Ao centrarse nos seus puntos fortes, pode mellorar a súa saída (e ingresos)
O pensamento común é que todos nós naturalmente posúen fortalezas e debilidades, pero en realidade, non o facemos. O que posuímos son talentos naturais e non talentos, e é importante ter presente que estes non son os mesmos que os puntos fortes e débiles.
Os talentos naturais son aquelas habilidades que posuímos que son o resultado de como as nosas mentes pensan e toman decisións. Non se aprenden lendo algún libro ou tendo algunha clase. É como usamos estes talentos ou habilidades naturais que determinan se temos potenciais puntos fortes e posibles debilidades.
Hai dúas verdades duras
- Cando permites que o teu éxito depende dos teus talentos, fabricas as fortalezas. Exemplo: naturalmente é moi bo na resolución de problemas. O seu traballo depende moito da súa capacidade para resolver problemas. Así, creando unha dependencia dunha habilidade natural que posúa, fabricou unha forza. Se o seu traballo nunca se requiría para resolver problemas, aínda tería a mesma capacidade, non só unha forza real e realizada.
- Cando permites que o teu éxito depende dos teus non talentos, fabricas debilidades. Exemplo: Non estás naturalmente bo en traballos detallados. O teu traballo, por desgraza, require unha gran cantidade de traballos detallados. Porque aceptou este traballo e é requisito dun talento que non posúe: fabricou unha debilidade creando unha dependencia do seu non talento.
Pense nisto así: os talentos e os non talentos son como dúas caixas. A primeira caixa contén un agasallo (o talento deste ) e vén todo arremessado cun arco. A segunda caixa (sen talento), con todo, non é máis que un problema. Pense niso como a caixa de Pandora. Independentemente do contido da caixa, cada caixa só contén potencial.
O cadro # 1 só é potencialmente bo , eo cadro # 2 só é potencialmente malo . Non pasa nada ata abrir as caixas. Se nunca abriu o cadro # 1, nunca recibirá o presente contido dentro. Do mesmo xeito, se nunca abra o cadro n. º 2, nunca sufrirá as consecuencias.
Os talentos e os non talentos funcionan do mesmo xeito. Se nunca confía nos seus talentos, nunca se dá conta dos puntos fortes contidos no seu interior. Inversamente, se nunca confía nos teus talentos non talentosos, nunca sufras a debilidade que teñas en algo.
Aplicando a si mesmo
Vostede controla este potencial como se aplica a si mesmo. Unha vez feito este cambio desde a perspectiva, notarás que todas as debilidades que existe só se fabricaron (permitindo que o éxito depende deles). Tamén debe darnos conta de que pode corrixir unha debilidade eliminando esa dependencia: esa é a parte interesante.
Os consultores máis exitosos entenden isto. Eles saben que son os únicos responsables de se se benefician dos puntos fortes ou sofren de debilidades. Un bo consultor non pasa o tempo tratando de "arranxar" unha debilidade. No seu canto, só aseguran que o seu éxito non depende dos seus non talentos. Se é algo que se debe facer, eles outsource-lo.
Entón como se asegura de non fabricar ningunha debilidade? Asegúrese de crear un papel para ti que depende tanto como sexa posible nos seus puntos fortes naturais como consultor e o mínimo posible nas súas debilidades. Dea un pensamento específico sobre os servizos que fornecerás e verás como se correlacionan cos teus talentos naturais e sen talento. Pregúntate se fabrica unha debilidade ao facelo.
Como consultor, estás nunha rara posición para crear o papel perfecto para ti. Un que maximiza a dependencia do teu talento natural e minimiza a dependencia de calquera talento. Basta lembrar, está encargado de se fabricar debilidades ou puntos fortes, ninguén máis.