Familia Feuding:
Simplemente non hai diversión e xogos cando se trata de enfrontamentos familiares no seu negocio.
As empresas familiares enfróntanse a un conflito interno que xeralmente xorde da incapacidade de separar o seu negocio e a súa vida persoal. Ás veces, a confusión é debido aos intereses variados de cada membro da familia, egos persoais ou rivalidades persoais que se derraman no ambiente empresarial.
Independentemente da causa, se non atopa a forma de deter a confusión, será absolutamente imposible definir e acadar obxectivos comúns para o negocio. Ademais, o exceso de conflito na túa organización pode aumentar a rotación do emprego e crear un ambiente de traballo hostil.
Nepotismo:
Xestionar a familia é un asunto delicado e é importante ter en conta que o xeito máis rápido de alienar ás persoas que traballan para vostede é crear unha cultura empresarial baseada no nepotismo. Todo o mundo quere axudar á familia, pero contratar, promover e pagar a alguén con base na relación familiar e non cos seus méritos e habilidades reais, é unha receita para o desastre.
Vai descubrir rapidamente que os traballadores non familiares perderán a motivación eo desexo de traballar para vostede. Ademais, os empregados familiares poden ser complacentes porque non se enfrentarán a consecuencias por falta de rendemento. En definitiva, o nepotismo non capacita aos teus empregados e, como resultado, a túa liña de fondo sufrirá.
Deixar que as emocións executen o negocio:
Probablemente xa escoitou a frase "Non é persoal, é negocio". Ben, nun negocio familiar, sempre é persoal. Separar as túas emocións do negocio non é unha tarefa fácil, especialmente se está a xestionar directamente un membro da familia. É difícil que a xente reciba comentarios críticos dos seus pares ou o seu xefe e que sexa aínda máis difícil de recibila de alguén que aman.
Teña en conta que se deixa que as emocións interfiren co seu negocio, pode facelo feble para os seus empregados e clientes e afectar gravemente a súa capacidade de tomar decisións empresariais sólidas. Por outra banda, se vostede é insensible, pode parecer frío e inaccesible. A falta de sensibilidade cos empregados da familia tamén pode causar problemas na casa se non ten coidado. Necesitarás determinar o equilibrio correcto da emoción necesaria en función da dinámica do teu contorno empresarial.
Perder aos empregados non familiares:
Hai dúas razóns principais para que os traballadores non familiares saian: oportunidades limitadas de crecemento e conflito familiar. A maioría dos empregados queren avanzar dentro dunha empresa. Desafortunadamente, na maioría das empresas familiares hai moitas oportunidades limitadas para o avance porque os empregados familiares ocupan todas as posicións de liderado dentro da empresa.
Sen unha oportunidade de avanzar ou asumir un papel de liderado, moitos empregados talentosos e ambiciosos seguirán adiante. Outro problema é que os traballadores non familiares sairán porque se senten coma se estivesen sempre no medio cando se desaparece un enfrontamento familiar.
Como empresario, necesitas entender que todas as empresas necesitan unha boa mestura de persoas para axudarche a crecer. Os traballadores non familiares engaden un saldo á organización porque teñen a capacidade de ver o negocio desde unha posición non emotiva. Se se lle dá a oportunidade, poden ofrecer unha entrada valiosa sobre como facer mellorar a empresa. Non recoñecer o impacto positivo que os traballadores non familiares teñen sobre unha empresa familiar é un erro enorme.
Ningún plan de sucesión:
Haberá un momento no que alguén se retira, sae ou quizais fale. Se non tes un plan, estás configurando o teu negocio por fallar.
Segundo Nancy Bowman-Upton na publicación da Administración de Pequenas Empresas, Transferencia de Xestión en Empresas Familiares, estímase que menos do 33% das empresas familiares sobreviven á transición da propiedade de primeira xeración á propiedade de segunda xeración. Ás veces, isto débese a que a familia non teña interese en dirixir o negocio, pero na maioría dos casos, é debido á falta de creación dun plan. Un plan de sucesión é absolutamente necesario para garantir a vida empresarial de xeración en xeración.
Consellos para xestionar ameazas á túa empresa familiar:
- Claramente, defina os obxectivos da compañía e asegúrese de que todos estean na mesma páxina.
- Describa o papel e as responsabilidades de cada empregado da familia e fainos responsables.
- Mantén unha liña aberta de comunicación en todo momento.
- Aborde todas as inquietudes rapidamente e de forma non emocional.
- Crea un sistema xusto de promoción e salario baseado nos méritos e habilidades individuais.
- Tome un curso de xestión para aprender a separar as túas emocións do proceso de xestión.
- Proporcione oportunidades de avance no seu negocio para os traballadores non familiares.
- Estea preparado e cree un plan de sucesión para que a súa empresa viva despois de que se vaia.