Os empregados máis produtivos aumentan a súa liña inferior
¿Como crear máis empregados produtivos na súa oficina ou, polo menos, crear un ambiente que os faga querer ser máis produtivo?
Se pode responder a esta pregunta ben, o seu negocio ten o potencial de incrementar significativamente as liñas inferiores e converterse nun importante xogador dentro da súa industria.
Jane Murphy, blogger de coaching de traballo e autor de What Could Happen, se non fas nada: Manual de un xerente para as conversas de coaching ofrece 10 consellos críticos para crear empregados máis produtivos e poñelos excitados co seu traballo, que quererán contribuír ao maior éxito xeral da compañía.
- Coñécelos: as persoas (e os seus empregados) son máis que un currículo. Aproveite o tempo para coñecer a túa xente. Os seus valores, os seus intereses, as súas capacidades, os seus retos e aspiracións. Tomar un verdadeiro interese nos seus intereses e acontecementos importantes nas súas vidas persoais terá un impacto moi positivo sobre o que eles, á súa vez, se preocupan pola compañía. Podes descubrir habilidades e habilidades non explotadas. Poden transmitir as preocupacións non abordadas. A xente se sentirá mellor comprendida e apreciada, o que os fai querer ser máis empregados produtivos na oficina.
- Desenvolve-los: Ofrece oportunidades no traballo para que o teu pobo creza. Hai moitas maneiras de aproveitar o seu potencial: coaching, obradoiros de habilidades, cursos, sombra, mentoring, aumento da responsabilidade. Máis aló do crecemento profesional, ofrécelle oportunidades para aprender novas aficións, recoller habilidades emocionantes e darlles tempo para concentrarse nos seus proxectos de paixón. Axúdalles a intensificar na súa vida persoal e profesional.
- Comunique con claridade, cedo e con frecuencia: sexa claro sobre as súas expectativas. Se sexa posible, mantén informado á xente sobre todo o negocio. Queren saber tanto o bo como o malo e, sobre todo, sobre calquera cousa que afecte os seus traballos. Camiña a charla. Se esperas a honestidade e a apertura deles, debes modelalo coa primeira maneira de comunicarte con eles.
- Inspíreos: vostede é o arquitecto. Comunicar unha visión clara de onde quere ir como equipo e falar sobre como chegar alí. Establece a visión global da empresa, pero necesitas capacitarlles para ter un impacto persoal sobre como a empresa logra estes obxectivos. Invita a colaboración e participación. Introducir oportunidades para resolver problemas xuntos. Fomenta a toma de risco e recoñece que o fracaso é un subproduto do pensamento innovador. Vive os valores e misións que articulou para o seu grupo e para o negocio. Dea á xente espazo para pensar e contribuír. A continuación, paso fóra do camiño e deixalos executar.
- Recoñecer o rendemento: cando celebres os logros, demostre que os importa. Recoñecer e ofrecer comentarios (unha vez por semana como mínimo e cada 6 meses con respecto ao progreso global). Tente asegurar que teñen a oportunidade de facer o que fan mellor todos os días, e recordarlles que o seu traballo é importante.
- Solicite comentarios por si mesmo, demostre humildad: demostra a súa vontade de crecer e cambiar xunto con eles. Unha peza crítica de información para vostede é ata que punto está axudando a facer os seus traballos ... non se meten no seu camiño. Pregunta ... e deixalos saber que as súas opinións importan. Mostre que está receptivo aos comentarios críticos cando é do mellor interese do empresario e doutros empregados.
- Establecer obxectivos SMART: sexa polo seu desempeño laboral individual ou por fitos de proxectos en curso, estableza obxectivos "SMART" (específicos, medibles, alcanzables, realistas, oportunos). Os obxectivos SMART son críticos para ofrecer resultados de calidade e de éxito.
- Escoita ben: a escoita activa é unha habilidade valiosa. Siga o pensamento da outra persoa e permita que se escoiten. Vaia máis aló das palabras que se dixo ao que non se di. Escoita como se di algo. Facer isto pode ofrecer unha visión real.
- Ofrécelos o apoio que necesitan: Asegúrese de ter os recursos necesarios (tempo, persoas, orzamento, formación) para facer o seu traballo de forma eficaz.
- Adquirir / mellorar as súas habilidades de adestrador: estar presente, escoitar ben e facer preguntas abertas son habilidades críticas de coaching. Incorporalos no seu estilo de xestión reflectirá o seu liderado, o seu investimento nas súas persoas e garantirá un forte apoio para as relacións exitosas.
Ao final do día, se os membros do equipo adoran o seu traballo e esperamos comezar a traballar, eles estarán motivados intrínsecamente para converterse en empregados máis produtivos para o seu negocio.
Imaxe isto e o ceo é o límite.