Para manter motivado a todos, os pequenos empresarios poden animar aos empregados a participar como socios no negocio. Isto non significa que teñen a propiedade conxunta na empresa, pero iso significa que todos os que traballan para ti están investidos persoalmente no éxito e no crecemento da compañía.
Cando os empregados son respectados polos talentos e habilidades que traen ao negocio, ten un efecto motivador que pode ser contaxioso e crea un sentido de colaboración entre os compañeiros de traballo. Outras características dun xerente motivador inclúen: fomentar a confianza entre os empregados en todos os niveis, incluídos os traballadores nas decisións (especialmente decisións que requiren un cambio que afecte directamente os deberes laborais) e manter unha comunicación aberta .
Os empregados desafiantes comezan a comprender os diferentes factores que inflúen na xornada laboral de cada individuo. Unha vez que teña iso, pode ser o xefe que desafía a todos sen estresar a ninguén.
Aquí tes cinco xeitos de comezar.
1. Ofrecer comentarios consistentes.
Comece por deixar que os seus empregados saiban a sensación sobre o seu rendemento no traballo. A alabanza é un gran motivador, pero a crítica constructiva tamén empuxa aos empregados a mellorar áreas que poidan usar máis atención.
Non esperes unha revisión anual.
Os eloxios e as críticas deben ofrecerse frecuentemente, porque comunican que lle importa o negocio, as tarefas asignadas e o empregado.
2. Comunicar problemas e problemas que afectan á empresa.
Ás veces, as mellores solucións non proveñen de xestores e propietarios. Moitas veces, veñen dos empregados que traballaches nas trincheiras. Por esa razón, é unha boa idea manter informado a todos cando se producen problemas e problemas.
De novo, a confianza é a clave . Ás veces ten que resistir a vontade de protexer aos empregados das dificultades que teñen a propiedade de pequenas empresas. Aínda que poida estar tentado a facelo coa mellor intención, retención de información importante pode ter un efecto desmoralizador no persoal.
3. Solicitar suxestións e solucións.
Se desexas enviar comentarios, tamén deberías estar disposto a recibilo. Permite aos empregados ofrecer as súas ideas para solucionar os sistemas que non funcionan e desenvolver novos programas que necesita como o negocio despega. Desafía-los para facer o pequeno negocio aínda mellor.
4. Sempre que sexa posible, permita aos empregados definir as súas funcións.
Este podería parecer asustado ao principio, pero non o é. Ao traer un novo aluguer, entenden que se deben facer certas tarefas esenciais para que permanezan ocupadas.
Pero que pasa coas tarefas especiais que aparecen? ¿Necesita alguén para ser voluntario para un evento benéfico, deseñar unha exposición na tenda ou facer algunha pintura? Solicite voluntarios e delegue . A xente estará máis feliz de asumir tarefas non rutineiras cando é algo que teñen interese.
5. Non aproveites os empregados.
Desafía aos teus empregados sen ningunha recompensa nin estímulo, e probablemente non se quedarán por moito tempo. Iso non significa que o diñeiro sexa a túa única opción. Usar incentivos non monetarios como flex-time, descontos de empregados e programas de recoñecemento (como o empregado do mes) son formas de recompensar un traballo ben feito.
En definitiva, os empregados teñen algunha responsabilidade por estar motivados e desafiados dentro das súas posicións. Non obstante, como xefe, o teu traballo é crear un ambiente que estimule e recompense o duro traballo e a innovación das persoas que fan que o seu negocio funcione día a día.