Obteña o seu primeiro cliente
Non estás no negocio ata que teñas un cliente. Se non tiña un cliente ao comezo do inicio, faga esta unha prioridade.
Chegar aos teus contactos cálidos. As persoas que saben que quererán verte ter éxito e daranche as negociacións ou referencias necesarias.
Vender mestre
A venda é esencial para o éxito empresarial. É unha función comercial moitas veces menoscabada por novas empresas que carecen de experiencia en vendas. Estableza un horario semanal regular para aprender e aplicar novas habilidades de vendas no teu negocio. Esqueza o hype que o marketing fará coa venda. O marketing é unha función separada das vendas. O marketing creará o interese de contactar coa túa empresa. Unha vez que teña contacto, utiliza as túas habilidades de venda para pechar o negocio.
Fai un beneficio
Os ingresos das vendas móstranse na liña superior das finanzas. O beneficio é o resultado final. Sen beneficios o seu negocio fallará. Comprenda os custos do teu negocio e asegúrate de centrarse en gañar cartos. Para determinadas empresas, os beneficios seguirán un investimento en inventario ou outros custos de inicio. Executar finanzas para determinar cando a túa empresa vai ser rendible.
Avaliar os prezos
Cando se inicia unha empresa é común facer suposicións sobre os prezos que cobran os clientes e os beneficios obtidos. Durante os primeiros 90 días os teus supostos serán desafiados coas realidades do mercado. Bota unha ollada á túa estratexia de prezos . Non cometa o erro común de intentar ser o proveedor de prezo máis baixo.
Os seus competidores estableceron os seus negocios e moitas veces puxeron os prezos máis baixos que ti.
Establecer obxectivos trimestrais
A execución dunha nova posta en marcha é lento e estresante. Ten que aprender moitas habilidades e ter numerosos sistemas para configurar. É fácil quedar atrapado no día a día. Os empresarios exitosos saben ver o horizonte e ter un plan de 90 días con obxectivos e marcos poden significar a diferenza entre o fracaso ea supervivencia.
Atopa o teu tipo de empresa
O seu tipo de personalidade empresarial é as características e características da súa personalidade que se combinan coas necesidades do negocio. Se entendes mellor a túa personalidade empresarial, podes darlle a túa empresa a mellor parte de ti.
Recompensate
Comezar un negocio é como lanzar un foguete ao espazo. A cantidade de enerxía para abandonar a forza da gravidade terrestre é tremenda, pero unha vez alén da tensión da terra, a enerxía necesaria é reducida. Recoñecer a enerxía que gastou para iniciar o seu negocio e aproveitar o tempo para recompensalo.
O tempo de espera recargará a súa motivación e garantirá o éxito nos próximos 90 días. Se está preparado para cavar nos seus primeiros 90 días de propiedade comercial, revise esta lista paso a paso de como iniciar unha empresa para asegurarse de que está listo para comezar.
Editado por Alyssa Gregory.