Sourcing estratéxico optimiza a cadea de subministración, pero toma recursos
As pequenas empresas normalmente teñen aos seus empregados facendo o que fai falta para manter as luces e os motores tarareando. O rendemento do esforzo adoita medirse: fixo o que acabo de facer a diferenza hoxe?
E a actualización estratéxica non pretende marcar a diferenza hoxe en día.
O aprovisionamento normalmente está dividido en capas -non por parte dos pequenos empresarios (que non teñen ese tipo de tempo), pero por aqueles que teñen o tempo de romper as funcións empresariais. Estes nivel están definidos por: 1. a cantidade de esforzo que leva para acadar ese nivel de sourcing feito, 2. o impacto potencial que o nivel de sourcing podería ter nunha empresa, e 3. a resistencia organizativa pode esperarse intentando enganar nese nivel sourcing.
Señoras e señores e propietarios de pequenas empresas, os seus títulos de abastecemento son:
- Ganancias rápidas
- Tactical Sourcing
- Sourcing estratéxico
- Transformational Sourcing
Ganancias rápidas
O nivel de sourcing que está definido polo menor esforzo, o menor impacto potencial e a menor resistencia organizativa é o nivel de Quick Wins.
As vitorias rápidas ás veces son descritas como "tres ofertas e unha compra". A maioría das empresas consideran estas rápidas vitorias como froitas de baixo consumo e se a súa pequena empresa nunca ofreceu os seus produtos ou servizos, este nivel de ganancia rápida podería aforrar 3 por cento a 10 por cento de aforro a curto prazo.
As vitorias rápidas son un nivel moi básico de participación no fornecemento ea cantidade de esforzo que leva é literalmente: "Ei, no canto de poñer unha orde de compra co meu provedor normal, deixe-me preguntar a dous ou tres outros provedores canto custaría comprar ese cousa ".
O motivo polo que debes recibir moi pouca resistencia organizativa cando intentas obter vitorias rápidas é que non é moi desgustado.
Para participar nun escenario de ganancias rápidas, as pequenas empresas non adoitan ter que contratar persoas adicionais nin gastar moito tempo extra facendo esta estratexia de subministración.
Pero os aforros do 3 por cento ao 10 por cento que inicialmente realizarán verán os rendementos diminuíndo bastante rapidamente. Por exemplo, se nunca participou en "tres ofertas e unha compra" e faino - só vai ver aforro a primeira vez ou dúas (para o mesmo produto). Despois da terceira ou cuarta vez, os seus provedores van dicirlle: "Isto é tan baixo como podo ir".
Neste punto, é hora de participar nun nivel máis elevado de participación no fornecemento.
Tactical Sourcing
O abastecemento táctico toma a idea de vitorias rápidas e fai que sexa un pouco máis sofisticado. Como resultado, o teu pequeno negocio verá un maior aforro, pero vai facer máis esforzos. E cando se dá a entender que a cara de compra ou gal (ou comprador ou asistente de administración ou calquera título de traballo que lle asignou á persoa que coloque as ordes do seu provedor) está gastando máis tempo falando cos enxeñeiros e os usuarios finais e as empresas de desenvolvemento de negocios do provedor que a compra ordes, podes facer balbordos.
O abastecemento táctico mira nociones como: "Ola, si fago unha lixeira modificación a esta especificación do produto, podo compralo do Provedor B en lugar do Provedor A.
E se empezo a agregar máis gasto no fornecedor B, van axudarme a xerar un aforro substancial durante todo o ano ".
O abastecemento táctico tamén considera cousas como a consolidación do provedor. Se o seu pequeno negocio pode reducir a cantidade de provedores que ocupa un 25 por cento, entón aqueles individuos que contratou para realizar a colocación do pedido do seu provedor deben ter menos traballo (e poden enfocarse noutras tarefas de "manter as luces") ).
Non obstante, é preciso esforzarse para chegar alí, e iso só é se queres xestionar o abastecemento a nivel táctico. A principal cuestión que estamos tratando de abordar aquí é se a súa pequena empresa debe dedicarse á adquisición estratéxica, o que leva aínda máis esforzo.
Sourcing estratéxico
O abastecemento estratéxico parece unha gran idea. Que empresa adulta non quere abordar estratéxicamente os seus procesos de negocio?
E aínda que o abastecemento estratéxico pode xerar importantes economías de prezos de compra, redución de stock, optimización de procesos e consolidación de provedores, non é fácil.
Para participar nun verdadeiro abastecemento estratéxico, hai que dedicar unha persoa a facelo. Isto significa que os seus compradores están poñendo ordes e a súa cadea de subministración está a xestionar os provedores actuais. E unha persoa de sourcing estratéxica está a traballar cos provedores propietarios e potenciais para avaliar as capacidades. Tamén traballan coa xente da cadea de subministración e os enxeñeiros e loxística e almacenamento e calidade e os expertos reguladores (se procede) para deseñar e executar unha nova forma de subministración.
Algunhas grandes corporacións teñen grupos de sourcing estratéxicos con centos de empregados. Entón, á pregunta de se a súa pequena empresa debe participar en sourcing estratéxico - baixo a máis pura definición de sourcing estratéxico - probablemente non.
¿Debería o seu pequeno traballo traballar para optimizar a súa cadea de subministración ? Descubra como enviar produtos aos seus clientes, cando os seus clientes desexan eses produtos e gastando o máximo de cartos posible ? Si.
Comezar atacando esas rápidas vitorias e despois enfocarse nas estratexias de aprovisionamento táctico para chegar alí.
Transformational Sourcing
Alcanzar un nivel de sourcing transformacional é similar a construír un exército robot sensible para manter a paz no noso tempo . Pode parecer bo en papel ou nunha xuntanza do consello, pero imaxine convencer a Boeing de terceirizar completamente a fabricación de Dreamliner .
A cantidade de esforzo que leva e o nivel de resistencia organizativa normalmente fai que o abastecemento transformativo non sexa iniciador para pequenas empresas.
Mantéñase enfocado no aforro de prezos de compra de súper beneficio rápido e aforro de custos totais de abastecemento táctico e un día o seu pequeno negocio podería ser o suficientemente grande como para adquirir un abastecemento estratéxico e transformador.