Ás veces, as opcións de impostos de pequenas empresas que son obvias son incorrectas
Michael Hanley é un dos máis solicitados CPA de planificación fiscal de pequenas empresas en Nova York. Pedímoslle que faltase algún pensamento sobre a forma en que os pequenos empresarios deberían tratar os depósitos fiscais de fin de ano.
Se queres aprender aínda máis aló destes consellos de planificación fiscal de Hanley, temos toda unha biblioteca de contido educativo dedicado a xestionar os impostos comerciais. Por agora aquí está a tomar Hanley.
Decide se as estratexias fiscais agresivas de fin de ano son axeitadas para vostede.
Non todos deberían poñer no seu lugar unha estratexia agresiva de fiscal de negocios a finais de ano. Vexa como tomar esa decisión para a súa empresa:
- Non gastes diñeiro que normalmente non gastarías só para reducir a túa factura de impostos. Pode parecer obvio, pero lembre que $ 1 gasto non equivale a un valor de $ 1 de impostos aforrado: $ 1 gasto crea unha dedución de $ 1, que (dependendo do seu soporte fiscal, estrutura empresarial e estado de operación) só levará a $ 0,00 - Valor de .60 dólares de impostos aforrado. Así, mentres as deducións fiscais son xeniais para que as empresas utilicen plenamente, nunca proporcionan un retorno igual para os dólares que gasta, para obter esa dedución, o que significa que nunca debe gastar diñeiro mal para aumentar as súas deducións. Pero se prevé algunhas compras grandes que terán que facerse a principios do ano novo, pode ser unha boa idea compralas antes do previsto para que poida levar a dedución do seu ano fiscal actual.
- Non queres acelerar os gastos para o ano en curso. Por exemplo, se tivese un ano bastante malo cun beneficio máis baixo que o promedio e esperaba que o seu beneficio recuperase o ano seguinte, é posible que desexe reembolsar os gastos ao ano seguinte como sexa posible. Se estás no soporte de impostos do 20% este ano, pero estarás no soporte fiscal do 30% o ano que vén e tes os custos de $ 10,000 en custo, deducirvos este ano vai aforrarche 2.000 dólares, ao deducirvos o ano que vén o salvará 3.000 dólares. Do mesmo xeito que no noso exemplo anterior paga a pensativa planificar grandes gastos, o mesmo pode ser verdade para devolver gastos -por razóns correctas- de xeito que estea compensando a súa renda o máximo posible cando os gastos en cuestión sexan necesarios para a operación do teu negocio.
- Asegúrese de saber se presenta a declaración de impostos sobre a base de devengo ou a base de efectivo. A maioría das estratexias fiscais de fin de ano só funcionan para os contribuíntes en efectivo. Os contribuíntes con base en acreditación informan sobre todos os ingresos do ano en que se obteñen e todos os gastos do ano en que se incorren. Entón, só porque está pagando por un gasto en 2011 en 2010 non significa que consiga deducir ese elemento en 2010. Sexa consciente da súa designación de informes fiscais xa que terá un grande impacto sobre si merece a pena planificar e espazala grandes compras para o teu negocio.
Se optas por unha serie de estratexias fiscais agresivas de fin de ano, asegúrate de estar gastando diñeiro e non só mover cartos.
A idea errónea máis común en torno á planificación do imposto de pequenas empresas para o fin de ano é o vello "cero a súa conta bancaria comercial por 12/31". Non obstante, esta estratexia non é necesariamente o movemento máis saudable para a supervivencia do seu negocio en caso de perdas inesperadas ou a curto prazo nas proxeccións de ingresos a principios do próximo ano.
Se se fai correctamente, a estratexia de cero pode ser unha forma efectiva de diferir os impostos de ano en curso no próximo ano inflando as perdas percibidas. Non obstante, simplemente minimizar a súa conta bancaria non producirá necesariamente ningún aplazamento fiscal.
Pórse un extra, tendo unha distribución de accionistas, pagando o seu préstamo oficial, pagando os saldos de tarxetas de crédito, pagando as liñas de crédito ou pagando outra débeda non xerará deducións que resulten en aplazamentos fiscais. Estas estratexias son simplemente re-distribuír o diñeiro que pertence ao seu negocio, noutras formas que aínda están vinculadas á empresa de algunha maneira e, polo tanto, non se cualifican como gastos operativos.
Se vai poñer este plan no seu lugar, ten que estar pagando gastos ou comprar equipos que se dirixan a mellorar ou manter o funcionamento da súa empresa.