¿Que é o liderado? ¿E podes aprender a ser un bo líder?
¿Que é o liderado? Unha definición simple é que o liderado é a arte de motivar a un grupo de persoas a actuar para alcanzar un obxectivo común.
Esta definición de liderado captura os elementos esenciais de poder inspirar aos outros e estar preparados para facelo. O liderado efectivo baséase nas ideas (sexan orixinais ou prestadas), pero non ocorrerá a menos que as ideas poidan ser comunicadas a outras persoas dun xeito que lles envolva o suficiente para actuar como o líder quere que actúen.
Máis aínda, o líder é a inspiración e director da acción. El ou ela son a persoa do grupo que posúe a combinación de personalidade e habilidades de liderado que fan que outros desexen seguir a súa dirección.
É o liderado empresarial só sobre mellorar a liña inferior?
Nos negocios , o liderado é soldado ao desempeño e calquera definición de liderado debe ter en conta. Mentres non se trata exclusivamente de beneficio , aqueles que son vistos como líderes eficientes son aqueles que aumentan as súas liñas inferiores á súa empresa, ata o punto de que as persoas con títulos e responsabilidades de liderado adoitan estar afastadas se os seus esforzos non cumpren coas expectativas de beneficio establecidas por as súas xuntas, maior xestión ou accionistas.
Para confundir aínda máis a definición de liderado, tendemos a usar os termos "liderado" e "xestión" de forma intercambiable, referíndose á estrutura de xestión dunha empresa como o seu liderado, ou a individuos que realmente son xestores como "líderes" de varios equipos de xestión.
Isto non é necesariamente un mal, pero o liderado implica máis. Para ser efectivo, un líder certamente ten que xestionar os recursos á súa disposición. Pero o liderado tamén implica a comunicación, a inspiración e a supervisión, só para nomear tres das principais competencias que un líder debe ter que ter éxito.
¿É un líder nacido ou feito?
Aínda que hai persoas que parecen estar doadas naturalmente con máis habilidades de liderado que outras, as persoas poden aprender a converterse en líderes mellorando habilidades particulares. (Vexa o mellor consello sobre como ser un líder empresarial e segredos do éxito da dirección).
Como digo en 5 chaves do liderado para pequenas empresas , "O liderado é unha combinación ganadora de trazos persoais e a capacidade de pensar e actuar como líder, para ser unha persoa que dirixe as actividades dos demais para o ben de todos. Calquera pode ser un líder ... "A historia está chea de persoas que, ao non ter unha experiencia de liderado previamente, tiveron a cabeza en situacións de crises e persuadiron a outros a seguir o seu curso de acción suxerido.
Escribindo na revista Forbes, Erika Andersen, autor de Leading So People Will Follow , di como a maioría das cousas: a capacidade de liderado cae ao longo dunha curva de campá. Entón, o certo é que a maioría da xente que comeza cunha habilidade de liderado innata pode chegar a ser moi boa, incluso os grandes líderes (¿son líderes nados ou feitos?).
Psicoloxía Hoxe está de acordo: as mellores estimacións que ofrece a investigación son que o liderado é dun terzo nacido e dous terzos feito, aínda que ten calidades innatas como ser asertivo, extrovertido, empático e ter o grao de intelixencia social que permite que unha persoa con precisión dimensionar as situacións sociais e comprender os procesos sociais fai que sexa máis fácil aprender a ser un bo líder.
A evolución dun líder - Steve Jobs
Steve Jobs é un exemplo clásico de alguén que probablemente non nace para ser un líder. Logo de comezar Apple Computer desde o seu garaje en 1976, foi despedido polo consello de administración en 1985 cando a compañía estaba baixo intensa competencia e non estaba de acordo co director executivo da futura dirección da empresa. Despois de fundar Pixar Animation Studios e NeXT Computer, foi eventualmente rehired por Apple en 1997 como CEO e desenvolveu o revolucionario iPod, iPhone e moitos outros produtos.
Por todas as súas contas, Steve Jobs era un xenio moi mercurial que, ao comezo da súa carreira, gritou rutinariamente aos empregados, compañeiros de traballo, socios e vendedores. De acordo con algúns ex-empregados de Apple e NeXT, era intolerante a todo o que consideraba falla e as súas malvadas cartas eran cousas de lenda.
El aparentemente cría en ser brutalmente honesto cos demais e que os seus sentimentos eran irrelevantes. Non realizou reseñas formais cos empregados e foi moi escaso con eloxios por un traballo ben feito.
Con todo, segundo as recentes biografías que madurou, o seu estilo de xestión comezou a cambiar e empezou a moderar algúns dos seus trazos máis negativos e ter máis empatía para os demais, ao darse conta de que a xente tiña límites. Quizais porque estivo por anos distanciado da súa propia filla, tentou converterse nunha figura paterna para os seus empregados e desenvolver unha sensación de equilibrio entre a vida laboral ea vida persoal . Ao seu regreso a Apple, foi forzado a cortar persoal e foi citado como unha preocupación para as familias dos empregados despedidos.
Citas famosas de Steve Jobs:
"Ser o home máis rico do cemiterio non me importa. Ir á noite dicindo que fixemos algo marabilloso, iso é o que me importa".
"A innovación distingue entre un líder e un seguidor".
"Sexa un criterio de calidade. Algunhas persoas non están afeitas a un ambiente onde se espera a excelencia".
"Quero poñer un ding no universo".
Para obter máis perspectivas e definicións de liderado, consulte Cita comercial sobre liderado.