Como funcionan xuntos a xestión estratéxica e da cadea de subministración táctica
As decisións tácticas da cadea de subministración están feitas dentro das restricións das decisións estratéxicas globais da cadea de subministración tomadas pola xestión da compañía.
Os planificadores tácticos levan a mensaxe estratéxica e centran a atención na creación de beneficios reais para a empresa. Estes poden incluír decisións tácticas na fabricación, a loxística, os provedores e o desenvolvemento de produtos.
Dependendo do seu negocio particular, a súa planificación táctica pode centrarse en:
- Fabricación
- Logística
- Relacións dos provedores
- Desenvolvemento de produtos
Opcións tácticas para a fabricación
As decisións estratéxicas poden ser tomadas polos executivos da compañía sobre o número e localización dos lugares de fabricación a seren operados. Non obstante, é a nivel táctico que se tomen decisións sobre a forma de producir produtos co menor custo á máxima calidade.
A toma de decisións tácticas require o coñecemento de métodos como a xestión de inventario kanban ( just-in-time ). Nalgunhas industrias, a xestión da cadea de subministración innovadora pode ser unha boa forma de aforrar tempo, diñeiro e esforzo dos empregados.
É importante notar que as decisións tácticas poden facerse a nivel local ou rexional máis que a nivel corporativo.
As decisións poden estar baseadas nos recursos, custos, impostos e outros factores dispoñibles. Así, as decisións tácticas variarán de lugar a lugar.
Solucións tácticas para a logística
¿Debería xestionar a logística na casa ou por un terceiro? Mesmo cando se tome unha decisión corporativa para utilizar os recursos de logística internos, as condicións locais poden requirir unha decisión diferente a nivel táctico.
Por exemplo, nunha rexión ou país onde os custos de transporte son elevados, a terceirização pode proporcionar beneficios de custo. Do mesmo xeito, en países onde os custos da terra son elevados, a construción das instalacións de almacenamento pode ser prohibitivo para os custos. Nese caso, unha decisión táctil intelixente é usar o almacenamento público.
Negociacións de nivel táctico cos provedores
Moitas empresas recoñecen os custos do uso de provedores globais . O conxunto da empresa pode, polo tanto, adoptar políticas estratéxicas da cadea de fornezo para aproveitar proveedores internacionais que poidan ofrecer produtos de calidade a un prezo competitivo. A nivel táctico, a xestión local e rexional debe traballar dentro de orientacións estratéxicas para identificar e negociar os termos máis beneficiosos para a empresa no seu conxunto. O proceso de negociación varía de rexión a rexión; así, o negociador táctico debe ser capaz de equilibrar as expectativas corporativas cos retos e os costumes locais.
Desenvolvemento de produtos a nivel estratéxico
As empresas toman decisións estratéxicas sobre as liñas de produtos que están comprometidas coa produción. Deben tomarse decisións tácticas sobre os produtos que deben desenvolverse nun determinado momento e lugar. Se por exemplo, unha empresa toma unha decisión estratéxica para introducir unha nova liña de reproductores de MP3 en Europa, a empresa tamén debe tomar decisións tácticas.
As oportunidades e os desafíos rexionais e locais determinarán as especificacións dos xogadores, os países nos que se venderán e o segmento de mercado ao que se destinarán os maiores beneficios.
As decisións tácticas da cadea de subministración que realiza unha empresa non se realizan de xeito illado, senón no marco das decisións estratéxicas da cadea de subministración feitas a nivel global. As decisións globais, á súa vez, baséanse nos obxectivos globais da empresa.