cando o desexen e facendo isto gastan o menor diñeiro posible.
Isto significa traballar cos seus socios de loxística na súa cadea de subministración.
Por que implementar unha estratexia de loxística?
A cadea de subministración cambia constantemente e iso afectará a calquera organización loxística. Para adaptarse á flexibilidade da cadea de subministración , as empresas deben desenvolver e implementar unha estratexia logística formal. Isto permitirá que unha empresa identifique o impacto de cambios inminentes e realice cambios organizativos ou funcionais para garantir que os niveis de servizo non se reduzan.
¿Que está involucrado no desenvolvemento dunha estratexia de loxística?
Unha empresa pode comezar a desenvolver unha estratexia de loxística mirando catro niveis distintos da súa organización loxística.
- Estratéxico : Ao analizar os obxectivos da empresa e as decisións estratéxicas da cadea de subministración , a estratexia logística debería revisar como a organización logística contribúe a estes obxectivos de alto nivel.
- Estruturais : a estratexia loxística debería examinar as cuestións estruturais da organización loxística, como o número óptimo de almacéns e centros de distribución ou os produtos que se deben producir nunha fábrica de produción específica.
- Funcional : calquera estratexia debería revisar como cada función separada na organización logística é alcanzar a excelencia funcional.
- Implementación : A clave para desenvolver unha estratexia de logística exitosa é como se implementará en toda a organización. O plan de implementación incluirá o desenvolvemento ou a configuración dun sistema de información, a introdución de novas políticas e os procedementos e o desenvolvemento dun plan de xestión do cambio.
Componentes a examinar ao desenvolver unha estratexia de loxística
Ao examinar os catro niveis de organización loxística, deben examinarse todos os compoñentes da operación para determinar se se poden obter beneficios de custos potenciais. Existen diferentes áreas de compoñentes para cada empresa pero a lista debe incluír polo menos o seguinte:
- Transporte : as estratexias de transporte actuais axudan aos niveis de servizos?
- Outsourcing : ¿Que subcontratación se usa na función loxística ? Será que unha asociación con unha empresa de logística de terceiros mellora os niveis de servizo?
- Sistemas de loxística : os sistemas loxísticos actuais fornecen o nivel de datos que se requiren para implementar con éxito unha estratexia de loxística ou se requiren novos sistemas?
- Competidores : repasar o que ofrecen os competidores. Os cambios no servizo ao cliente da empresa melloran os niveis de servizos?
- Información : ¿A información que impulsa a organización loxística en tempo real e precisa? Se os datos non son precisos, as decisións que se tomen serán erróneas.
- Estratexia de revisión : son os obxectivos da organización loxística en consonancia cos obxectivos e estratexias da empresa.
Unha estratexia de logística implementada con éxito é importante para as empresas que se dedican a manter os niveis de servizo nos máis altos niveis posibles a pesar dos cambios que se producen na cadea de subministración.
O obxectivo de calquera estratexia formal da cadea de loxística ou subministración é asegurarse de que vostede ea súa compañía están entregando aos seus clientes o que desexan. E entregándolles cando o desexen. E cumprir todo isto gastando o menor diñeiro posible.
Seguindo estas pautas, pode garantir que a súa loxística está aliñada coas necesidades dos seus clientes, os seus obxectivos de inventario e os obxectivos de redución de custos da súa empresa.
Lembre, a súa empresa pode ter que revisar a súa estratexia de loxística de cando en vez, como as cadeas de subministración e as prioridades da cadea de subministración cambian. Se a súa base de provedores fora localizada principalmente nos Estados Unidos e México e agora, debido a un cambio na súa cadea de subministración, os seus provedores agora están situados principalmente en Asia, terá que revisar a súa estratexia de loxística existente.
Os mesmos provedores de transporte e envío de mercancías que está a usar non poden ser os socios estratéxicos correctos para ese tipo de realineación da cadea de subministración.
Defina os seus obxectivos de nivel de servizo e mape o seu panorama loxístico actual. Vostede cumpre os obxectivos do seu nivel de servizo? Se non, é hora de dar un ollo máis atento á súa estratexia de loxística.
Este artigo foi actualizado por Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.